加快发展，推进供销社工作再上新台阶.docVIP

加快发展 推进供销社工作再上新台阶 ——市供销社主任田应昌在 全市供销社工作会上的讲话 过去的2005年，遵义市供销社系统在市委、政府的领导和上级社的指导下，在全系统上下的共同努力下，先教活动园满完成，改革深入推进，发展速度加快，效益稳步提高，系统基本稳定，安全有效保障，全面完成了各项工作目标任务。但是仍然存在：①企业改制还有尾巴，且工作难度大；②资产清理、帐务结转，新的核算体制建立难度大；③潜在的不稳定因素较多；④政策不配套，发展难度大；⑤个别单位发展思路不清、措施不力、落实不到位；⑥监管不到位的现象比较突出，这些问题要在来年的工作中逐个加以解决。 2006年是我国实施“十一五”规划的第一年，是我市供销社系统抢抓机遇、完善改革、强化监管、搞好服务、提高效益、加快发展的关键年；是我们建基础、筑平台、强支撑、构建农村现代经营服务网络的关键年；是我们兴建、完善、提高农村综合服务站为创新发展的突破口、抓重点的突破口的关键年。根据省社2005年年度工作上传达的总社领导讲话精神和省社2006年基本工作思路，市社结合遵义实际，制定的2006年全市供销社工作思路及各项任务目标，得到了省社领导的认可，经过大家的努力完全是可以做到的，要完成和超额完成各项工作目标任务，关键是抓落实。 认清形势 认真分析、认识、看待供销社现在面临的形势，我们才能抓住机遇、迎接挑战、加快发展。遵义供销社系统现有企业体制、机制基本理顺，新的机制基本建立，运转基本正常，这是我们发展的基础和关键。在改革的同时要重视思考和落实发展，供销社经营的主导商品是农业生产资历料，这个主线要牢牢掌握在我们手中，这是我们改制的成效。我们搞市场，以市场拉动消费作用是非常明显的，多年来，我国国民经济的拉动主要是靠投资和出口贸易，党的十六届五中全会以后开始转变为消费拉动，中央提出稳健的财政政策和稳健的货币政策，以扩大内需、扩大消费拉动国民经济的发展。消费最大的一块是农村消费，扩大农村消费来拉动经济的发展，建设社会主义新农村，中央对农村基础设施投入的增加，广大农民在收入得到提高的同时需要消费，“大昌隆”、“ ”到不了农村，这就要靠供销社来完成。所以扩大农村消费需求，深化农村流通体制改革，积极开拓农村市场是供销社的主业和职责。2006年中共中央一号文件对供销社工作提出了意见，大家要认真学习领会精神，进一步明确供销社所处的位置和面临的形势，在农村经济方式转变中抓住供销社加快发展的机遇，我们要在农村消费需求中找准供销社的位置，争取供销社的地位，在三农中找准供销社的定位，在建设社会主义新农村、“三化一强”、“四在农家”中找准位置，在农村双向流通中发挥供销社的作用。 从今年开始，中央要加大对乡镇改革的力度，乡镇改革必然带来功能的 位，这就要求供销社补上，也只有供销社能补上。我们要抓住这一大好机遇，充分发挥供销社的综合服务功能，构建起农村现代经营服务费网络，为建设社会主义新农村作出贡献。一是坚持因地制宜，建立符合实际的经营服务网络，以农村综合服务站、农村超市、农家店、便民店建设推动传统经营网络的改造升级；发县域内连锁经营为主，构建连锁经营网络；以农资、烟花爆竹为主，逐步向日用工业品延伸。二是坚持供销并举，构建具有双向功能的经营服务网络。这是供销社发展的方向，也是供销社的商机。三是开放办社，构建跨区域、跨行业的为农服务经营网络。 完善改革 遵义供销社系统的改革已经进行了多年，仍有个别企业没动，有的甚至是能改的不改，这就是尾巴，这就是遗留问题。该改而不改的，大多是我们的同志有抵触情绪，是人的问题，是思想不统一、认识还到不了位，这样就谈不上发展。尤其现在就资不抵债的企业，如果不彻底改革，很多问题就不可能解决。目前全系统还有300多人未转变身份，一是必须改革，二是不论采取任何方式，职工必须转变身份。个别地方，企业没有改制而我们的管理人员 拿着较高的工资，用变卖资产来发高工资，是违反社有资产管理政策。至于改制安置标准，要严格国家政策执行。市社要加大督查力度，需要市社协调帮助工作的，写出专题请示。市社直属企业的改制，同样也很难，只要按政策就改得下去，至于改了以后的生产发展，要根据企业的实际来抓。供销社的改革和发展可以不统一模式，强调的是必须改，职工是企业的主体，职工身份的转变是关键，职工社保、医保的问题也要尽量协调解决。三是企业改制后体制不完善、制度不健全要抓紧落实。四是要加强监管，尽快建立企业的风险机制，各级职社要确保社有资产保值增值。 三、重抓发展 发展是供销社的“重中之重”，供销社工作的落足点就是“二、三、五”工程的建设。在农业产业化建设中找位位置，在农民最需要的服务中找位置，在政府最重视的问题中找位置，在建设社会主义新农村中找位置，在扩大农消费需求找位置，解决好