生产企业班培训班组工作计划.pptVIP

班组六大员 ①生产技术员（工艺员） ②质量检验员（现场品管） ③核算统计员（生产统计） ④设备安全员（机修） ⑤生活卫生员（保洁） ⑥材料管理员（半成品库管） 班组“六大员”的功能 进度协调 设备协调 材料协调 任务协调 人员协调 工艺协调 品质协调 时间协调 产品协调 （进度控制与横向协调） 班中控制 人员协调（班与班，组与组、外部协调） 为达成生产任务的完成，班组之间存在横向协调，及组长与组长之间的协调。 横向协调的原则： 以完成共同目标为原则 以各组岗位职责内容为原则 以服从组织利益为原则 “最大的配合，是以做好本职” 解决问题要“四现”与“三限” 1、走动管理 2、出现问题：要“四现”，即（立及）现时、（去）现场、（看）现象，（抓）现形 3、解决问题：限时、限人、限资源。 班后总结 一、班后会 1、本班任务达成情况； 2、质量方面出现的问题和纠正措施； 3、设备在运