项目立项前期管理概述0226.docx

目录  TOC \o 1-4 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc475923719 目录  PAGEREF _Toc475923719 \h 1  HYPERLINK \l _Toc475923720 1引言  PAGEREF _Toc475923720 \h 2  HYPERLINK \l _Toc475923721 2 适用范围  PAGEREF _Toc475923721 \h 2  HYPERLINK \l _Toc475923722 3 市场调研  PAGEREF _Toc475923722 \h 3  HYPERLINK \l _Toc475923723 3.1国内外研究现状  PAGEREF _Toc475923723 \h 3  HYPERLINK \l _Toc475923724 3.2 竞争对手分析  PAGEREF _Toc475923724 \h 3  HYPERLINK \l _Toc475923725 3.3市场前景分析  PAGEREF _Toc475923725 \h 3  HYPERLINK \l _Toc475923726 4项目立项可行性分析  PAGEREF _Toc475923726 \h 4  HYPERLINK \l _Toc475923727 4.1 产品需求  PAGEREF _Toc475923727 \h 4  HYPERLINK \l _Toc475923728 4.2 技术需求  PAGEREF _Toc475923728 \h 4  HYPERLINK \l _Toc475923729 4.3 产品开发周期/生命周期  PAGEREF _Toc475923729 \h 5  HYPERLINK \l _Toc475923730 4.3.1产品开发周期  PAGEREF _Toc475923730 \h 5  HYPERLINK \l _Toc475923731 4.3.2产品生命周期  PAGEREF _Toc475923731 \h 6  HYPERLINK \l _Toc475923732 4.4 公司财务现状  PAGEREF _Toc475923732 \h 6  HYPERLINK \l _Toc475923733 5审批立项  PAGEREF _Toc475923733 \h 6  1引言 项目立项管理活动的目的是运用科学的决策方法和依据，对待选择的项目进行合理、充分的可行性分析论证，使得立项更为客观、理性，通过“取舍”的判断决策使得短期目标与组织大方针保持一致，拒绝不能给企业带来利益的项目立项，避免资金、资源和时间的浪费，为组织整体利益服务。 通常一个项目在立项之前，应该经过《市场预期调研》，完成可开发产品《概念需求文档》和《产品概念设计图》，次后做出《项目立项可行性分析报告》向公司决策层汇报，需审批通过后???方能开始实施。（见图1） 完成如上工作的团队在项目的角度叫做APQP小组。 国内外研究现状报告 市场调研 竞争对手分析报告 市场前景分析 输出 产品概要需求文档/概念设计图 输出 项目立项可行性分析 NO,打回重新修正 高层审批 YES 项目正式立项 2 适用范围 本文档是立项决策相关人员进行项目立项活动的依据和指导，适用于公司所有项目的立项活动。 3 市场调研 市场调查的目的是为了收集足够的、真实的和有效的信息，为公司/企事业单位等的商业活动和策略所服务，为管理部门/公司高层提供决策参考依据。一般由市场部/推广部/销售部等部门共同完成。 特别强调：对公司高层需做战略访谈和资源支持寻求，此会成为市场调研方向的重要参考依据。 3.1国内外研究现状 简要介绍国内外对于该产品的研究、开发用户需求点等情况，可通过： 一客户访谈记录二同行业论坛/专业网站三国内外同行业公司（开发/投入情况）背景调查四购买专业调研公司报告做参考依据五行业技术成熟度与技术趋势六用户需求点排查七面向行业需求点市场细分输出：《国内外研究现状报告》 3.2 竞争对手分析 对挑选具有市场代表性的竞争对手同类产品做全面的概述对比（六个维度），可参照如下表格： 领域企业名称1企业名称2企业名称3。。。。。。。市场份额。。。。。。。代表产品。。。。。。。产品定位。。。。。。。价格策略。。。。。。。推广策略。。。。。。。销售策略。。。。。。。输出：《竞争对手分析报告