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国有企业党建工作中精细化管理理念应用思考 　　摘 要：在对于国有企业的管理中，党建工作显得尤为重要。为了能够使党建工作满足时代发展的需要，以中心服务大局协调发展，这就需要坚持与时俱进，保持创新观念，有效地增强企业的竞争力。在日常的生活工作中，要勤于思考，勤于研究，发挥学习应有的带动与指导作用。当前的企业在党建工作管理中存在一些问题，为了使这些问题得到有效的解决，精细化管理理念被引入到企业管理中来，使企业的党建工作充满活力，本文就部分不景气企业党建工作存在的问题以及对于精细化管理理念的应用进行一个深入的分析。 　　关键词：党建工作；精细化管理；不景气企业 　　一、引言 　　随着社会经济的发展，精细化管理模式已经成为了一种重要的管理方式。这种企业管理理念起源于20世纪，是在社会分工细致化的基础上发展而来的，要求最小的占用企业资源同时降低企业的管理成本，是科学管理的第二个层次。精细化管理不仅是企业管理的重要方式，同时也是企业党建工作发展的重要助推力，利用新的辩证的、开放的观念去指导党建工作，为企业的党建工作注入新的活力。同时利用精细化管理理念去对党建工作进行指导，已经成为了一种趋势，使其在党建工作中发挥更大的作用，除虚务实，这是企业未来发展的趋势。 　　二、部分企业党建工作中存在的问题 　　在企业发展的过程中，党建工作占有重要的地位，其是企业思想文化管理的重要组成部分，与生产管理是一种相辅相成的关系。党建工作的合理有序的开展能够增强企业的凝聚力，保障企业活力，增强企业的市场竞争力，所以企业要十分注重党建工作的开展，采取各种措施来推动党建工作的进行。但是如今，依旧有部分不景气企业的党建工作存在着一定的问题，主要有以下几点： 　　（一）党建工作管理缺乏持久性 　　党建工作作为企业思想政治建设的重要组成部分，对于企业发展有着较大的影响。在当前的不景气企业中，党建工作的管理缺乏持久性，企业管理者对于党建工作的重要性认识不足，导致党建工作没有受到应有的重视，同时对于企业党建工作的管理要求不够严格??没有形成一个有效的党建工作管理体系。 　　（二）党建工作管理方式不当 　　作为思想政治工作，对于其管理应该有与之相应的管理方式，只有正确的管理方式才能够促进党建工作的顺利开展，同时取得良好的管理效果。但是，这些不景气企业没有意识到企业党建工作管理方式的重要性，还利用传统的行政命令的方式进行管理，这种命令式的管理方式不易受到员工的接受，也没有考虑到企业员工思想的变化。一味的下达命令，使员工接受的态度不够积极，同时没有对其进行深入的分析，没有遵守既定的规章制度，在一定程度上打击了员工参与党建工作的积极性。 　　（三）党建工作方式不合理 　　开展企业党建工作的最重要的目的就是增强企业员工的凝聚力，使员工与领导能够齐心协力，共同为企业发展而努力。但是在具体的党建工作中，由于部分人员有自私自利的心态，没有将企业中真实的问题暴露出来，使问题得不到解决，同时在开展党建工作的过程中，部分管理人员由于害怕遭到打击报复，不能够恪尽职守，不敢大胆地开展党建工作，使得问题得不到解决，影响企业的长远发展。 　　（四）党建工作没有取得长远实效 　　企业开展党建工作，对于增强企业竞争力具有较大的促进作用。但现在很多企业在开展党建工作时，只是注重面子工作，注重短时期的效果，没有深入地去解决问题，没有用一个长远发展的眼光去看待问题，是一种敷衍的工作方式，导致企业的党建工作无法取得长远的效果。 　　三、如何利用精细化管理理念促进企业党建工作的开展 　　（一）提升精细化管理理念 　　在促进企业发展、加强党建工作的过程中，要不断提升企业精细化管理理念，改变企业员工传统的思想观念，积极创新，利用与时俱进的思想观念对企业党建工作进行指导，改变员工思想中传统的被动的工作态度，使其逐渐转变为一个工作的主动参与者，对企业实施创造型的管理。同时加强企业员工对于精细化管理理念的教育，使其了解精细化管理理念的意义，并将其用于对企业的服务中去，提升管理水平。定期的对企业发展进行分析，使得问题得到暴露，员工共同寻找解决问题的方法，促进企业的长远发展。 　　（二）制定合理的制度 　　为了解决不景气企业党建工作中存在的问题就必须实行精细化的管理方式，因此要制定合理的精细化管理条例。只有在一定的制度约束下，整个管理体系才会得到有效的维持。企业的管理归根结底是对员工的管理，因此要坚持群众原则，了解员工内心真实的想法，对各个员工的心声以及建议进行综合与整理，制定出合理的管理制度。在制度的指导下，合理有序的开展党建工作，坚持以人为本的管理理念，认真解决工作中的问题，促进企业发展。 　　（三）落实制度管理 　　在一定的合理制度的引导下，企业会朝着一个好的方向发展。但是前提是这些