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浅析乡镇企业财务成本管理强化措施 　　随着经济改革的不断深入，乡镇企业得到了蓬勃发展。乡镇企业的发展不仅壮大了农村经济，也繁荣了我国的城乡市场，增加了社会有效供给，促进了国民经济增长，增强了区域经济活力，推动了农业和农村经济的成长。但是，随着市场经济体制的不断完善和竞争环境的不断加大，乡镇企业的某些优势逐渐丧失，而一些问题和缺点则更加突出。这些问题影响和阻碍了乡镇企业的生存和发展，尤其是财务成本管理问题，已成为乡镇企业亟待解决的一个重要课题。 通过降低成本来提高经济效益是乡镇企业生产经营的出发点和落脚点。要提高效益，关键在于加强成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。笔者认为应从以下几个方面着手： 　　一、强化财务成本管理观念 　　在市场经济条件下，乡镇企业应该充分认识到强化财务成本管理与提高企业经济效益的关系，将成本管理识为一项系统工程，强调整体与全局，研究每种成本管理方法的本质及其适应经济环境的特色，构建系统的成本管理方法体系。一方面将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置；另一方面，随着市场经济的发展，非物资产品日趋商品化，与此相适应，成本管理的内涵也应由物资产品成本扩展到非物资产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。乡镇企业不仅应在设计中考虑成本、生产中控制成本，而且在流通领域也应跟踪其销售成本、物流成本等。 　　二、运用成本动因理论加强财务成本管理的分析与研究 　　一是将成本控制意识作为企业文化的一部分。一切管理行为，都必须建立在职工的认知和认同的基础上，没有广大职工对管理行为的认同，靠单纯的命令式的管理是很难奏效的。把成本控制意识作为企业文化的一部分，目的就是依靠全体职工共同加强成本管理。二是在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。这种机制强调的???人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 　　三、大力加强成本的系统管理 　　通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。 　　四、加强成本核算体系建设 　　准确而全面的成本核算体系是成本管理的基础和前提。只有结合准确的成本数据，才能“对症下药”，找出问题，制定解决问题的办法，进而制定出正确的决策方案。建立完善的成本核算体系必须强化一线统计，纠正只抓产值、利润等指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识，从企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发，设计好适应本企业的统计表格，并尽量为一线人员着想，表格要简单明了，不生歧义，且提倡一表多用。同时，乡镇企业应该建立健全内部控制制度，以保证企业财产物资的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，要意识到保证会计信息的真实性是贯穿于内部控制发展的主线，不管是企业的管理者还是会计人员，都要增强法制意识和道德自律意识，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升，进而实现成本信息的真实有效。 　　五、明确乡镇企业财务成本管理的主体 　　目前乡镇企业中，很多人认为财务成本管理只是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责，但事实上他们只是企业成本日常控制的组织者，只靠他们单方面的努力是难以实施好成本控制的，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。企业的决策者决定和影响着企业成本形成的基础条件，企业的工程技术人员和生产工人影响着产品设计与生产成本的耗费水平，企业的供应、销售部门人员的业务活动影响着材料、物资的采购成本及产品销售费用水平，企业财务部门的融资方式影响着资金使用成本。也就是说，企业成本的发生与各部门及员工的活动密切相关，他