2012年“百日会战”活动实施方案.docVIP

某项目一期工程 2012年“百日会战”实施方案 （意见征求稿） 为了迎接党的“十八大”的召开，落实集团郭总2012年上半年工作讲话精神，确保集团下达的各项建设指标实现，计划在今年下半年深入开展一期工程2012年“百日会战”活动，实施方案如下： 一、指导思想 认真贯彻落实公司领导班子工程建设指导精神要求，紧紧围绕集团下达的年度工作各项建设目标责任，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量和资源组织动员起来，在保安全、保质量、促进度、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮，力争圆满完成各项建设任务，为确保公司年度目标的实现奠定坚实的基础。 二、组织领导 公司成立2012年下半年“百日会战”活动领导小组，负责活动方案、活动目标的确定，指导各阶段活动的实施，解决活动实施中存在的重大问题，并负责活动考核评比奖惩工作。 领导小组名单： 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室，副总经理兼任办公室主任，办公室成员有： 各监理项目组、各施工单位项目经理部要成立相应活动工作小组，负责制定分阶段实施目标，认真组织落实本单位的“百日会战”活动。 三、活动的时间、主题和范围 时间：2012年7月20日～2012年10月31日 主题：安全、质量、进度、廉政、履约诚信、文明协作。 口号：科学管理，攻坚克难，苦战百日，保安全、促进度、创优质。 范围：一期工程（含北区、西区、南区、一期市政及景观）建设项目。 参加单位：无锡某项目软件园发展有限公司规划设计部、成本管理部、工程管理部及有关职能部门，设计、咨询、招标代理、监理、施工等外部单位。 四、活动生产目标责任 （一）安全生产目标 安全生产“零”事故率 （二）质量控制目标 规划设计方案100%一次性通过集团相关部门审核； 施工图设计一次性通过政府部门强制性审查； 招标成果100%满足公司成本控制方案、招标控制方案及战略合作要求； 施工质量100%一次性验收合格，优良率达90%以上。 （三）成本控制目标 限额设计100%满足目标成本要求； 招标和施工过程中的工程成本100%控制在目标成本范围内。 （四）廉政建设目标 廉政建设“零”投诉率 （五）工程进度目标 北区建筑工程： 主体除精装修的完工时间2012年10月31日； 精装修设计出图时间2012年7月30日； 精装修招标完成时间2012年8月30日； 精装修完工时间2012年11月30日； 空调设备招标完成时间2012年7月15日； 高低压配电招标完成时间2012年7月30日。 西区建筑工程： 出正负零时间2012年8月10日； 结构封顶时间2012年9月10日； 电梯招标完成时间2012年8月10日； 门窗采购招标完成时间2012年8月30日； 消防招标完成时间2012年9月10日； 空调机组招标完成时间2012年9月30日； 高低压配电招标完成时间2012年9月30日； 精装修设计出图时间2012年9月30日； 精装修招标完成时间2012年10月31日。 南区建筑工程： 总包招标完成时间2012年7月30日； 出正负零时间2012年9月30日。 大市政工程： 大市政招标完成时间2012年8月10； 大市政管线施工完成时间2012年9月30； 大市政道路第一层沥青完成时间2012年10月31。 小市政工程： 小市政设计出图时间2012年7月30； 小市政招标完成时间2012年8月30； 北区小市政管线施工完成时间2012年9月30； 北区小市政道路第一层沥青完成时间2012年10月31； 景观绿化工程： 景观绿化设计出图时间2012年8月10； 景观绿化招标完成时间2012年9月20； 景观绿化完工时间2012年10月31。 五、活动具体要求 （一）广泛宣传发动，切实营造轰轰烈烈的活动声势和氛围 “百日会战”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。公司各部门、各监理项目组、各施工单位项目经理部都要加强舆论宣传，层层发动。要运用多种形式、多种宣传工具，广泛宣传并明确“百日会战”活动的意义，做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。会战期间定期出刊“百日会战”简讯，通报会战成果和优秀事迹。 （二）强化意识、落实责任、精心组织，全力以赴打好“百日会战”攻坚战 公司工程建设三部门（规划设计部、成本管理部、工程管理部）科学、合理调配现有人力资源，采取一切措施增强员工责任心、工作积极性和创新动力，树立“百日会战”攻坚克难意识，明确业务范围和完成时间节点，责任到人。 规划设计部需将前期规划审批手续落实到人，根据工程、招标的节点时间进行倒排完成时间计划；提前启动报批工作、充分准备，与政府主