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对输配电工程施工中几个问题探讨 　　【摘 要】输配电建设工程项目对一个地区的经济增长和社会发展有着重大的影响，其工程质量不仅关系到电网中重大设备的运行安全，也关系到电气运行人员的人身安全。而现在输配电工程正面临的许多棘手的问题，近些年来供电部门正对输配电工程加大投入，为解决这些问题提供更多的资金和人力支持。顺应这种需求，本文将从输配电工程施工的项目成本管理、绝缘导线的架空、防雷、以及高压断路器的正确选用等方面出发，研究相关注意事项，以期对建筑行业的发展有所裨益。 　　【关键词】输配电工程施工；项目成本管理；导线 　　0.引言 　　输配电工程是一项兼具复杂性、技术性和成本高昂性的施工工程，因此，在施工中需要注重各个相关环节。而对施工中需要注意的问题，应该由研究人员适时的加以探究，以便给予施工人员及时的指导。 　　1.输配电工程施工中的问题 　　1.1如何有效控制成本 　　供电企业对于输配电工程的施工投入力度很大，但并不意味着施工可以不计经济成本，与此相反，用最小的付出收获最大的成果对于企业来说无疑是最有利的。因此，在施工过程中，需要运用一些特殊的技术和一些特殊的设备，来降低施工成本。 　　1.2设备容易腐蚀损坏 　　输配电的施工后，设备具有一定的使用年限，质量好的设施可以维持更长久的时间，不管是导线，还是变压器等设备，如果被外力损坏或者腐蚀，就会导致电路的瘫痪。 　　1.3雷害的影响 　　雷害在平原地区通常会在树木和高层楼房电线或者电线杆附近发生，而山区雷害的发生是时有的事情，地形复杂的山区，雷击特别容易发生，因此，做好防雷措施对于输配电工程来所也十分重要。 　　1.4断路器的合理选用 　　输配电线路的过电流保护断路器，因保护对象（如变压器、电线电缆等）的承受过载电流的能力有差异，选用的断路器的保护特性也是不同的。因此，在工程施工中如何选用合适的断路器也是非常重要的。 　　2.解决对策 　　2.1输配电工程施工的项目成本管理 　　2.1.1规范施工成本 　　施工的项目成本管理即对整个施工的成本预算、估测、控制、检验、考核等过程。它贯穿于整个施工过程的始终[1]。对于输配电工程施工来说，成本低是获取盈利的最佳方式，因此，对施工成本进行规范是十分必要的。规范的手段是控制成本，对施工中所消耗的人力、物力等进行监督控制，将浪费遏制在摇篮里，以保证用最少的成本完成最好的工程。譬如在墙壁的施工中，施工人员需按照“依需定支”的原则控制人力、物力。这样就能将成本控制在一定范围内，有效的减少成本浪费。 　　2.1.2科学有效全面型成本管理 　　现行新型的成本管理模式有五个方面，一是聘请专业人员，制定严谨的合同，包括制定严谨的公司章程、合作合同等条款。在遇到突发问题时，及时找专业人员解决，以免出现合同条款不明，而导致单位成本损耗，还惹来不必要的官司。当然，也不能过分依赖专业人员，单位的管理人员也需要加强自身的知识面，积累更多关于合同条款的知识，这样才能真正防止问题的出现；二是有规律的进行市场调查，对于材料的价格、劳动力的价格有一个全面的动态了解，这样才能够制定出即有利于节约成本，又能够保障员工利益的计划；三是充分了解施工组织的要求，按照施工工艺的要求进行成本预估。这样可以有效的确定何时付款、需要多少材料等问题；四是对工程造价进行合理的计算，将造价制作成清单的方式，这样可以方便操作和查询；最后，要尽量避免官司，正如第一点所述，要制定严密的合同，要有专业的工作人员，对于市场内外的关系进行合理的调控，使合作有序进行，这样便能有效避免惹来官司[2]。 　　2.1.3成本管理方式 　　成本管理有多种方式，最直接有效的方式便是明确市场竞争状态更新理念，且现今市场广阔，种类繁多，都脱离不了成本市场的导向作用。要实现成本管理的最优化，供电局需要对市场行情有一个宏观的了解。供电局施工队伍内部管理结构也需要加以强化，一个项目施工如果在高效有序的制度中运行，能够起到事半功倍的效果。譬如奖惩机制、运行机制等等，完善之后不仅能够使工作程序尽然有序，还能够使公司员工的积极性增加，从而齐心协力完成任务。做好成本的预测，一般情况下需要注意制定的计划切实可行，风险合理预测，同时要考虑实行过程中存在一定的偏差，尽可能将每个细节量化，这样就可以很好的控制成本。对于一些数据，不能生搬硬套，应该综合考虑项目情况，多重考虑。 　　2.2导线的合理运用 　　2.2.1匹配的导线选用 　　为了节约用电，可以采取选用高一级别导线的方式，这样即能够满足用电需求，又能够节约耗电量，因为导线的运算程序简单，在其他条件维持原状的情况下，产生的电阻少了，从而达到合理配电的效果，且这种取线方式可以充分满足人们的用电需求，同时达到节约能源的目的。 　　2.2.