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重庆西服行业分析及网站分析 一、重庆服装行业分析 1、西服行业的背景及发展 重庆制作西服本土企业主要有段记西服、重庆升辉服装、重庆立泰集团、秀泰等。在本土市场上，除了段记西服，其他企业的知名度并不大，加之国内外知名品牌如雅戈尔的入驻，使得本来举步维艰的重庆本土西服企业的市场占有率更低很低。企业主要从事小订单生产，也接受个人定制。 重庆西服行业的整个发展史与重庆服装的发展史是紧密联系在一起的。重庆服装业发展并达到巅峰，是在上个世纪70年代初到80年代末。当时，重庆服装主供出口。从1970年到1990年，重庆服装曾出口到38个国家和地区。在上世纪80年代末的鼎盛时期，年产值达到了2亿多元，出口创汇超过2000多万美元，曾经一度位列全国五强，是西南地区最大的服装生产基地。重庆产“凤凰”、“九龙”等一大批服装走向了全国，跨出了国门。现在，不管是男装还是女装，重庆本地产品牌的占比都不到5%重庆，从一个服装外输大市沦落成为服装输入大市。在段记西服董事长段庆红眼里，最辉煌时期，渝企主要依赖大型国企订单和国外品牌企业的贴牌生产。由于缺乏品牌，国内订单利润低，国外订单80%利润被国外品牌攫取，当时重庆服装业表面看似风光，实际却充满隐忧上世纪90年代，沿海地区加大开放，订单大量转向沿海。伴随订单同时丢失的，还有企业的生命线―――原料。 如今的中高档服饰面料，甚至纽扣这样的小配件，全都来自沿海地区。90年代后，重庆的服装面料、纽扣等服装生产配套企业也纷纷倒闭，少数活下来的只能靠为沿海面料企业生产坯布苟延残喘，原料逐渐掌握在了沿海厂商手中。而随之而来的还有致命一击―――人才的大量外流。 树立品牌是当务之急。树立品牌是提升重庆服装影响力，确保企业正常利润的前提。只有为广大消费者所接受，重庆服装才能立于不败之地。 一般来说，在第一代产品进入成熟期时，第二代产品就应进入小批量生产；在第一代产品进入衰退期时，第二代产品也自然的进入了成长期，代替老产品，占领市场。同样，在第二代产品进入成长期时又要研制第三代产品。在这样一个过程中，使得品牌可以不断的延伸、扩大，使其知名度不断提高使其品牌在激烈的市场竞争中长期存在并不断的发展。从国外企业品牌的成功经验来看，只要通过进行合理的品牌管理和市场操作，品牌是不会衰亡或者说是可以长期存在的。然而在中国这个特殊的市场经济环境下，由于品牌管理理论的贫瘠以及实际操作经验的匮乏使得大多数企业走进了品牌生命周期的误区在理论上品牌具有生命线，包括三个阶段，即品牌导入期、品牌成长期以及品牌延伸期。而服装品牌大都速成，而后便消声匿迹。企业的经营促使品牌衰退期的产生，并形成品牌所特有的品牌生命周期。这类品牌多为昙花一现，品牌速成，起来得快，倒下得也快。浮在空中，无根无基。既没有与众不同的质量上乘的产品，也没有有别于竞争对手的盈利模式，掉入了过度造名的陷阱。仅是利用巨额的资金进行立体交叉集中的广告轰炸，玩的是烧钱游戏，是用钱在最短的时间内攫取了大量眼球，是用钱垒起来的知名品牌。谁烧的钱多，谁就能获得较高的注意力，比拼的是烧钱的速度和烧钱的量级。当钱烧没了，又觅不到大款，抱不到大腿时，死期即至了。 二、段记西服网站分析 段记西服网站网址：/ 段记西服网站综合评价表 评价结果 评价等级 指标及权重 好（100） 较好（85） 一般（70） 差（55） 网站技术指标 站点速度（0.05） ★ 站点稳定性（0.05） ★ 站点安全性（0.05） ★ 网站功能应用 网络功能完备性（0.05） ★ 网络功能实现的有效性（0.05） ★ 网络与内部信息资源的整合（0.05） ★ 特色功能应用（0.05） ★ 界面指标 页面设计（0.025） ★ 站内搜索与链接（0.025） ★ 使用的方便性（0.025） ★ 客户关系指标 个性化定制（0.05） ★ 客户服务水平及质量（0.05） ★ 网站与客户的交互性（0.05） ★ 客户信息保护（0.05） ★ 信息内容指标 产品与服务的信息（0.05） ★ 信息的更新频率（0.05） ★ 客户基本信息（0.025） ★ 信息的正确性（0.05） ★ 产品及服务评价（0.05） ★ 经营业绩指标 网站流量（0.05） ★ 交易额（0.05） ★ 成本利润率（0.05） ★ 综合得分 67.375 10 8.5 22.75 26.125 从上面的对段记西服网站进行的模糊分析中可以看出，该企业实施的电子商务并