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上个世纪 80 年代之后，计算机技术在整个会计核算体系得到了长足发展，即会计的电算化，这也使得会计核算组织对应的流程发生了显著变化，对数据存储、记账模式等都造成了巨大影响。此外，基于会计核算流程而言，将自动控制体系融入了其中，这也导致会计数据在录入以及加工环节，能够实现自动化检验。会计电算化极大地提升了会计核算的正确性以及准确性，财务人员能够从繁杂的劳务活动中获得解放。然而，会计电算化仅仅单纯地将财务会计流程和计算机联系起来，促进了会计流程的自动化发展，并未从根本上变更旧有的会计流程。对应的结果为：会计工作对应的表现模式为事后算账以及事后报账；会计部门和企业的其他部门是独立发展的，业务和财务的协调性十分差，会计信息系统和企业内部存在显著的信息孤岛现象。 会计电算化能够有效促进财务部门工作效率的提升，但提升的部分限定于局部，各 个部门内部的信息沟通还需要进一步加强，并不能满足多变的市场竞争概况，而且企业 自身管理水平的提升以及全球竞争力的提升也会受巨大影响。所以，需要利用一个集成 度较高的系统，促进财务和业务一体化新模式的发展。 2.2.2 管理会计——控制层的缺陷 立足于小企业的维度而言，控制问题往往需要依托体制以及人员便可以解决，然而， 对于一些规模比较大的集团企业，则需要对成员内部的资金成本进行总体控制，而集权 以及分权的问题则是十分关键的。针对存有财务管理权限的主体而言，企业可以利用集 权以及分权模式，也可以将二者进行整合。不管采取哪一种模式，都会面临全新的问题： 在集权制之下，企业重大事项的决策权需要由母公司来定夺，并不能充分发挥子公司的 热情；在分权制之下，子公司拥有很多决策权，母公司单纯地留有一些重大决策权，其 作用在于对子公司进行督促与评估，然而，缺乏信息技术的支撑，总部领导的能力以及 精力等都会受到限制，并不能对下属企业进行有效的管控。将集权以及分权模式进行整 合，母、子公司划分具体的权限时，会存在诸多冲突 [21] 。实际而言，当今阶段，不管使 用集权还是分权的模式，财务管理体系都会存在预算失控以及资金控制力度有待提升等 诸多问题。 2.2.3 财务决策——支持层的缺陷 当今阶段，很多企业都存在显著的信息孤岛现象，财务流程并不能有效满足企业经 济环境的发展，而且在时间以及空间方面有很大的局限，尤其是对于企业集团而言，很 多决策信息要综合很多成员才可以分析出，这也使得集团的组织架构的层次更加繁杂， 领导进行决策的很多信息都需要一层一层进行汇报。与决策相关的举措会阻碍决策信息 的发展，而且其时效性以及准确性都会受到巨大的影响 [22] 。由此可知，由于缺乏相应的 信息扶持，企业并不能在竞争领域获得优势。 一、企业财务管理目标 　　作出对策之前首先应该要明白企业财务管理的目标，它是企业进行一系列财务活动的目的，它是判断企业从事财务活动、进行财务行为成功与否的关键。它指导着财务活动，它与企业日常经营管理紧密相连，企业经营管理的目标通过它才能得以实现。良好有效的财务管理目标，才能使企业利润最大化、企业价值最大化、股东财富最大化。其中，企业价值最大化，是目前世界金融、会计、经济学界公认的企业目标。如何实现企业价值最大化？这就需要运用到财务管理的重要性了。我们通过接下来的分析来探讨我国企业财务管理的优劣。 　　二、我国企业财务管理的现状 　　从总体形势上来看，企业财务管理的重点仍然是日常资金管理，但是在资金投入、资金筹措及利润分配中就显得及其单薄。 　　（一）资金投入不严谨，决策太过于随意。 　　1.缩减投资，忽视长期发展。很多企业由于对市场各方面因素没有进行深入判断与分析，只顾着当下的利益，而忽视了企业长期的发展，畏手畏脚，不放眼未来，仅仅从最保险的风险最小的技术含量最低的地方着手投资，导致企业在竞争中失去了优势地位，被强大的竞争对手挤掉，没有了发展的前景，过不了多久就被残酷的市场竞争机制所淘汰。 　　2.盲目投资，缺乏计划。很多企业往往不顾自己实际能力和未来目标，没有进行严谨的考核与筛选就盲目投资，最后导致了严重的损失。企业在进行任何一项投资之前，都必须对投资项目进行严格的可行性分析，然后在综合考虑各项因素的基础上计算出投资项目所产生的净现金流量为正才能进行合理投资。我国企业中因为盲目追求多样化经营以及所谓的外延式扩张，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产的比比皆是，所以应该吸取教训，严谨把关，做好做大做健康企业。 　　3.决策时对于控制和分析没有良好的尺度把握。我国企业在进行投资时，对于必要的投资时决策与分析，出现的情况往往是企业的高层领导一人或几人说了算，直接作出决策，缺乏与下属或意见人士的沟通，典型的官僚主义，专行独断，对于企业的风险危机意识认知度不高，这种决策层面上的