TCL财务报表分析论文.docVIP

财 务 报 表 分 析 1 TCL财务分析报告 摘要：中国家电产业经过改革开放 20 多年的发展，正在崛起为世界性的家电制造基地之一，主要产品产量位居世界前列。家电行业是中国最具国际竞争力和比较优势的制造部门之一。 在整个世界经济已经进入一体化与全球化的时代，这就意味着全世界已成为一个统一的大市场，任何处于其中的经营个体——公司、企业面对的都是日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境，也正是在激烈的竞争中，我们的市场越来越趋于规范，我们的财务报表也越来越显示出其应具有的价值，因为会计是商业的语言，因为它有其自身的编制规则，虽然只是一些数据，但就是这些数据却能反映许多真实的问题，基于此，所有的投资者、债权人、经营者要做出正确的决策都离不开企 业的财务分析。 综合运用比较分析法、趋势分析法、比率分析法和杜邦分析法等基本财务分析方法，详细分析TCL集团的财务状况，透视其进一步发展所面临的主要问题，并对此提出有益的建议。 关键词：经营战略 财务分析 建议。 1 .TCL 集团简介 TCL 集团创立于1981 年，总部位于中国南部的广东省惠州市，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司： TCL 集团（SZ.000100）、TCL 多媒体（HK.1070）、TCL 通讯科技（HK.2618）。 20 多年来，TCL 集团发展迅速，特别是进入 20 世纪 90 年代以来，连续 12 年以 年均 42%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。 2.2 TCL 多元化经营战略描述 上世纪 80 年代，TCL 集团已经开始进入音响领域；90 年代进入大屏幕彩电 领域； 1997 年至 1998 年开始进入 IT 产业。 同时在通讯产品做过很多的尝试， TCL 手机是首先找到的切入点。截止当前，TCL 集团通过多元化经营策略，产品包 包括多媒体（彩电）、通讯产品（手机、电话机）、数码产品、家电产品、电气产 品、部品产品、文化产品七类，涉及研发、生产、销售和服务业务，其中彩电、 手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。目前，TCL 已经形成 多媒体、通讯、家电和产业四大产业集团以及房地产及投资业务群，物流及服务 业务群。 纵观 TCL 的多元化，有以下特点： 1. 采用联盟策略来获得进入新领域的资源 TCL 当初进军彩电和电脑行业时，首选了与拥有互补资源的公司进行合做经 营。在进入彩电行业时，TCL 先后与彩虹集团、香港长城电子集团合作；在进入 PC 行业时，TCL 看重了给惠普 PC 做 OEM 的致福电猫。由于采用联盟的策略，TCL 用最少的成本，快速获得进入新行业所需的资源。 2 2. 进入成熟市场，从待定细分市场切入 TCL 几次重要的多元化步骤，从彩电到 PC,再到手机，无一例外地是从进入 一个成熟行业开始的。这些成熟市场的共同特点是：产业从高速增长变成有节制 的增长；市场竞争激烈、客户成熟度高、产业利润下降；市场上品牌集中度高。 TCL 在几次进入成熟市场时，都选择了一个特定的细分市场作为切入点。 3. 营销模式的创新 TCL 很重视营销模式的创新。在国内企业普遍没有核心技术优势的前提下， TCL 每次都在市场渠道上下功夫。尽管由于种种原因，TCL 几大产业群的渠道共享没有实现， 但是在每次多元化的产品渠道的理念和经验却被灵活的复制和发展。 2.2.1 多元化经营战略的分析 在多元化经营的过程中，TCL 集团的流程也并不是一帆风顺，2005 年因彩电和手机两项跨国购并处于艰苦期和国内手机业务出现较大的滑坡， 集团首次形成 经营性亏损。但是在集团上下同心协力的基础上，为 2006 年扭亏奠定基础。 2006 年多媒体欧洲业务的重组、在新兴市场及战略 OEM 业务上的迅猛发展， 让其多媒体业务的市场份额在全球及国内市场都处于领先地位， 同时手机业务也 实现全球盈利。 2007 年 TCL 对多元化战略进行了一定的调整，进一步明晰了业务架构。通 过建立“四大产业集团”和“两个业务群”将公司业务进行分类，聚焦核心产业。 这些努力让 TCL 通讯进入稳健的成长阶段， 成为全球的八大主要的手机生产厂商之一；对家电产业重组，战略性的收缩了部分市场，集中主要的目标市场，制定和 完善各项管理制度和业务流程，并加强对费用和存货的控制，提升家电业的整体盈利水平。 2008 年在进一步提升优势产品的同时，部品产品抓住机遇，努力提高制造 系统科技、品质、服务，建立优秀大客户资源，并展开实质销售，通过生产、销 售与库存的平衡，完善制造系统能力，提高了系统外销售能力。 2009 年，多媒体和通讯业务继续稳健高效地经营，并通过向显示终端上游 产业链延伸， 建立了以显示终端为核心， 上下游垂直一体化整合的全产业链布局