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2 0 1 4 年《建设工程造价案例分析》真题及参考答案第一题某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中相关资料和基础数据如下： （1）项目工程费用为 2 0 0 0 万元，工程建设其他费为 5 0 0 万元（其中无形资产费为 20 0 万元（2）项目建设前期年限为 1 年，建设期为 2 年，生产运营期为 8 年 （3）项目建设期 1 年完成项目静态投资的 4 0%，第 2 年完成静态投资的 6 0%，项目生产运营期第 1 年投 入流动资金 2 4 0 万元；（4）项目建设投资、流动资金均由资本金投入 （5）除无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销固定资产 使用年限为 8 年，残值率为 5%，采用直线法折旧；（6）项目正常年份的产品设计生产能力为 1 0 0 0 0 件/年，正常年份年总成本费用为 9 50 万元其中项目单位产品可变成本为 5 5 0 元，其余为固定成本。项目产品预计售价为 1 4 0 0 元/件，营业 税及附加税税率为6%，企业适用所得税税率为 2 5% （7）项目生产运营期第一年的生产能力为正常年份设计生产能力的 7 0%，第二年及以后各年的生产能力 达到设计生产能力的 1 0 0%。 问题：1、分别列式计算项目建设期第 1 年、第 2 年价差预备费和项目建设投资。2、分别列式计算项目生产运营期的年固定成本资产折旧额和正常年份的可变成本、固定成本和经营成本3、分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资金利润率4、分别列式计算项目正常年份产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。第二题某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立也规范长效的成本管理流程，并构建 了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类 似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为 8 1 0 0 万元，其中，企业管 理费费率为 8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为 3%（以人材机费用与管理费之和为计算机基 数）。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可 能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目有 A、B、C、D 四个分部工程组成，经造价工程师 定量分析，其功能指数分别为 0.1、0.4、0.3、0.2。问题 1、施工成本管理流程由那几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？2、在报价不变的前提下，若要实现利润率为 5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）3、假定 A、B、C、D 四个分部分项工程的目前成本分别为 8 6 4 万元、3 0 4 8 万元、2 5 1 5 万元和 1 5 7 6 万元，目标成本降低总额为 3 2 0 万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度， 并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表 2.1 中，成本指数和价值指数的计算结果 保留三位小数）第三题 某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标 文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。 该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下： （1）招标人不接受联合体投标; （2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业; （3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理; （4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期 3 0 天; 在项目投票及评标过程中发生了以下事件：事件 1：投标人 A 在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分期 工程的特征描述与设计图纸不符。事件 2：投标人 B 采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提 高了报价，对哲估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。事件 3：投标人 C 结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高 标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为 0.6，投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为 0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为 5 0 0 万元、4 0 0 万元、2 5 0 万元，投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为 0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为 3 0 0 万元、2 0 0 万元、1 0 0 万元。编制投标文件以及参加投票的相关费用为 3 万元。经过评估，投标人 C 最终选择了投低标。事件 4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间。 问题：1、根据招标投标法及实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中（1）-（4）项规定是否妥当，并分别说明理由。2、事