成为全球知名公司OPPO企业文化.ppt

当你要为品质付出代价时，是否还能坚守？ * OPPO核心价值观——诚信 诚以“不欺”为最低要求 我们忠实于自己做出的每一个承诺，言必行，行必果 即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价，恪守“说到就要做到”的准则，这样才能外信于人 OPPO核心价值观——团队 团队利益大于个人利益 没有团队的成功，就没有个人的成功 尊重每一位员工的价值 OPPO的任何人，无论是个人的能力价值得到发挥，还是要物质利益得到提高，前提都必须是OPPO整个团队要取得成功 相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标 团队中难免会有分歧，重要的是不能让分歧影响团队目标的达成 OPPO核心价值观——创新 OPPO核心价值观——创新 OPPO核心价值观——品质 品质是精益求精的一种追求 品质是我们必须要满足顾客的需求，并高于竞争对手的满意度 OPPO核心价值观——品质 品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程 追求产品的人性化、精美度、零缺陷 我们一贯坚持开发“英雄产品”的思路 OPPO核心价值观——品质 不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严 我们有的共识：OPPO公司与“OPPO”品牌同生共荣 OPPO的品质又是OPPO人价值与尊严的起点 OPPO核心价值观——消费者导向 充分地研究消费者的需求，消费者的需求是所有企业活动的原始起点 OPPO核心价值观——消费者导向 从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西 首先从消费者的角度来看，这是消费者要的吗，消费者喜欢吗？ 再从这个角度来开发产品、提供服务 OPPO核心价值观——结果导向 达成结果对企业才是有意义的 主动承担责任 无论你多努力，克服了多少困难，付出了多少心血，假设没有设计出满足消费者需求的产品企业都将难以为继 面对结果，只有成功或者失败 当结果没有达成，我们要敢于视失败，勇于承担责任，不逃避，深刻自省，尽力改善 OPPO核心价值观——结果导向 设立对企业有意义的结果，以此反推我们达成结果应具备的条件和相应的步骤 通过我们要达成的销量结果，去设定我们的工作方式和方法 达成100台和达成50台的目标而采取的方法是截然不同的 OPPO核心价值观——结果导向 在遵守共同价值观的前提下严谨实施，达成结果 核心价值观的作用 保证做正确的事情 有误会或在利益分配时有正确价值观指导 可以明白哪些事情是能做的，哪些事情是不能做的 引导我们追求卓越、实现梦想 道与术 “道” Do right things 做正确的事情 “术” Do things right 把事情做正确 道与术 “道”先于“术” 因为只要方向是对的，方法笨一点，也只是做得慢一点，不会走错路 做得不好的企业往往是因为犯了一些比较大的错误，没有做正确的事情 首先一件事情的对或错就好难判断，判断出来后做不做，执行起来也难。 道与术 在我们公司对一件事情对错的判断标准就是我们公司的企业文化，如本分、诚信、品质、消费者导向等 对的事情我们要坚持，不对的事情，不管付出多大的代价都不做，都要叫停 如果不能判定这件事情是对的，那么我们可以列出哪些是错的，这样理解和执行起来就容易些 道与术 我们企业之所以活到现在，并且还活得不错，并不是因为我们有什么过人之处，而是我们少犯了许多错误，失误率少成功的机会就大 五心——平常心 “做我们该做的事” “做我们能做的事” 脚踏实地，稳健发展 五心——责任心 要求我们一切言行都必须本着负责任的态度 所有商业决定和行为必须基于OPPO的最大利益 五心——耐心(恒心) 有充分心理准备 理性对待激烈的竞争、工作的困难、他人的误解 始终不急不躁，坚忍不拔 五心——诚心(爱心) 意味着付出和奉献，同时也将会分享他人的关爱与扶助 企业必以商业利益最大化为归依，但决非利润机器 OPPO是一个平等、友爱、和谐、分享成功的情感共同体 五心——进取心 “要做就做最好” 努力把我们该做的事、能做的事做到最好 让我们的顾客完全满意 企业法则 焦点法则 即毛泽东讲的“集中优势兵力，歼灭敌人”的原则，这也就是焦点法则 利益链的处理 敢为天下后 敢为天下后,后中争先——选择新的行业之原则,风险的防范 鸡肋原则 选择新的行业或细分市场之原则 讨论——用企业文化指导企业行为 用企业文化指导企业行为 明确正确的方向，走正确的路 形成一致的规范 对消费者：提供优质的产品与服务 对员工：营造和谐、相互尊重的工作氛围 对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台 对股东：使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理回报 讨论——用企业文化提高员工积极性 用企业文化提高员工积极性 我们志同道合，有共同的理想 我们共同创造价值 我们享受企业