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医院全成本核算管理中绩效评价应用策略分析 　　摘要：随着我国医疗水平的不断进步和医院整体水平的不断提升，在医院全成本核算管理中绩效评价得到了越来越广泛的应用。本文从阐述医院全成本核算管理中的绩效评价应用意义入手，对医院全成本核算管理中的绩效评价应用策略进行了分析。 　　关键词：全成本核算管理；绩效评价；应用策略 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-0-01 　　近年来随着我国医疗改革工作的不断深入，在医院成本核算管理过程中传统的成本核算管理模式已经很难满足新时期的医院发展需要，因此在医院成本核算管理中绩效评价的有效引入和合理应用已经成为了必然的趋势。因此医院成本核算管理人员在工作中应当注重对绩效评价进行有效的分析与研究，并且在此基础上通过实践的有效进行促进绩效评价应用水平的不断提升和我国医院整体水平的持续进步。 　　一、医院全成本核算管理中的绩效评价应用意义 　　1.更好地激励医院工作人员。在医院发展过程中为了更好地实现其发展目标，需要使用较为灵活的手段对医院工作人员进行合理的激励，在医院全成本核算过程中绩效评价的有效应用可以更好地提高并且改善医院工作人员的专业水平和综合素质，即促进医院工作人员在提升自身工作业绩的同时确保全成本核算管理的有效进行。除此之外，在医院全成本核算管理中的绩效评价的有效应用可以将医院全成本核算的管理目标进行有效分解，从而在此基础上更加细致的对医院工作人员进行激励，最终促使医院快速、稳定发展的战略目标能够有效实现。 　　2.医院内部管理效率的持续提升。医院全成本核算管理中的绩效评价有效应用可以促进医院内部管理效率得到合理的提升。通常来说医院内部管理效率的提升对于医院内部控制工作的有效开展有着重要影响。除此之外，绩效评价工作的有效进行也可以有效提升医院内部管理人员的工作积极性并且更好地促使医院内部管理人员能够充分地发挥自己的潜能从而更好地提升医院的医疗服务水平和卫生服务的质量，最终促使医院的整体管理效率得到飞跃式的提升和进步。 　　二、医院全??本核算管理中的绩效评价应用策略 　　1.主体地位的明确。主体地位的有效明确是医院全成本核算管理中的绩效评价应用的基础和前提。在我国现今许多医院的成本核算管理中其管理主体和核算主体都存在定位不明确的问题，这也造成了医院全成本核算管理中绩效评价发展较为缓慢同时也造成了绩效评价中主体与内容中存在较大的差异。因此在医院全成本核算管理过程中绩效评价的应用需要主体地位的有效明确。即医院成本核算人员在工作中应当明晰自己的工作内容和工作职责，从而在此基础上促进医院的全成本核算管理工作的评价层次、制度体系、组织体系、指标体系、标准体系、方法体系、计分方法、结果应用、报告编制等内容都能够得到顺利进行。 　　2.制度的持续改良。在医院全成本核算管理中的绩效评价应用过程中制度的持续改良能够起到重要的促进作用。众所周知绩效评价制度的有效完善是医院全成本核算管理中的重要环节。由于绩效评价制度是开展绩效评价工作的前提，因此在医院的全成本核算管理过程中绩效评价制度的有效建立可以更好地对绩效评价流程进行规范从而更好地使绩效评价工作能够有章可循并且有制度依靠。除此之外，在制度的持续改良过程中医院全成本管理核算人员应当意识到制度改良的作用和意义并且在制度改良过程中保证工作的针对性和可靠性、权威性同时确保制定的制度能够得到持续有效的执行，从而促进医院全成本核算管理中绩效评价的有效应用。 　　3.体系的不断完善。在医院全成本核算管理过程中绩效评价体系的完善其工作的重中之重，并且在医院全成本核算管理过程中如何更好地对其体系进行完善也是绩效评价工作中的重点与难点。众所周知由于医疗工作的涉及面较多并且其内容较为复杂，因此医院各部门之间的工作内容和工作职责必然存在较大差异。因此针对这一现象医院全成本核算管理人员在绩效评价体系的完善过程中不得不考虑到医院不同部门之间存在的差异性并且根据各部门的实际情况制定适宜的绩效评价体系，从而促进医院全成本核算管理中的绩效评价应用更加立体化、人性化、和谐化。 　　4.机制的有效构建。在医院全成本核算管理过程中机制的有效构建能够促进全成本管理水平得到持续提升。通常来说在绩效评价机制的有效构建过程中医院全成本核算管理人员应当注重分阶段、分步骤的对绩效评价机制进行构建。虽然就实际情况而言我国许多医院的绩效评价机制还较为落后并且与先进国家的医院还存在一定差异，但是在构建绩效评价机制的过程中工作岗位人员还是应当秉承稳步前进的方针，并且在借鉴先进国家的绩效评价机制中的先进经验的基础上有效结合医院自身全成本核算管理中存在的问题和缺陷进行改进，从而促进医院全成本核算管理中绩效评价机制的有效构建。 　　5.管理水平