第六章 焊接生产的质量保证体系质量精品.ppt

第六章 焊接生产的质量保证体系 第一节 焊接质量管理概述 第二节 焊接质量体系 第三节 焊接工序质量影响因素 第四节 焊接结构制造的质量控制 第六章 焊接生产的质量保证体系 第一节 焊接质量管理概述 一、质量管理的基本概念 1、实体（eneity，item） 可单独描述和研究的事物。 实体可以是活动或过程；可以是产品；可以是组织、体系 或人；以及上述各项的任意组合。 2、质量（Quality） 反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 一般根据特定的准则将需要转化为特性。需要可包括：性 下一页 返回 第六章 焊接生产的质量保证体系 能、合用性、可信性（可用性、可靠性、维修性）、安全性、 环境、经济性和美学等。 3、质量要求（requirements for quality） 最重要的质量要求应全面反映顾客明确的和隐含的需要。 4、质量方针（quality policy） 由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质 量方向。 质量方针是总方针的一个组成部分，由最高管理者批准。 5、质量管理（Quilty Management） 上一页 下一页 第六章 焊接生产的质量保证体系 确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量 策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实现的全部管理 职能的所有活动。 6、质量控制（Quality Control） 为达到质量要求所采取的作业技术和活动。 质量控制的目的在于监视过程，并排除质量环中所有阶段 中导致不满意的原因，以取得经济效益。 7、质量保证（Quality Assurance） 为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质 上一页 下一页 第六章 焊接生产的质量保证体系 量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活 动。质量保证又分为内部质量保证和外部质量保证两类。 8、质量体系（Quality System） 为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。 质量体系的内容应以满足质量目标的需要为准。 9、全面质量管理（total quality management） 一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通 过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的 管理途径。 上一页 下一页 第六章 焊接生产的质量保证体系 10、质量环（quality loop） 从识别需要到评定这些需要是否得到满足的各阶段中，影 响质量的相互作用活动的概念模式。 11、质量成本（quality —related costs） 为了确保和保证满意的质量而发生的费用。 二、焊接施工 焊接施工是指对各种焊接结构和焊接产品，在其成为最终 产品或投入使用之前的加工制造过程中所进行的焊接或与焊接 有关的加工的总和。焊接施工一般由以下因素构成： 上一页 下一页 第六章 焊接生产的质量保证体系 焊接技术人员和焊工、焊接设备及工装、焊接材料、焊接 工艺、焊接检验方法及仪器、焊接生产环境。这些因素在很大 程度上决定了焊接施工的质量。 三、焊接质量管理 1、所谓焊接质量管理就是对焊接施工过程进行管理和控制，从 而控制焊接质量的一种质量管理活动。其最终目的是通过控制 焊接质量达到控制产品质量。焊接质量管理实质是运用以下七 个基本观点，对焊接施工中的各个环节和因素进行的有效控 制。 上一页 下一页 第六章 焊接生产的质量保证体系 1）系统工程观点； 2）实现企业质量方针和管理目标观点； 3）全员、全过程质量控制观点； 4）全面质量管理（简称TQC）观点； 5）质量分析、评价以原始资料为依据的观点； 6）质量信息反馈观点； 7) 定期或不定期认真整改观点。 2、在焊接施工中，做好以下工作是焊接质量管理的基本手段： 1）焊工资格审查与技艺评定； 上一页 下一页 第六章 焊接生产的质量保证体系 2）焊接工艺评定； 3）编制合理的焊接工艺规程； 4）制订合理的热处理工艺并严格控制； 5）保证焊接材料的验收和管理； 6）保证焊件装配质量； 7）严格施焊工艺纪律； 8）建立科学、有效的设备管理制度并严格执行； 9）建立有效的仪器、仪表周检制度并严严格执行； 10）严格控制焊缝返修工作； 11）加强工序质量检验和最终检验。 上一页 返回 第六章 焊接生产的质量保证体系 第二节 焊接质量体系 一、质量体系的建立与发展 二、焊接质量保证体系的构建和运行方式 焊接结构制造企业在建立和完善质量体系过程中，应特别 注意以下几个主要环节： 1、组织机构 组织机构是质量体系的重要组成部分，它在很大程度