旧城改造案例 张飚旧城改造全过程运营管理及案例.docVIP

旧城改造案例 张飚旧城改造全过程运营管理及案例 旧城改造全过程运营管理及案例 前言：房地产行 业内唯一的政策性扶持方向 案例：《2014禁止产业名录》：禁止房地产项目含酒店、写字楼；棚户区及旧改除外。 第一部分：中国城市旧改的背景及演化 旧改、棚改成因 旧改、棚改现状 旧改、棚改范围及定义：新型城镇化发展纲要 旧改要求及措施 旧改市场容量的增长 第二部分：旧改项目核心：扶持政策体系 国务院及各部委文件 地方政府优惠政策 金融机构优惠政策 开发企业可获取的政策性资金和其他优惠 第三部分：企业参与旧改的全过程运营程序 旧改项目与传统房地产项目在各部门职能上的差异分析 “投资商---客户”单边系统与“政府---拆迁对象---招商对象---金融机构”多边体系的差异 旧改全过程七大运营板块详解： 1、业主机制建立 2、资金筹措 3、拆迁、安置 4、土地获取与基础设施 5、产业导入和升级 6、建设营销等常规地产开发 7、售后及社区运营 （注：第三部分内容较大，占总量一半以上） 第四部分：旧改项目的流程和推荐模式案例 棚改及危旧房屋改造工作流程 金融机构参与棚改的思考和模式 辽宁模式发展历程 哈达湾等案例解析及关键要素梳理 各案例优势和实操借鉴 第五部分：先行先试走在前列的北京旧改创新机制和应用 主要政策分析 净地与棚改捆绑获取的拿地策略 讲师： 张飚老师 房地产战略定位专家 国家环境产业园项目组组长 易信城市产业研究院董事长 房企总裁战略顾问，实战派培训师 清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授 毕业于华中科技大学，北京大学经济地理专业研修。 曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房 地产集团总裁；搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产 板块顾问。 实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。 讲授过数十场专业领域企业内训及公开课，包括：中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。 课题研究及精品课程： 近年致力于区域发展、产业规划、新城镇化、生态地产、土地运营、开发管理等课题研究，包括： 助理张百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 1