第8节 施工项目成本管理 - 复制.ppt

第 8章 施工项目 成本管理 8.3 施工项目成本控制与核算 4.施工项目成本核算的要求 （1）每一个月为一个核算期，在月末进行。 （2）采取会计核算、统计核算、业务核算“三算结合”的方法。 （3）在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划目标成本的对比分析。 （4）核算对象按单位工程划分，并与责任目标成本的界定范围相一致 第 8章 施工项目 成本管理 8.3 施工项目成本控制与核算 （5）坚持形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”。 （6）编制月度项目成本报告上报企业，以接受指导、检查和考核。 （7）每月末预测后期成本的变化趋势和状况，制定改善成本控制的措施。 （8）搞好施工产值和实际成本的归集。包括月工程结算收入、人工成本机械使用成本、其他直接费和现场管理费。 第 8章 施工项目 成本管理 8.3 施工项目成本控制与核算 1.健全企业和项目两个层次的核算组织体制 为了科学有序地开展施工项目成本核算，分清责任，合理考核，应做好以下工作： （1）建立健全原始记录制度； （2）建立健全各种财产物资的收发、领退、转移、保管、清查、盘点、索赔制度； （3）制定先进合理的企业成本定额； （4）建立企业内部结算体系； （5）对成本核算人员进行培训 8.3.6施工项目成本核算的基础工作 第 8章 施工项目 成本管理 8.3 施工项目成本控制与核算 2.规范以项目核算为基点的企业成本会计账表 （1）工程施工账 （2）施工间接费账表 （3）其他直接费账表 （4）项目工程成本表 （5）在建工程成本明细表 （6）竣工工程成本明细表 （7）施工间接费表 第 8章 施工项目 成本管理 8.3 施工项目成本控制与核算 3.建立项目成本核算的辅助记录台账 项目应根据“必需、适用、简便”的原则，建立有关辅助记录台账。主要有以下几点： （1）为项目成本核算积累资料的台账，如产值构成台账、预算成本构成台账、增减账台账等。 （2）对项目资源消耗进行控制的台账，如人工耗用台账、材料耗用台账、结构件耗用台账、周转材料耗用台账、机械使用台账、临时设施台账等。 （3）为项目成本分析积累资料的台账，如技术组织措施执行情况台账、质量成本台账等。 （4）为项目管理服务和“备忘”性质的台账，如甲方供应材料台账、分包合同台账及其他必须设立的台账等。 第 8章 施工项目 成本管理 8.4 施工项目成本分析与考核 8.4.1施工项目成本分析依据 施工项目成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工项目成本的形成过程影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径：另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，加强成本控制，为实现项目成本目标创造条件。项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正和预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。 第 8章 施工项目 成本管理 8.4 施工项目成本分析与考核 8.4.2施工项目成本分析方法 由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。 1.成本分析的基本方法 （1）对比分析法（2）因素分析法 （3）差额计算法（4）挣值法 2.综合成本的分析方法 （1）分部分项工程成本分析（2）月（季）度成本分析 （3）年度成本分析 （4）竣工成本的综合分析 3.成本项目的分析方法 （1）人工费分析 （2）材料费分析 （3）机械使用费分析（4）施工间接费分析 第 8章 施工项目 成本管理 8.4 施工项目成本分析与考核 8.4.3施工项目成本考核 1．施工项目成本考核的目的、内容及要求 施工项目成本考核是贯彻项目成本责任制的重要手段，也是项目管理激励机制的体现。施工项目成本考核的目的是通过衡量项目成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价。 项目成本考核的内容应包括责任成本完成情况考核和成本管理工作业绩考核。 施工项目成本考核的做法是分层进行，企业对项目经理部进行成本管理考核，项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。 第8章 施工项目成本管理 要求学生了解施工项目成本管理的目的、任务和作用；理解施工项目成本预测的过程和方法；熟悉施工项目成本计划的原则；掌握施工项目成本控制的目的和基本方法；了解施工项目成本核算的任务、原则；掌握施工项目成本分析的方法以及施工项目成本考核的内容和要求。 了解施