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　　金牌班组长培训心得 相关搜索: TWI, 管理, 工业技术, 企业家 第50届班组长实战班学习心得 序号 姓名 公司名称 职务 经过3天学习，此课程给你最大的收获是什么？ 学习后，您对班组长的认知与未学前有何差异？ 学习后，回公司您会做哪些方面的改善？ 001 刘 玉 宁波竞宏服饰有限公司 副主任 保持良好的心态面对所有的事情。 不同的人放在不同的位置。 调整心态；调整团体、员工的价值观。 002 赵德红 浙江雅鼎卫浴具有限公司 副主任 更清楚的认清自己。 如何利用自己的长处去引导下属。 认真对待早会；坚持自己的想法；不做自己不该做的事。 003 金利妹 余姚市三星仪表厂 班组长 计划、执行、查核、改善。 没有认清自己，了解了班组长的态度、想法、方法。 要开早会，要看别人的优点，多让员工发表意见，先从自己做起。 004 张明响 环宇集团有限公司 副经理 做人与处理问题的方法和能力。 思路比以前清晰，角色更明确。 流程的改善；生产效率提高做改善；品质的改善。 005 李 娜 株洲南车电机股份有限公司 班长 懂得感恩、惜福。 班组长既是一名执行者，又是一名管理者，着重点应在管理好班组成员，形成一个战斗力的团队。 绩效方面的改善；6S方面的改善；与成员沟通的改善。 006 唐小珍 香飘飘食品有限公司 班长 如何做个称职的主管。 对当好一个班组长有了一个重新认识，先决定你想要什么。 加强5S的管理，给员工注重讲5S的重要性；首先要员工每天知道什么该做，什么不该做；对员工态度的转变；减少物料的浪费。 007 邓建平 环宇集团有限公司 主任 要追赶工作，不要把工作都留给明天，不要被工作追赶；先认识自己后规范自己。一天洗两次手，用自己的行动去告诉员工如何做。 有差异，最起码的是脑子被老师洗过。 008 沈伟丽 宁波安拓实业有限公司 组长 人际关系与沟通协调。 提升管理能力。 009 李万金 浙江欣兴工具有限公司 组长 改变自己的观念、思想，需要创建一个优秀的团队。 做事不果断，对上司的要求存有疑问解开，使自己做到一个承上启下的作用。 改善质量；效率；环境。 010 彭 静 余姚市三星仪表厂 班组长 教会了我如何做一名优秀的员工，如何带领我自己的团队，如何与团队处理好关系，团队的重要性。 以前觉得班组长好像很平凡，没有什么大作用，也没什么的大作为，通过这几天的学习使我认识到自己在企业中的重要性。 我会多和优秀的人在一起互相学习；更加热爱现在的工作；时刻都带着一颗感恩的心把自己最优秀的方面奉献给我的工作。 011 胡建中 海宁金茂五金有限公司 组长 如何做好一名优秀员工，班组长的问题意识与问题改善，干部执行工作之技巧。 未学前没有做好班组长的职责，学了以后，做好班组长的职务做个称职的主管。 生产现场的卫生，班组的建设等；良好的交流沟通技巧；降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。 012 李家秀 宁波竞宏服饰有限公司 班长 作任何事情要有目标，然后做好计划，再怎么样去执行，坚持自己的方向是正确的，最终达到自己想要得到的最终目的。 心存感激，要有胸襟和气度，不要得理不饶人。 多跟员工沟通；用于承担班组中由于自己的诱导失误的后果；凡事全力以赴，虚心学习；欣赏别人的才华，成心祝福别人的升迁，特别是自己属下。 013 汪天卫 宜兴宏泰化工有限公司 班组长 了解了更多的管理方法。 学习前对自己的属下未能及时的下达命令；通过学习能对自己做准确的安排。 把公司的5S活动做的更好；建立更好的人际关系沟通；解决公司以前未能解决的一些问题；让员工学习更多的技能。 014 何继军 浙江德盈电机制造有限公司 主任 学习学习再学习，不要浪费自己拥有的机会和时间。 班组长的力量不在于自己个人是上下之间的力量。