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基于AHP集团管控模式选择影响因素分析 　　【摘 要】 在集团管控的模式选择中，对影响集团管控模式选择的诸多因素进行科学的分析和评价是作出正确选择的关键。文章运用层次分析法（AHP）对非定量的集团管控影响因素作出科学的定量分析，避免了评价中的主观影响，并对各影响因素在集团管控模式选择中的作用进行了分析，给企业管理者在进行实际操作时提供合理的参考。 　　【关键词】 集团管控模式选择； 影响因素分析； 层次分析法 　　一、问题的提出与文献综述 　　（一）问题的提出 　　企业集团的管理和控制在国民经济运行中发挥着重要作用，其对一个国家经济的发展、国际竞争力的提高有着十分重要的影响。目前我国企业已经进入经济发展的新阶段，但是由于我国特殊的国情使得企业集团的管理和控制还存在许多方面的不足，一些制度还有待进一步完善和改进。如何借鉴市场经济发达国家的经验教训，根据自身的实际情况建立和完善适合中国国情、与国际接轨的集团管控模式已经成为政府、企业界及理论界所面临的共同课题。在实际中影响集团管控的因素很多，对于众多影响因素的重要程度并没有统一的认识，实际操作中仅仅凭借集团领导的经验来作出判断往往会使选择带有很大的盲目性。现代企业集团按照总部的集、分权程度不同可以将集团管控的模式划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”。但是作为一个企业的管理者如何根据自己公司的实际情况进行合理的模式选择？本文运用层次分析法分别从母公司、子公司、母子公司组合关系等方面，对集团管控模式的常见影响因素进行分析研究，确定出各影响因素的不同权重值，对影响因素的重要程度进行量化，找出影响集团管控模式选择的若干重要因素，提出了母子管控模式选择与各影响因素之间的相互关系，为企业集团母子公司管控实践提供了具体的参考数据。 　　（二）文献综述 　　关于集团管控模式的选择，国内著名管理学家王吉鹏于2000年首创“集团管控”概念，并提出了集团管控组织模式三分法，也即我们常说的操作管控型、财务管控型和战略管控型。从国内外文献检索的资料来看，关于母??公司管控模式选择的研究资料较多，但是由于受到不同的政治环境和经济环境影响，对于集团管控模式选择的影响因素研究国内外学者并没有统一的认识。陈志军（2007）从母公司和子公司的角度将集团管控影响因素划分为外部控制环境和内部控制环境两大类，并分别进行了深入的分析。徐春杰（2007）结合西方学者对集团管理控制模式的相关理论，深入研究了产业战略、产权关系和集团总部定位等因素对我国企业集团母子管控模式选择的影响。徐剑锋、张宝伟（2007）从企业所处环境的角度出发对影响因素进行分析，得出外部环境对企业集团控制模式的影响主要是法律和法规的影响，内部环境对企业集团管控模式的影响主要包括产权关系、发展战略、企业规模、下属企业的管理程度、下属企业的业务重要程度等。孟玲（2009）认为对于一个企业集团，集权、分权管理模式的选择要考虑企业集团战略发展的需要、不同的发展阶段、子公司对企业战略的影响程度及领导的经营理念和领导风格。李桂萍（2012）基于全局视角，研究了宏观环境与行业特点、集团的规模与发展战略、人力资源与企业家精神、法人治理结构与业务单元、企业文化与信息化工具等因素对集团管控模式的影响。虽然对于该问题已经有了比较丰富的研究成果，但是研究内容还不够全面和深入，并且都是定性的描述，没有定量的分析。本文基于以上的研究成果，同时结合笔者的实际研究分析，从整体上将影响集团管控模式的因素分为母公司因素、子公司因素、母子公司组合因素三个方面，并根据每个方面的不同特点进行深入分析，运用层次分析法将复杂的问题层次化、条理化、数量化。 　　二、层次分析法在集团管控模式选择影响因素分析中的具体应用 　　（一）层次分析法的基本原理 　　层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是美国学者于20世纪70年代提出的，是一种定性与定量相结合、系统化的决策方法。它将决策者的主观判断与实践经验导入模型，并进行量化处理，体现了决策中分析、判断、综合的基本特征。该方法首先将复杂问题按支配关系分层，然后两两比较每层各因素的相对重要性，最后确定各个因素相对重要性的顺序，按顺序作出决策。它本质上是一种思维方式，将复杂的问题结构化、层次化，通过构造判断矩阵求得本阶层各因素对于上一层级的权重值，使问题变得数量化。最后通过一致性检验来判断结果的可靠性，是对多因素、多准则、多目标问题进行科学决策的有力工具。本文所要研究的集团管控模式选择影响因素的分析过程恰好可以利用这一方法来实现。首先将众多的影响因素进行合理的分类，将准则层分为母公司因素、子公司因素和母子公司组合因素。其次对指标层的各因素通过两两比较进行精确的打分来构造判断矩阵。最后计算出各因素