软件工程概论参考课件h02项目可行性分析与计划.pptVIP

C-Level Messaging Pilot 2002 Symantec Corporation, All Rights Reserved 软件工程概论 Name: Email: Tel: 目 录 第1章 绪论 第2章 可行性分析与项目计划 第3章 需求分析 第4章 概要设计 第5章 详细设计 第6章 编程与测试 第7章 软件维护 第8章 面向对象的方法 第9章 面向对象的需求获取 第10章 面向对象的分析 第11章 面向对象的设计 第12章 面向对象的测试 第 2 章 可行性分析与项目计划 2.1 可行性分析 2.2 系统流程图 2.3 成本/效益分析 2.4 项目开发计划 2.1 可行性分析 2.1.1 目的 2.1.2 任务 2.1.3 步骤 2.1.4 可行性分析报告的主要内容 2.1.1 可行性分析的目的 避免造成时间、人力、财力、物力的巨大浪费。 可行性分析目的在于使用最小的代价，在尽可能短的时间内,得出软件项目是否能够开发、是否值得开发的结论。 可行性分析的目的不是解决问题，而是确定问题是否值得去解决，有没有解决的可能性。 2.1 可行性分析 2.1.1 目的 2.1.2 任务 2.1.3 步骤 2.1.4 可行性分析报告的主要内容 2.1.2 可行性分析的任务 实质上，可行性分析是要进行一次大大压缩简化了的系统分析和设计的过程（高度概括和抽象的） 上述分析与设计过程是为了拟定方案，对比分析几种可能的方案的利弊，判断最初提出的系统规模和目标是否现实，系统完成后所能带来的效益是否值得投资。 2.1.2 可行性分析的任务 首先，澄清并核实用户需求 明确任务，并复查最初（由用户提出的）的规模和目标，如果有误要加以修正。 同时收集约束和限制。 在澄清了问题之后，分析师应进行简要的需求分析，导出系统的逻辑模型。再从系统逻辑模型出发，探索若几种可供选择的设计和实施方案。 可行性分析的四个方面： 对每种方案都应该仔细研究它的可行性，一般说来，至少应该从四方面研究其可行性： 技术可行性； 经济可行性； 操作可行性； 社会可行性； 1. 技术可行性 分析项目的功能、性能和限制条件，确定在现有的技术、资源条件下，该项目是否可实现？ 因为现阶段对项目的功能、目标、性能认识相对模糊，所以，技术可行性分析相对困难，一般应考虑以下情况： 技术可行性一般考虑的情况： 开发的风险——就限制和约束条件下，能否成功设计并实现该软件系统； 资源的有效性——包括人在内的相关资源是否有问题； 技术——现有成熟技术是否支持，是否存在技术攻关的环节； 2. 经济可行性 估算开发成本与费用，预测系统运行可取得的未来效益，明确项目是否值得开发； 一般要进行“成本/效益分析”，计算出投资回收期、投资回收率等指标 3. 操作可行性 根据使用部门处理事务的原则和习惯，检查技术上可行的那些方案，去掉其中从操作方式或操作过程的角度看用户不能接受的方案。 4. 社会可行性 必要时还应该从法律、社会效益等更广泛的方面研究每种方案的可行性。 项目是否存在侵权、妨碍等社会责任问题； 系统运行方式在用户组织内是否行得通； 现有的管理制度、人员素质、操作方式是否可行； 总之，社会可行性所涉及的范围比较广，包括合同、责任、侵权、用户组织的管理模式及规范，其他一些技术人员常常不了解的陷阱等。 总之 可行性分析最根本的任务是对以后的行动方针提出建议。 如果项目不可行，分析员应该建议终止项目； 如果可行，分析员应该推荐一个较好的解决方案，并且为项目制定一个初步的行动计划。 可行性分析需要的时间长短取决于项目的规模。一般说来，可行性分析的成本只是预期的项目总成本的5%～10%。 可行性分析的任务表述 2.1 可行性分析 2.1.1 目的 2.1.2 任务 2.1.3 步骤 2.1.4 可行性分析报告的主要内容 2.1.3 可行性分析的具体步骤（过程） 1. 复查系统规模和目标 2. 研究现行系统（目前正在使用的系统） 3. 导出新系统的高层逻辑模型，进一步定义问题 4. 导出和评价供选择的方案，推荐较优方案 5. 推荐行动方针 6. 草拟开发计划 7. 书写可行性报告，提交审查 1. 复查系统规模和目标 分析员访问关键人员，阅读和分析有关的材料，对问题定义阶段书写的关于规模和目标的报告书进一步复查确认，改正含糊或不确切的叙述，清晰地描述对目标系统的一切限制和约束。 这个步骤的工作，实质上是为了确保分析员正在解决的问题确实是要求他解决的问题。 2.1.3 可行性研究具体步骤（过程） 1. 复查系统规模和目标 2. 研究目前正在使用的系统 3. 导出新系统的高层逻辑模型