ERP工作理培训教程 .ppt

  1. 1、本文档共202页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ERP工作理培训教程

0 0 1.分销管理的系统功能 子系统名称 模块名称 功能说明 业务子系统 应收应付管理 应收款处理 应付款处理 应收应付状况查询 0 检核处理:将各系统交易明细逐一比对,以检查错误, 如果各交易代码或原因码的对应分录不完整, 或者未建立该分录的借贷科目, 则生成错误清册, 详细列出原因以供更正无误后再生成凭证。 科目代号维护: (1)系统已预设各种交易代码, 用户可以自行设定对应的凭证分录。 (2)交易代码对应多凭证分录时, 可再自行设定原因码以区分。 (3)各交易代码及原因码的对应凭证分录, 可以自行设定。 检核资料转凭证: 依参数设定, 将检核资料转切立成凭证。 凭证与各批次号码的对应关系查询, 可按凭证内容查询原交易单据号码,或者按原交易单据号码查询所对应的凭证内容 0 2.会计介面的作业流程 0 第九节 财务管理的工作原理 一.应收帐款 二.应付帐款 三.票据现金 四.会计介面 五.总帐会计 六.成本会计 0 1.总帐会计的系统功能 凭证编号方式, 可选定自动编号或由使用者自行编号。 凭证生成方式, 可依人工切立凭证, 也可由会计介面系统, 依相关子系统的交易, 自动生成凭证。 采复式凭证方式, 凭证输入时, 自动检核借贷是否平衡。 凭证输入时, 可修正各栏位内容。 可预先设定各种摘要说明, 以便随时取用。 经常性凭证,如银行贷款或还款、其他调整分录,可预设常用凭证内容,输入凭证时,再以视窗带出,以简化输入工作。 凭证输入后, 即可打印日记表或日记帐, 以核对输入资料。 提供凭证审核作业, 依已审核凭证过帐 0 可自行设定会计年度及期间, 一年度至多可设13个会计期间, 或按月设定12个会计期间。 可随时输入各期间的凭证, 据以归属年度入帐。 提供费用分摊处理作业, 分摊比率可由使用者自行设定。 提供财务比率自行设定功能, 便于各种分析。 提供会计科目预算功能。 各月帐册或报表的打印, 在资料未清除前, 不受时间限制。 可自动计算本期损益。 提供部门损益, 及部门费用明细表。 损益表可提供百分比设定功能。 提供各种财务比率分析。 损益表、资产负债表格式, 可由客户自定。 0 2.总帐会计的作业流程 会计基本资料维护 期初资料开帐 开帐资料过帐处理 凭证手动输入 凭证审核 凭证过帐 费用分摊比率设定 科目分摊处理 期间结束 年度结束 会计介面系统 资料查询或报表打印 0 第九节 财务管理的工作原理 一.应收帐款 二.应付帐款 三.票据现金 四.会计介面 五.总帐会计 六.成本会计 0 1.成本会计的系统功能 可按分批或分步的成本会计制度进行结帐。 将成本要素分为原料、人工、制造费用、委外成本、其他费用五项,分别求算。 自制或委外件的原料成本、委外成本,以令单(生产订单或委外单)直接归属;制造费用、及其它费用,则采用分摊的方式(将某期间总的制造费用、其他费用依选用的分摊基础分摊至各生产订单);而人工成本可采用令单直接归属,或者分摊方式。 人工成本、制造费用、其他费用如果采用分摊方式,则其分摊基础可以设为按产量,或生产订单工时。 可与车间管理系统集成,自动收集生产订单在各工作中心的完工工时及人工成本。 掌握各期间各成品、半成品及在制品的实际成本。 提供各项管理性报表: 各期间标准成本与实际成本对照表、在制原料成本明细表、在制品成本表、销货成本表、直接材料明细表、生产订单成本明细表、库存月报表、进销存明细帐等。 0 2.成本会计的作业流程 0 第十节 人力资源管理的工作原理 一.人力资源管理的层次及职能划分 二.ERP系统中的人力资源管理 三.人力资源管理的系统功能与作业流程 0 1.人力资源管理的层次 现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次: (1)策略规划 (2)制度规划 (3)作业执行 0 2.人力资源管理的职能划分 人力资源管理的职能可以分为: (1)人员甄选 (2)绩效评估 (3)员工发展 (4)薪资福利 0 各层次的职能如下表: 策略规划 制度规划 作业执行 人员甄选 确定企业经营发展所需的人员特质,建立人力资源的预测工具 设计甄选工具,拟定招聘计划 招聘工作管理、人员面试等 绩效评估 决定企业应强调何种绩效指标,确定具有发展潜力的员工 设计与薪资、员工发展相结合的评估制度,发展未来组织工作所需的评估工具 绩效考评的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈 员工发展 规划企业未来骨干员工的发展计划,确认组织发展所需的人才类别,建立事业途径 设计企业发展系统,评估企业培训要求,设计培训课程及有关

文档评论(0)

130****9768 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档