华晨bmw总承包项目风险管理.doc

华晨宝马总承包项目风险管理 2华晨总承包项目的风险分析 2．1华晨总承包项目概况 沈阳金杯客车制造有限公司是由华晨中国汽车控股有限公司与一汽金杯汽车股份 有限公司投资组建的合资企业，成立于1991年7月20日，2003年1月1日改名为沈 阳华晨金杯汽车有限公司。 沈阳金杯汽车工业控股有限公司，以下简称“沈阳金杯与“宝马(荷兰)控股有 限公司(以下简称“宝马控股”)拟组建华晨宝马汽车有限公司，生产和销售宝马高档 轿车。 华晨宝马汽车有限公司可利用沈阳华晨金杯汽车有限公司(以下简称“华晨金杯”) 中华轿车厂工厂(以下简称“中华轿车厂刀)的富余生产能力，有助于提高华晨的汽车 企业生产水平，同时将缩短本项目的建设周期，尽快实现合资公司的生产运营，提高合 资公司和华晨的经济效益。 中华轿车厂的设计生产纲领为两班制年产10万辆。但由于目前中华轿车刚刚投放 市场，在一定时期内生产能力不会达到满负荷。为了充分利用中华轿车厂已经建成的生 产能力，同时尽快实现合资公司的生产运营，华晨和宝马达成协议，合资公司将收购中 华轿车的部分厂房和涂装设备以及部分基础设施，投入相应的技术设备、设施和管理系 统，建立起生产纲领为年产三万辆的宝马轿车生产厂。 宝马公司拥有世界领先的汽车制造技术，其产品在发动机设计、安全性能、燃油经 济性、排放控制、噪音控制、质量可靠性等方面具有先进的技术。通过合作，华晨可学 习宝马公司先进的汽车生产技术和管理经验，利用自身的国内汽车市场运作所积累的丰 富经验，不断提高汽车生产技术水平，培养良好的人员队伍。另外合资公司所建立的教 育和培训中心可为合资公司培养大量汽车制造行业的技术人员，也将有助于提高我国的 汽车生产水平。 通过中华轿车厂和合资公司共厂生产这一合作方案，有利于提高中华轿车和合资产 品的初期经济效益。同时可促进华晨提高整体汽车的生产能力和生产效率，有助于华晨 在竞争激烈的国内和国际汽车市场上获得成功。 本项目的建设，可丰富国内高档轿车产品品种，满足市场的需求，为国家节省大量 外汇。 2．2项目的风险识别 2．2．1项目风险识别概述 项目风险识别(Risk Identification)是项目风险管理的基础和重要组成部分，但往 往被人们忽视，以致夸大或缩小了项目中风险的范围、种类和严重程度，从而使对项目 风险的评价和控制发生差错。 风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风 险影响的过程。风险识别需要确定三个相互关联的因素： (1)风险来源(Risk Sources)：时间、费用、技术、法律等。 (2)风险事件(Risk Event)：给项目带来积极或消极影响的事件。 (3)风险征兆(Risk Symptoms)：风险征兆又称为触发器(Triggers)，是实际风 险事件的间接表现。 通过项目风险识别，可以将那些可能给项目带来危害和机遇的风险因素识别出来， 并对其后果做出定性的估计。风险识别是制定风险应对计划的依据，其作用主要有以下 几点： (1)帮助找出最重要的合作伙伴，为以后的管理打下基础。 (2)为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础性工作。 (3)确定被研究的体系或项目的工作量。 (4)是系统理论在项目管理中的具体体现，是项目计划与控制的重要基础性工作。 (5)通过项目风险识别，有利于项目组成员树立项目成功的信心。 2．2．2项目风险识别技术与工具 一般来说，项目风险涉及的原因复杂、影响比较重大、潜在性较强，识别难度很大， 因此在项目风险识别过程中一般要借助于一些技术和工具，不但识别风险的效率高而且 操作规范，不容易产生遗漏。具体的方法有： (1)专家访问法 专家访问法的基本流程如下： ①挑选专家小组 专家小组是技术和管理各专业上具有丰富知识的专家，包括专项课题专家、组织内 其他课题专家，以及组织以外的其他人如工程专家或者统计专家。 ②专家书面问答问题 向专家提问之前需提供项目背景材料，这样回答问题才会更加具体和有针对性。向 专家提出的问题包括：在这一领域内，同型号项目中经历过哪些风险，是怎样克服的； 失败的原因是什么，同型号项目存在这样的问题吗；成功的原因是什么，本项目的优势 在哪里；使用的新技术会带来哪些风险，客观地评估其可能性和严重性等。其形式如表 2．1所示。 测量风险影响项目的程度，是指一旦风险发生可能对项目造成的影响大小。如果损 失的大小不容易直接估计，可以将损失分解为更小不再评估它们。其判断标准如表2．3 所示。 ③收集、分析专家的书面回答 将各位专家的判断意见汇总，形成图表，进行对比、分析，再分发给各位专家，让 专家比较自己与他人的不同意见，修改自己的意见和判断。图表所需的信息取决于所拟 采用的概率分布类型。例如，如采用三角分布，则应搜集乐观(低)、悲观(高)与最可