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企业资源计划系统在我国汽车制造业中实施研究 　　【摘要】企业资源计划（ERP）系统是一种建立在信息技术基础上的集成化管理信息系统，已经在国外很多汽车制造企业中应用，并且取得了良好的效果，但国内汽车企业多数还没有应用这一管理系统。文章根据现有的研究资料，就ERP系统在国内汽车制造业中的应用展开论述，详细论述了ERP系统的实施步骤即前期准备、实施条件、系统实施、支持运行四个步骤，分析了ERP系统实施过程中的风险，并提出了选择成熟合适的汽车制造控制风险的对策建议。 　　【关键词】ERP系统；汽车制造业；风险控制 　　随着中国经济的快速发展，中国已经成为世界上最大的汽车消费国。2012年上半年我国汽车产销分别为952.92万辆和959.81万辆，累计同比分别增长4.08%和2.93%，均为世界第一。国外汽车企业和品牌对我国市场的重视程度越来越高，随着汽车进口关税的下调及汽车产业投资和合作机制的不断完善，越来越多的国外汽车制造企业进入中国市场。而国内的民族汽车制造企业借助于技术和科研水平的提高，也逐渐发展壮大起来，以吉利、奇瑞、长城等品牌为代表的汽车制造企业的兴起，使国内汽车市场的竞争日趋白热化。面对国外汽车制造企业的竞争压力，国内汽车制造企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须提高自身的管理水平。 　　一、ERP系统概述 　　ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是由美国Gartner Group咨询公司于20世纪90年代初在总结MRPII软件的发展趋势的基础上提出的一种信息化管理系统。该公司给ERP系统的定义是：超越MRPII范同的集成功能；支持能动的监控能力、模拟分析和决策支持；支持开放的客户/服务器计算环境。ERP系统出现以后，立即受到西方管理学者的热捧，很快就成为西方最先进、最完善的企业管理模式。它为制造业企业提供一个信息化集成管理解决方案，将企业发展过程中的物流、资金流、信息流协调统一起来，最大限度地进行供应链协同和控制MRPII中的MRP计划过程和供应链管理流程，其目的就是为了经济效益最大化。20世纪90年代ERP系统出现后，很快就被应用到汽车制造企业管理当中，丰田、通用等世界知名汽车企??都应用了这一管理信息系统，并在实践中不断加以改进和完善，使之与企业的发展有效地结合起来，企业的经营管理水平得到明显提升，丰田和通用也成为世界上最大的汽车制造企业之一。 　　二、ERP系统在我国汽车制造业中应用的可行性 　　ERP系统在我国并不是一个新生事物，早在20世纪90年代中期，就已经有企业开始使用这一管理系统。到现在，各种各样的ERP管理系统不下百种，很多制造企业开始应用这一管理系统。但是，在汽车制造企业中还鲜见其踪。这并不意味着国内汽车制造企业不适合这种管理系统，主要是没有一个成熟的方案。 　　（一）发达国家汽车制造企业的应用提供了先例 　　汽车制造企业应用ERP系统可以追溯到20世纪90年代初期，当时美国和日本的汽车制造企业最先运用了这一管理系统，对汽车制造企业的发展起到了巨大的推动作用。如日本的丰田公司，该公司早在1991年就开始运用这一管理信息系统。对此，美国密歇根大学工业与运营管理工程教授杰弗瑞·莱克评价丰田公司的ERP系统的时候认为：“丰田模式着眼于长期发展的思维理念，以杜绝浪费为核心的流程，以员工为事业伙伴，并与他们共同成长，以及在持续改进和学习中解决问题，可以说是最经典的、最成功的生产组织方式。”在具体的运用过程中，丰田公司以ERP系统为基础形成了PDM产品数据管理系统，加强与供应商之间的联系，将管理渗透到供应商的产品研发、生产和质量等经营环节，大大缩短了汽车新产品的生产周期，并提高了产品质量。虽然，国内汽车制造企业与发达国家汽车制造企业经营管理上存在较大的差异，发展历程和企业文化上也存在不同，但共同的汽车制造业务意味着这一系统也能应用到国内汽车制造企业当中。国内汽车制造企业可以充分借鉴国外企业的经验，根据企业自身的经营管理需要，选择合适的ERP管理系统。实际上，一些外资汽车企业已经开始应用ERP系统，如上海通用等，这些企业的应用也为国内其他汽车企业积累了经验。 　　（二）国内汽车生产企业的管理水平达到了ERP系统的要求 　　进入新世纪以来，国内汽车制造行业呈现出蓬勃发展的趋势，企业的管理水平也有了很大的提升，不管是外资企业、合资企业，还是民族汽车企业，都建立了现代化的企业管理体系。随着企业的领导者对企业组织体系建设的重视，国内汽车制造企业都建立了比较完善的组织体系，公司治理机构也越来越完善，企业科学管理的基础不断得到加强。在长期的发展过程中，一些企业在管理信息化建设上取得了一定的成绩，应用了一些比较先进的信息化管理软件，也建立了信息化管理系统，