绩效管理部属培育.pptVIP

何謂績效管理 績效管理之意義 績效管理就是系統化提高生產績效的 方式，它是以標準時間與實際時間為主要 對象的評估系統，管理單位必須能夠對系 統所計算的指標分析，對異常值做解析， 並引導出使績效提升的活動。 績效管理之內涵 1.它是以人員為主體，以標準時間來衡量人員工作績效 ，計算出績效指標。 2.評估計算出的績效指標，可分辨出正常與異常指標。 3.對於正常指標要使其維持穩定，對於異常指標必須做 解析，並會同責任部門提出改善辦法、執行改善之部 門及人員、決定改善時間表、設定預期目標。 4.執行改善計劃，再透過績效管理系統計算績效指標， 並定期檢討目標達成狀況。 績效管理系統流程 績效評估系統主要工作 1.適當的把握各項指標 2.評估各項指標使正常與異常明確化 3.解析異常指標，並找出改善課題 4.共同確定各部門的改善課題，迅速討論改善 對策並執行 績效評估系統之運作程序 績效管理的重要性 一.組織: 1.能適才適所的員工配置 2.能力主義的薪資體系 3.擢優汰劣的晉升制度 4.公正激勵的獎金支給 5.培育人才的教育訓練 績效管理的重要性 二.主管: 激勵 回饋 管理 爭議處理 權責區分 員工考績 一.員工考績之目的: 1.作為訓練發展員工之依據 2.增進員工績