Sunray项目管理流程 市场推广市场策划.pptVIP

序号 阶段 内容 时间 负责人 工具 1 项目结算阶段 召开结算会议 在活动结束前的3天内或者活动结束后的第2天 项目经理、督导 《场次表》、《工资表》、《考勤表》、《物资表》、卖进费发票、促销员劳动合同、促销员身份证、执行费发票等 2 结算资料回收整理 结算会议后每2天提交一次 项目经理、督导 《结算进度跟进表》 3 安排汇款 1、促销员工资必须从该名促销员活动结束后的14天内收到工资2、督导提交完整的结算资料后的14天内收齐所有费用 项目经理、项目总监 《工资表》、《汇款跟进表》 4 回访各城市销售 活动结束的7天内 项目经理 《与各地销售沟通记录表》 5 总结与分享 活动结束的7天内 项目经理、客户经理 《活动总结》 Recap 回顾 Sunray 项目管理标准流程 2009.10.15 CONTENT 项目提案 项目启动 项目准备阶段 项目进行阶段 项目结算阶段 项目提案 提供相关资料、建议 成本预算 项目启动及资料准备 项目前期跟进阶段 项目进行阶段 项目结束阶段 相关资料与建议： 前提： 项目提案由客户部完成，项目组提供部分协助； 项目组职责： 参与客户部组织的提案会议，了解项目细节 项目组提供执行经验的意见，明确告之哪些环节可以执行，哪些环节无法执行及相关解决方法； 如项目需要进行调查，协助客户经理，进行调查，包括发放和回收问卷，分析报告由客户经理完成； 成本预算