零部件公司质量攻关项目管理办法.docVIP

重庆长安金陵汽车零部件有限公司 技术质量攻关QC活动管理办法 目的 为使公司技术质量攻关和QC活动项目的申报、评审、立项、实施、评价、验证及奖惩等过程规范化，确保技术质量攻关和QC活动的顺利开展。 适用范围 本办法适用于重庆长安金陵汽车零部件有限公司生产的产品技术质量攻关和QC活动的管理。 职责 3.1公司主管副总经理对技术质量攻关和QC活动的工作负责领导、推动和项目的立项审批； 3.2品质管理部经理负责对技术质量攻关和QC活动的组织展开和实施； 3.3品质管理部质管处对本办法的实施归口管理，负责项目的汇总、初审、立项、报批等； 3.4品质管理部质管处负责组织协调工作，对技术质量攻关和QC活动成果组织评价、验证并进行奖惩； 3.5公司各车间、部、处室负责向品质管理部质管处申报技术质量攻关和QC活动项目； 3.6承担项目的各单位，负责制定项目计划并组织实施。 4、管理办法 4.1工作流程 工作流程 4.2 管理内容 4.2.1年度技术质量攻关和QC活动项目由各车间、部、处室每年末，针对当年产品质量和工作质量存在的主要问题进行统计分析，选定年度项目，并向品质管理部申报立项。 4.2.2突发性的技术质量攻关项目一般是在生产、售后过程出现的突发重大质量问题，需进行攻关解决，采取动态立项。 4.3项目申报时间 4.3.1年度技术质量攻关和QC活动项目的申报时间为上年度的12月25日前； 4.3.2突发性的技术质量攻关项目按需求随时申报； 4.4评审立项 4.4.1项目评审由品质管理部质管处组织技术、管理专家，共同进行评审； 4.4.2项目评审内容 立项的必要性和项目的可行性； 解决的问题重要程度和项目难度评估； 项目确定的牵头单位和负责人的合理性； 预期完成的目标和完成期限的科学性。 4.4.3项目经评审后由品质管理部质管处汇总，报公司主管副总经理审批立项； 年度技术质量攻关项目以《公司年度技术质量攻关项目计划》的文件形式下发； 临时技术质量攻关项目以会议纪要或通知的形式下发。 4.5攻关活动 4.5.1《公司年度技术质量攻关项目计划》下发一月内，突发性技术质量攻关项目下发一周内，项目主办单位成立项目组，组织制定项目实施计划，并由单位领导审批后，报品质管理部备案； 4.5.2项目组应按实施计划要求精心组织、全面实施； 4.5.3项目必须在计划时间内完成，如：遇不可抗拒情况，不能按时完成时，可提出调整计划报告，经车间、部、处室领导审批后报品质管理部，品质管理部根据实际情况，报公司主管副总经理审批后，对计划进行调整； 4.6项目成果评审、验证 4.6.1项目主办单位按《技术质量攻关成果申报表》或《质量管理成果报告书》的要求完成项目成果报告书，送品质管理部质管处； 4.6.2品质管理部质管处对成果报告书审查并核实项目成果的成效； 4.6.3品质管理部质管处组织技术、管理专家共同对项目成果进行评审，并提出结论性意见； 4.6.4品质管理部质管处对通过的技术质量攻关成果进行2-3个月的跟踪验证和考核； 4.6.5技术质量攻关项目完成后，项目组负责将攻关的有效措施文件化。 4.7项目的奖惩 4.7.1品质管理部质管处对通过评审、跟踪验证的项目成果和没有按计划完成的项目汇总并提出考核意见，报公司主管副总经理审批，进行奖惩； 4.7.2对完成项目目标和取得实效的项目，将根据项目的绩效、难度分档次进行奖励。 4.7.3对没有按计划完成的项目，根据具体情况，按“公司质量考核实施细则”相关条款处罚。 4.8项目奖励经费管理 项目奖励经费由品质管理部质管处单独列支管理，评审费、活动费、组织管理费从当年项目奖励总额中提取20%开支。 5 附则 5.1 本办法由品质管理部负责解释。 5.2 本办法从下发之日起实施。 品质管理部 2004年4月1日 2 未达到目标 未达到目标 项目成果奖励 项目成果验证 组织项目成果评审 向品质管理部报送项目成果 品质管理部质管处监督、协调、考核 项目组全面展开工作 车间、部处室制订实施计划 确定项目、下发文件 组织项目评审 品质管理部质管处汇总 各车间、部、处室申报项目 公司级会议、公司领导提出项目 品质管理部备案 公司主管领导审批 项目组提出调整计划 撰写项目完成报告 不能完成完成完成