华润雪花啤酒鞍山有限公司基层员工绩效考核体系.doc

华润雪花啤酒鞍山有限公司基层员工绩效考核体系 3华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工绩效考核现状诊断 3.1华润雪花啤酒（鞍山）公司简介 华润集团是由国务院国资委直接监管，关系国计民生的53家国有重点骨干 企业之一。总部设在香港，目前下设7大战略业务单元（SBU）、17家一级利 润中心，共有1200多家实体企业。在香港和内地各拥有6家上市公司，其中， 华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股，员工30余万人。2010 年名列《财富》世界500强第346位，央企综合财务指标排名第5，自2005年 起被国资委连续评为A级中央企业[20]。 作为鞍山大型合资项目的华润雪花啤酒（鞍山）有限公司成立伊始，就表现 出非凡的魄力，依其资金雄厚，酿酒技术先进的优势，大胆改组扩建。合资后， 华润雪花啤酒为扩建投资1.3亿元，引进包括具有国际一流水准的两条每小时 24000瓶的罐装生产线；引进了全自动的糖化、发酵设备；投资150万元用于引 进和购买国内外先进检验仪器用来严把质量关；投资1015万元新建5500立方米 的污水处理系统等，勾勒出了一个实力雄厚、年生产能力达20万吨的现代化啤 酒企业；2009年4月，鞍山公司扩建30万吨一期工程开工，开创了扩大企业规 模的新篇章，不断向更大更专业的啤酒企业迈进。 在华润雪花人的努力下，华润雪花啤酒飞速发展，博得了钢城人的厚爱。其 中，2006年华润雪花啤酒销量15万吨，比2005年10万吨的销量增长超过40%。 2008年销量增至15.84万吨，到2009年销量更是快速增加达到了16.48万吨。 2010-2011年度，雪花啤酒（鞍山）有限公司上缴利税分别达到0.83亿元和0.88 亿元，为鞍山经济的发展做出巨大贡献。2008年全国雪花啤酒销售量达到610 万吨，超越百威和青岛等国际大啤酒品牌成为新的霸主，在雪花品牌飞速发展的 带动下，华润雪花啤酒（鞍山）有限公司在鞍山市场达到了近90%的市场综合占 有率，旗下的雪花金纯生、鞍山8度、雪花勇闯天涯、雪花冰8和雪花干啤等产 品都已成为鞍山消费者非常喜爱的啤酒品种。 随着近几年的不断发展，华润雪花啤酒（鞍山）有限公司的员工也不断增加， 现已经具有较为完善的组织结构，下设行政部、人力资源部、生产管理部、财务 信息部、技术品控部、设备动力部、仓储部，另外还有两个车间，即包装车间及 酿造车间。各部门负责的职责如表3.1所示。 表3.1华润雪花啤酒（鞍山）公司各部门职责 3.2华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工的构成 截止到2014年12月，华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工在岗人数468 人，其中男职工284人，女职工184人，具体的成分构成如表3.2所示。 表3.2华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工构成 92人，分别占据全体员工的5.34%、39.10%、35.90%和19.66%。员工以25-34周 岁及35-44周岁为主流，中青年员工所占比例较大，符合啤酒行业的特点。 从员工的学历分布来看，华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工中大学本科以 上、高中或大专员工分别为133人、244人，分别占据全体员工的28.42%、52.14%。 华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工以高中或大专、大学本科及以上为主，员工 整体素质较高，可以满足公司未来发展的需要。建议依据绩效考核结果分别为不 同学历的员工制定符合自身需要的培训计划，进一步提高员工素质及工作能力。 从员工的职务分布来看，华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工中一般管理人 员、基层管理人员以及专业技术人员分别为18人、30人、65人，分别占全体基 层员工的3.85%、6.41%、13.88%，而基层岗位员工为355人，占全体基层员工 的75.86%。从以上的数据可以看出华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工结构较 为合理。 3.3华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工绩效考核现状 华润雪花啤酒（鞍山）公司是国有控股企业，所以在绩效考核中起步较晚， 基础较差，考核问题较为突出。早期的起步阶段，企业的绩效考核基本上就是由 各部门领导或车间领导进行主观判断，但是随着企业改革，讲求绩效要有差别后， 公司制定了员工考核办法，采用民主测评的传统考核方式，每年年底都会对员工 进行绩效考核。 华润雪花啤酒（鞍山）公司现有的基层员工绩效考核是以基层员工考核管理 办法为依据，每年年底由公司人力资源部门负责执行，考核通过对员工进行民主 测评，来评判员工的工作情况，具体指标涵盖：政治思想、知识储备、业务能力、 创新能力、管理能力、决策能力、团结协作、组织纪律、集体荣誉、工作业绩等 （见表3.3）。 表3.3华润雪花啤酒（鞍山）公司员工考核表（L/T/OL/OT） 华润雪花啤酒（鞍山）公司现行的基层员工绩效考核主要分为以下两个步骤： 第一步骤，进行民主测评。在测评