大明宫国家考古遗址公园文化旅游研究.docVIP

大明宫国家考古遗址公园文化旅游研究 　　中图分类号：G26 文献标识码:A 文章编号：1007-0745（2013）09-0292-02 　　摘要：建设考古遗址公园，是新时期大遗址保护和利用的新模式，是保护文化遗产和旅游开发的重要举措。本文将视角关注在陕西大明宫国家遗址公园（以下简称大明宫），通过对它的现状调查与分析，总结归纳它在文化旅游展示利用方面的主要成就，作为未来国家遗址公园建设发展的借鉴经验，同时找出存在问题，重点阐述如何进一步建设好大明宫，如何进行文化旅游活动。 　　关键词：国家考古遗址公园 大明宫 文化旅游 　　一、引言 　　国家考古遗址公园这个名词是在2009年以“大遗址保护与国家考古遗址公园建设”为主题的大遗址保护良渚论坛上正式提出的。2010年10月，中国国家文物局公布首批12个国家考古遗址公园，陕西成为目前拥有遗址公园最多的省市。在这三个国家考古遗址公园中，秦???皇陵和汉阳陵现在开发的已经很成熟，而大明宫是2010年10月1日才正式对外开放，发展的时间短，在展示利用方面存在一些问题，文化旅游方面还有提升空间。本文选取大明宫为研究对象，为其文化旅游提升的提出新思路，新方法，新途径。 　　二、大明宫的现状分析 　　2.1运营现状 　　(1)景区特色展示：a.富有创意的展示手段：大明宫实现了保护与展示相结合，这种大体量的遗址保护展示在世界上少有所见，为国际大遗址保护探索出先进的经验。b.经典的特色景点：大明宫后形成六大亮点和十个典型游览景点。c.有趣的活动：在大明宫，除了能看到具有历史气息的遗址，还能看到“百官上朝”、“丹凤迎宾”等盛唐特有的情景，让游客宛若置身唐代宫廷。d.实用的旅游路线：设计了两条环形旅游路线，一条是步行游览，一条是乘电瓶车游览。 　　(2)经营管理 。2010年，西安曲江大明宫国家遗址公园管理有限公司按照保护办的战略规划结合公司定位编制了《大明宫国家遗址公园管理有限公司“十二五”规划编制刚要》行政管理以构建和谐企业为中心，突出重点，建章立制，规范管理。落实责任，进一步完善了公司机构设置及制度建设，公文处理和信息报送工作。 　　(3)营销推广 。大明宫的经营管理人员还积极与旅行社合作，在全国各地对大明宫进行推广营销，并取得了不错的成绩。管理公司全面推进紫宸轩酒店，酒吧街，停车场等经营工作，启动了代步车项目，开展租车业务，并与百事可乐，统一，雀巢等重点企业建立战略合作关系，同时制定并推进大明宫全球宣传推广及市场营销方案，通过媒体进行大量的品牌宣传与活动报道，目前正在举办各种公益性活动进一步提升大明宫的整体社会形象。 　　2.2存在的问题 　　大明宫开园以来，在其经营管理过程中取得了很大的成就，但同时也浮现出很多的问题。（1）基础设施不健全。旅游景区赖以生存的是它的旅游资源，配套条件是其需要的各种设施。大明宫的整个面积达3.2平方公里，园区非常大，与之配套的基础设施却不完善，有待完善。比如，景区里的公厕稀缺、排队现象严重等。（2）解说系统不完善。在环境解说方面，没有将大明宫的历史沿革、文化特质等完全地体现出来，从而了解园区的文化遗产是如何形成、传承、保留的。在吸引物解说方面，吸引物的解说不够明确，没有制定一个包含景区概况、特点、主要活动项目等系统。（3）园区工作人员服务质量差。园区工作人员的态度不够热情，服务意识不够，缺乏系统的景区工作培训。（4）园区特点不鲜明。景区里面除了供人们参观的遗址区，其他体现文化的地方不明显。文化景观体系不够清晰，不能从本质上给游客产生良好的感知。文化产品的开发也不够好，文化体验产品和文化创新产品缺乏。（5）营销推广力度不够大。大明宫遗开园以来，虽然有国家各级领导莅临参观游览并给与高度评价和赞誉，但是并没有在全国范围内产生很大的反响，普通游客还是没有关注这一新的景区。大明宫管理公司确实与许多重点企业有合作关系，但是并没有产生很好的效果，品牌还是没有得到认知，整体社会形象还是没有建立。大明宫在宣传推广时，所覆盖的面比较小，没有给人留下深刻的印象。园区的收入模式只是简单的门票收入，营销模式单一，收入体系少。景区里所做的能够营销的地方很少，在经营管理方面没有有效地提升。 　　三、大明宫文化旅游对策 　　3.1文化旅游的开发定位 　　大明宫按原址3.2平方公里规划建设，既是遗址保护，又是现代城市生态文化公园。而大明宫的定位在于生态和文化主题，但结合西安发展的现实来看，生态主题与大明宫的历史和西安的现实是不符的，而追求生态价值的同时必然有损其文化历史价值。而就陕西的三大国家考古遗址公园来看，大明宫明显的不同是历史演变的轨迹不同。大明宫从辉煌到湮灭，由脏乱差的遗址到国家遗址公园，这种历史的演变是其他遗址无法比拟的。大明宫应该更加强调出这种古今对比的