QCK P 6.2-2007_9公司、设施及设备策划程序.docVIP

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QCK P 6.2-2007_9公司、设施及设备策划程序

公司、设施及设备策划程序 目的 确定公司在制造/生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法,使公司的布局最大限度地减少材料的交转和搬运,便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用,以达到持续改进和不断提高制造过程能力之目的。 范围 本程序适用于新产品/过程或修改过的产品/过程或环境发生变更的原有产品/过程。 引用文件 《设备管理程序》 《工装管理程序》 《新产品开发控制程序》 《持续改进管理程序》 术语和定义 多方论证小组:由多个部门组成的就某具体工作进行论证和评价的组织,一般由新品研发部、技术部、品质部、市场部、经济运行部、财务部、总经理办公室、筹建办等组成。本程序由品质部和技术部牵头。 职责 5.1品质部和技术部负责设施、设备和过程策划有效性的调查和评估工作之执行。 5.2多方论证小组负责设施、设备和过程策划有效性调查和评估之相关资料的评审。 5.3管理者代表负责设施、设备和过程策划有效性调查和评估之相关资料的核准。 6.工作流程和内容 工作流程 工作内容说明 责任部门 相关文件与记录 NO YES 6.1公司和基础设施与设备的需求提出 为确保公司产品质量符合顾客和公司既定要求,公司必须根据产品质量目标、功能、性能、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的实际情况来确定并提供其所需的基础设施和设备(包括:产品生产所需的建筑物、工作现场、过程设备等)和支持性服务(如:水/电/气供应、运输或通讯)等)。当公司有新的基础设施和设备增加时,由需求部门提出,经管理者代表审查、核准。 筹建办 工作流程 工作内容说明 责任部门 相关文件与记录 6.2项目确定 6.2.1公司管理层和多方论证小组及相关部门在对现有的和新增加的基础设施进行策划/规划、调查和评估必须考虑基础设施、设备和过程的布置与流程,对公司的布局应最大限度地减少材料的交转和搬运,便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用。 6.2.3进行公司和基础设施与设备策划的管理及有效性的调查和评估工作时应会同多方论证小组与质量先期策划过程相结合来进行该工作,然后呈报管理者代表核准。 管理者代表/筹建办、技术部 6.3调查和评估 6.3.1公司和基础设施与设备策划的管理及有效性的调查和评估工作由品质部和技术部负责主导,各相关部门配合,实施频度为每年一次,但是在公司和基础设施与设备策划的管理作业方法有变更,则需临时对其进行公司和基础设施与设备策划的管理及有效性的调查与评估工作。 筹建办、技术部/各部门 6.4调查和评估结果判定及措施 6.4.1工作总计划 每年销售预测做完后,由市场部根据当年的销售预测做出年度之“总体工作计划”,以确定生产操作人员及机器设备能力是否足够和恰当,以便及早提出相应对策/措施,并将此工作总计划呈报管理者代表审查、核准。 市场部、筹建办/管理者代表 总体工作计划 6.4.2适当的工作自动化评价: 每年由经济运行部针对生产工艺过程中重复性高及可实现自动化作业之处,探讨是否有哪些可改善的地方,并提出改善意见,同时将其记录于“自动化评价表”中,然后将其呈报多方论证小组审核;若有可改善之处则由改善部门按《持续改进管理程序》对其提出改善方案并进行改善。 经济运行部/各部门 自动化评价表 工作流程 工作内容说明 责任部门 相关文件与记录 6.4.3人机工程与人的因素评价: 针对人机工程与人的作业有关要素,由品质部和技术部就下列事项做出评价,同时 提出不良项目和内容的解决方案,并将其记录于“人机工程与人的因素评价表”中,然后将其呈报多方论证小组审查核;若有需改善的地方处则由改善部门按《持续改进管理程序》对其提出改善方案并进行改善。 A)作业姿势 B)作业环境 C)危险物处理 D)重物的搬运 E)设备操作 人机工程与人的因素评价表 6.4.4 操作者与生产线的作业平衡评价:品质部组织各车间对操作者与生产线的作业平衡评价时,应调查主要工序、设备及操作工的作业能力,对照生产计划对设备能力与操作工的作业能力,对照生产计划对设备能力与人员配置的恰当性进行评价,将其评价结果记录于“设备与操作工的配置表”中和提出不良状况的改进方案,然后将其呈报多方论证小组审核;若有需改善的地方则由改善部门按《持续改进管理程序》对其提出改善方案并进行改善。 品质部/车间 设备与操作工的配置表 6.4.5贮存和周转库存量评价: 品质部/经济运行部组织对照设定的工序内在制品量,调查其实绩对贮存和周转库存量进行评价;并将其评价结果记录于“贮存和周转库存量分析表”中,然后将其呈报多方论证小组审核;当实绩值大于设定值时,评价部门应

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