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基于激励机制薪酬管理问题再探讨 　　摘 要：随着中国经济的飞速发展，人力资源的管理已经成为影响企业发展的一个重要因素。薪酬管理是人力资源管理的重要内容，与人力资源管理各个体系紧密相连。对于企业人才的引进，薪酬管理作为企业的一个重要管理手段，在企业管理中起着无可替代的作用。科学的薪酬体系是企业激励员工创造经济价值手段中最基本的激励方法，它是关系到员工生存与发展的一个重要指标，同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。因此，薪酬管理使用得当就能吸引人才，留住人才，反之，则可能造成人才的流失，阻碍企业的发展。 　　关键词：企业管理 人力资源 薪酬管理 激励手段 　　一、薪酬管理的概念及促进企业管理的作用 　　薪酬管理即企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定，并进行科学分配和调整的过程。现代薪酬管理制度是对传???薪酬管理物质报酬分、行为特征考虑较少缺点的有益补充，现代企业薪酬管理理念较传统管理已经发生了根本性的变化，它已彻底摆脱了传统的工资、奖金和福利等物质报酬概念，针对企业岗位的多样化、工作的挑战性、成就的大小、承担责任的轻生、获得新技能和事业发展的机会等条件性质的不同进行分别管理。 　　薪酬管理主要包括薪酬管理的目标、企业薪酬政策和薪酬结构等。薪酬管理目标包括吸引高素质的人才建立稳定的员工队伍、激发员工工作激情创造高绩效、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。企业薪酬政策是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合上所采取的方针政策。而薪酬结构是主要是企业工资成本在不同员工间分配、职务和岗位工资率确定、员工基本和浮动工资比例及基本工资和奖励工资调整等企业员工间的各种薪酬比例及其构成。 　　激励机制是企业管理者通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用，激发员工工作积极性的手段。加强薪酬管理激励机制，有利于满足有机体的某些需要，通过激励机制，可以促进员工最大的创造性和工作主动性。但企业实行的激励机制并不是无条件地简单满足员工的任何需求，而是在一定程度上利用相关手段满足员工某些需要，在实行过程中并对需要满足的方式和程度予以控制，不然一些需求被过度满足后反而会导致绩效下降。 　　激励对于组织经营至关重要。员工对组织的价值并不是取决于他的能力和天赋，其能力和天赋的发挥很大程度上决定于动机水平的高低。无论一个组织的现代化程度有多高，除非作为科学技术和先进生产力载体的员工被真正激励起来，否则它不可能有长足的发展。 　　二、企业薪酬制度运行中存在的突出问题 　　1.薪酬管理理论不能适应新形势的需求 　　当前随着企业快速发展，薪酬管理理论已日益不能适应经济形势发展的需要，在经济管理方面无论是在理论界，还是在实际操作过程中都对薪酬管理存在着不同的意见，对于薪酬含义的认识都十分的模糊，甚至错误，从而妨碍了薪酬管理的有效实施。由于我国很多企业在薪酬管理及人力资源管理体系建设方面的基础还很薄弱，对薪酬的认识还不明朗，过多的追求物质报酬，简单的把薪酬看成工资福利加奖金，高工资就会获得员工的高满意度，从而导致在管理中连规范的职位说明书都没有，更别说工作岗位评价了。 　　2.现行的薪酬管理体系与企业长期的发展战略不匹配 　　在实际实施中一些企业为了刺激员工的工作积极性，常常通过以物质奖励的方法激励员工为企业多做贡献，但这种短期的刺激行为，会影响企业员工只生物质利益不关心企业发展的负面因素产生，产生的作用并不能持久的刺激企业的生产，反而会影响企业的长远发展。这样做的结果必然会忽视一些重要的、不易很快见效的如新市场的开拓、新技术的开发、经营创新与管理变革等工作的开展。而且过分的强调物质奖励，会促使员工产生以自我为中心的工作态度工，势必会影响企业员工间的团结，影响员工间的相互间的协作精神，使企业整体团队失去凝聚力，让企业失去团队战斗力，最终使企业发展成为一句空话。 　　3.难以充分发挥薪酬的激励作用 　　一个企业有着不同的岗位，岗位与岗位间的工作量差距也非常大，但薪酬的差距却不明显，仍然存在着同酬不同工的现象。如何界定工资标准，没有一个科学的分配方案，对企业的贡献率的界定也因工种的不同，评定标准也不一样，如果不能合理的发挥薪酬奖励的作用，薪酬的作用也就失去了其作用，从而不利用发挥人才的作用。 　　三、薪酬激励机制在运用中需要关注的主要措施 　　1.坚持以经济利益为核心 　　目前很多企业在员工管理上更的注重给予员工多少薪酬和资金，认为在高薪的作用下，让他们拥有了房子和车子，就会抓住员工的心，让他死心塌地的为企业卖命工作，但事实上不是这样的，这种薪酬方式留下的只能是没有什么才能的员工，那些高素质的人才不会因此而驻足企业，他们要求的是才能的充分发挥，追求的是事业上的一种挑战。所以在企业中