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企业文化与人力资源管理互动效应 　　企业文化是人力资源管理的基础，人力资源管理是企业文化的载体。而企业文化的建设靠人，良好的人力资源开发又有助于现代企业文化的形成与发展。因此，如何实现企业文化与人力资源管理的互动效应成为关注的焦点。 　　技术、经济和社会的剧烈变革，造成了企业战略环境的重大变化，并对人力资源管理提出挑战。企业高层意识到员工的素质成为企业生存与发展的基础，人力资源管理的质量和效果成为企业未来发展方向的决定因素。在现代市场竞争中，企业文化影响着企业的发展历史、行为特征、领导风格、人员素质和员工的价值观念，成为影响企业人力资源管理行为的因素之一。企业文化会对人力资源管理的质量和效果产生怎么样的影响，企业如何凭借企业文化使得人力资源管理功能得到充分的发挥成为企业界和学术界日益关注的话题。 　　一、概念解析 　　企业文化建设的目标是实现“制度管企，文化管人”，并倡导人力资源管理的新型管理理念，注重挖掘人的创造性，激发人的主动性。企业文化在人力资源管理中表现为经过长期的、强势的理念灌输和行为养成，把员工的思想行为统一到企业发展上来，把“爱企敬业、创新发展”的企业核心价值观渗透到每一位员工的灵魂中，使广大干部员工在想问题、办事情、处理关系时，自觉把落实企业制度、维护企业核心价值观念。人力资源是活生生的社会主体，具有社会性、能动性、可再生性等特性，是一种可以发挥潜能和现存能量的资源。因此，人力资源是个复杂的过程，是一个由特定的内外文化动力驱使和引领的价值规范化的过程。而人力资源又具有企业文化性，企业文化构成了企业内在的精神与灵魂，统领和规范着企业中所有的人的行为与价值取向。企业中的人受企业特定文化的引领和影响，随着时间的积累，会自然而然融入它的氛围，使自己由一个普通的人变成带有该企业文化气息的特定的人等。 　　二、企业文化与人力资源管理的关系 　　企业管理制度与管理理念的统一体现出该企业文化的本质和精髓，良好的企业文化氛围能给人力资源管理营造一个宽松的环境。企业中的人都是企业???化和人力资源管理共同关注的对象，他们之间相互依存、相互联系、存在双向的依赖关系。企业的文化建设与人力资源开发有机结合起来，才能提升企业的人力资源开发能力，把企业的核心价值观灌输到员工的思想中。同时，较为完善的人力资源开发促进企业文化建设，使企业文化辐射到更多员工的身上。 　　企业文化是企业青春的激发剂，是组织活力的加压泵，最有力的激励手段是让被激励着觉得自己确实干得不错，发挥出了自己的特长和潜能。在一种“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围中，每个人的贡献都会及时受到肯定、赞赏和褒奖，而不会被埋没。在这种情况下，员工就时时受到鼓舞，处处感到满意，有了极大的荣誉感和责任心，自觉地为获得新的、更大的成功而瞄准下一个目标。 　　人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化的客观反映，整体配套的人力资源管理可以促进先进企业文化的形成。人力资源管理是在一定的管理思想指导下通过制度规范员工的行为，研究并解决企业中人与企业是否适应，人与岗位是否匹配，管理者与被管理者是否融洽等问题，以便最大限度挖掘员工潜力，调动生产劳动积极性，保证企业获得最佳效益，员工获得最大满足。为员工提供就业保障和相对公平合理的报酬，通过工作方式的调整，在员工中创造一种和谐团结的氛围，相互尊重，相互关心，积极向上的价值观。企业价值也要与员工得需求意愿相协调，这样不仅使得员工的行为不仅符合企业的发展，还能满足员工的心理愿望。 　　三、企业文化与人力资源管理的互动效应 　　企业发展的关键问题就是人的价值观念问题，也是人的积极性问题。而企业文化就是探讨如何建立合理的价值观念，最大限度调动人的积极性。因此，企业应当要非常重视企业文化的建设，以优秀的企业文化促进人力资源管理体系的完善，建设健康的人才培育环境，为企业的快速健康发展奠定基础，让现代企业文化建设贯穿于人力资源管理全过程。在员工招聘过程中，通过事前的招聘描绘好所要招聘人员的整体形象，保证企业招收适合本企业文化的人，尽力挑选认同企业文化、个人目标与企业目标一致的员工，在员工绩效考核的过程中要扎实实施精细化考核，向企业文化要管理。 　　第一，企业文化对人力资源管理的作用。企业文化对企业员工的行为动机起到明确的导向作用，也对企业成员的行为方式起到了一定的规范作用，甚至对企业成员的心理产生持久而深刻的激励作用。企业文化对人力资源管理过程具有导向作用，主要是指企业的价值观念和思维方式指导着本企业员工的行为动方向。一般来说，企业文化的形成是源于企业的终极目标，而企业成员的工作目标也是围绕着企业的最终目标。 　　员工的行为受到企业文化的影响，这种影响是一种潜移默化的，企业文化对员工的行为起到引导作用。由于员工在日常工作中不断接触到企业的人