金算盘商场（连锁）管理系统方案.docVIP

金算盘商场管理信息系统（连锁版） 方 案 书  目录 1、 方案概述 4 2、 客户定位 4 2.1适合行业 4 2.2业务应用特征 5 2.3企业基本架构 5 2.4商场业务管控要求 5 2.5商场（连锁）企业关键成功因素(CSFs) 7 3、 产品方案 8 3.1 应用架构方案 8 3.1.1 系统总体应用结构图 8 3.1.2商场协同商务平台 8 ? 商场供应商协同 9 ? 商场连锁门店协同 10 ? 商场的会员（客户）业务协同 11 3.1.3 现代商场业务管理平台 12 ? 统一管理 12 ? 销售管理 12 ? 采购管理 13 ? 库存管理 13 ? 配送管理 14 ? 零售管理 14 ? 收支管理 15 ? 财务管理 16 ? 经营决策分析 16 3.1.4 现代网上商场管理平台 18 3.1.5 现代移动商务商场平台 19 3.2 开放式商场（连锁）应用模式 20 ? 多组织应用 20 ? 连锁应用 20 ? 电子商务交易应用 20 3.3 技术架构方案 21 ? 以SOA为基础的平台构架 21 ? 技术构架的组成 22 ? 随需应变的技术构架 22 ? 技术架构特色 23 3.4平台安全方案 23 3.4.1 平台安全体系结构图 23 3.4.2平台安全体系说明 24 ? 数据安全 24 ? 传输安全 25 ? 访问安全 26 3.5 部署方案 26 4、方案特色和客户价值 27 4.1、方案特色 27 4.2、客户价值 30 5、实验作业和考试管理系统设计 31 5.1、管理员 32 5.2、教师 34 5.3、学生 36 6、项目实施及服务 37 6.1、实施程序及规范 37 6.2、服务支持及保障 37 7、金算盘简介 38 7.1公司简介 38 7.2资质及荣誉 39 8、结束语 40  方案概述 目前，我国与世界经济的融合加深、行业竞争日益加剧，行业升级和企业变革速度加快。为了降低运营成本，提高企业核心竞争力，企业纷纷采取零售连锁的经营模式，积蓄力量不断地扩大门店数量和门店规模。 在中国连锁零售业发展中，金算盘商场管理信息系统（连锁版）也应运而生，旨在帮助企业实现统一管理、占领终端市场。 金算盘商场管理信息系统（连锁版），是一个面向企业应用的电子商务交易与连锁管理平台。该平台以连锁管理为基础，以协同商务为核心，通过互联网技术将管理范围延伸至广义的供应链管理（供应商、门店、客户），并融合电子商务服务，为企业用户提供新一代的全面的信息化解决方案。方案主要包括协同商务平台、电子商务平台、业务管理平台和金算盘移动商务。 金算盘商场管理信息系统（连锁版），有效解决了传统商场（连锁）企业发展中的3大矛盾（快速扩张与有效管理的矛盾、跨地区发展与实时监控的矛盾、规模效益与集约经营的矛盾）；为零售连锁企业的业务扩张、零售业务、物流系统提供有力的支持；实现了总部对门店的统一管理、透视化管理的要求；进一步增加了新的营销通路，降低了采购和配送成本，提高了整体运营效率，不断提升企业边际利润。 客户定位 2.1适合行业 金算盘商场管理系统，比较适合在服装、鞋帽 、箱包 、纺织、办公用品 、小五金、日用品、化妆品 、食品 、餐饮 、建材、灯饰、饰品、礼品、食品等数十个行业的应用。 金算盘商场管理系统，适合商场连锁企业的统一管理要求，给零售连锁企业带来系统的、科学有效的管理方法，增强企业的核心竞争力，协助企业健康、规范、高效、持续的发展。 2.2业务应用特征 金算盘商场管理信息系统（连锁版），适合具有如下的业务应用特征的连锁企业： 适合商场连锁总部+旗舰店+普通店的3级或2级组织架构； 支持独立核算、独立核算的直营店以及加盟店3种连锁模式； 商品品种多、商品管理较复杂； 2.3企业基本架构 说明：在连锁企业的基本架构中，如果该企业是生产型企业，有工厂组织，那么该企业为工业连锁机构；如果该是商贸企业，则没有工厂组织，只有采购部、配送中心等机构，那么，该企业为商业连锁机构。 2.4商场业务管控要求 在企业商场连锁经营扩张中，除了激烈的市场竞争、产品的周期越来越短之外，资金、人才、管理和选址难成为企业发展的瓶颈。在管理方面，面临着采购、销售、客户、资金、库存等方面的挑战。 采购 如何才能快速收集和统计各门店的要货信息，形成规模采购，降低采购成本？如何合理的控制商品采购？ 如何体现统一采购和分散采购的不同采购模式？ 销售 如何在门店的快速扩张时不会导致管理失控？ 如何进行统一的价格管理？ 如何及时反馈产品的销售情况，对产品结构（服务项目）进行及时调整？ 如何能有效的对需要独立核算的直营门店、非独立核算的直营门店以及加盟门店的分开管理？ 价格快速响应速度目前已经成为众多企业竞争的一个重要砝码，如何