习水县电力局线损分线、分压、分台区管理办法.docVIP

习水县电力局线损分线、分压、分台区 管理办法 随着电力企业经营体制的转变，现代化管理方法的引入，管理工作的进一步规范、细化，节能降损工作将由粗放型管理向可定量性、可操作性、可考核性的科学管理方法迈进，把不合理的电能损耗和管理损耗降到最低程度。根据上级节能降耗精神，结合我局的实际情况，制定本线损分线、分压、分台区管理办法： 一、成立领导小组，发挥领导小组的职能作用 1、成立电力局线损管理领导小组。制定全局节能降损计划与措施，定期召开线损分析会议，找出线损形成的原因和存在的问题，对线损进行预测，指导各供电所进行线损的理论计算和分析工作，对线损不正常的供电所、线路和台区提出指导意见并帮扶、帮助其整改。 2、成立供电所线损管理领导小组。定期召开线损分析会议，对本所范围内的10KV高压线损和低压线损形成的原因和存在的问题进行分析，制定节能降损计划与措施并实施，作好理论线损的计算和分析工作。 二、线损分线、分压、分台区指标分解工作 1、电力局负责下达全局的35KV网络损耗率、综合线损率、10KV高压线损率、低压线损率指标，并制定考核办法。用电科为归口管理部门，并对全局的线损率指标负责。 2、用电科根据全局的总体计划，制定年度线损率指标，将综合、高压、低压线损率指标分解到各供电所，并制定考核办法。 3、供电所将10KV线路高压线损率、变压器台区低压线损率、单条线路综合线损率指标分解到管理班组或具体的负责人，并制定考核办法。 三、线损的管理、统计、分析和上报工作 1、局用电科（线损计量专责为主要责任人）负责对35KV及以上网络的线损进行管理、统计、分析和上报工作，对各供电所的综合、高压、低压线损率进行统计、汇总、监督、检查、指导、考核工作。 2、供电所（线损计量专职为主要责任人）负责对全所的综合、高压、低压线损率进行管理、统计、汇总、检查、分析、考核和上报工作。 3、班组（班组长为主要责任人）负责对单条线路的综合、高压、低压线损率进行管理、统计、分析和上报工作。 4、抄表人员负责对所管辖片区的线损率进行管理、统计、分析和上报工作。 四、线损分析 1、台区线损负责人、线路高压线损负责人、单条线路线损负责人每月将线损进行分析，指出线损形成的原因，找出存在的问题，提出初步的节能降损措施，并以书面的形式上报到班组。 2、班组每月要对线损进行统计、汇总、分析，并将管辖范围内线损分析报告（形成的原因、存在的问题、整改措施、措施的落实情况等）上报至线损管理专职。 3、供电所每月按期开展线损分析例会，对线损进行系统的分析。指出线损形成的原因（含网络现状，线路、配变和计量装置的运行情况，计量装置的安装和更换数据，功率因数、负荷率、抄表率、抄表时间和路线图、管理漏洞等对线损率的影响），找出存在的问题（含线损率不正常的线路和台区分类统计及分析资料），对线损进行预测。并将全所线损分析报告（含综合、高、低压线损率统计和分析资料，同期比分析资料，降损措施的落实情况资料，下一步的节能降损措施，线损现状分析资料）上报到局用电科。 4、电力局用电科每月对线损进行统计、汇总、分析，编制分析报告。每季度按期召开线损总结分析例会，编制总结分析报告。 五、节能降损措施的制定与落实 1、用电科每季度编制节能降损措施，各供电所和相关部门按节能降损措施内容开展工作。 2、供电所每月编制节能降损措施，各岗位人员按节能降损措施内容开展工作。 3、用电科要按时对各供电所和相关部门完成电力局节能降损措施的情况进行检查和考核。 4、供电所要按时对各岗位完成节能降损措施的情况进行检查和考核。 习水县电力局 2006年元月 4