供应链环境下S公司的采购管理.doc

供应链环境下S公司的采购管理 第4章S公司采购管理体系 4.1 S公司 1概况 S集团是一家以生产优质电梯为主业的公司，由罗伯特·辛德勒先生于1874年 在瑞士创立，总部位于风景秀丽的卢塞恩，至今已有130多年的历史，是世界第一大 自动扶梯生产商，同时也是世界第二大电梯供应商。目前S集团在全球一百多个国家 和地区拥有90多个控股公司，设立了一千余家分公司或分支机构，年营业额超过100 亿瑞士法郎，每天全球有超过10亿人次乘坐S公司的电梯及自动扶梯。 S公司为瑞士S集团全资子公司。S集团进入中国可以追溯到1980年，在中国 领导人邓小平将中国大门向外国公司敞开后不久，S集团历史性地成立了中国第一家 工业性中外合资企业，开始在中国生产并销售世界领先的S公司电梯。从那时起，S 在中国进行了一系列重大投资，涉及生产制造、销售、售后服务、分公司建设、技术 研发及人员培养。 目前S公司中国总部位于上海，分别在上海与苏州设立了共三家电梯、自动扶梯， 梯级生产基地。在全国有遍及各地的40多家分公司及办事处，为中国客户提供全面 的电梯和自动扶梯产品的研发、销售、服务和技术支持，满足中国客户对世界先进电 梯的需求。 S公司电梯的产品种类全面，主要包括电梯、自动扶梯和人行道、货梯和专用电 梯。S公司电梯涵盖从低端的住宅电梯到高端的商用电梯。S公司秉承先进的设计理 念，注重安全、舒适和节能，S公司自动扶梯和自动人行道，运行平稳、舒适，运载 能力大，距离长，广泛应用于机场、地铁、火车站、体育馆和商场。此外，S公司还 生产大负荷货梯和应用于医院、别墅等特殊场合的专用电梯。 目前，国内电梯销售市场呈现出金字塔形竞争格局，形成了四大梯队：第一梯队， 奥的斯、上海三菱、广州日立等三家公司，市场占有率约为50%;第二梯队，迅达、 蒂森、东芝、通力、富士达等十余家外资品牌公司，市场占有率约为25%;第三梯队， 康力电梯、苏州申龙、江南嘉捷等十多家民族品牌，市场占有率约为13%;第四梯队， 其余400多家中小型内资企业，市场占有率约为12%。 经济回暖后，电梯行业重新洗牌也在所难免。未来3-5年内，中国电梯行业所面 临的生存环境将迎来更大的挑战。国内电梯市场85%的市场需求是垂直电梯产品，自 动扶梯和自动人行道约占15%。垂直电梯产品占据主导地位，其中，中低速电梯占据 市场主要份额。根据中国电梯协会的统计数据，2008-2010年，国内中低速电梯产量 平均占到电梯总产量的98%以上。随着经济的迅速发展和市场需求层次提高，在未来 4年可预期内，对高速电梯的市场需求量将逐年增加。中低速电梯主流产品的市场地 位不会改变，中低速电梯仍将占据市场95%以上的份额。 作为一家百年企业，要想在全球市场继续占领主导地位，并提升在中国市场上的 份额，必须认清中国市场未来的发展趋势，把握好发展方向及策略。 S公司坚持对其核心价值观的贯彻。这些核心价值观包括质量，安全，以及为顾 客提供优质服务等。S公司凭借其创造力和创新性，提供出色的智能解决方案来满足 客户需求。S公司在保证中高速梯产量稳定增长的同时，顺应市场的发展需求，适时 开发符合低速电梯市场需求的新产品。在确保产品安全性能的同时，努力控制成本， 缩短交期，加快项目开发阶段的反应速度，以保持一定的竞争优势。公司的管理层已 经认识到了加强和实施供应链管理环境下的采购管理，提高采购效率和降低采购成 本，控制原材料库存的重要性和迫切性。 4.2 S公司采购管理体系 S公司位于苏州，主要负责电梯生产，S公司的采购部门又称为亚太区集团采购 中心。采购部门组织架构图如图4-1所示 S公司亚太区集团采购中心共有三十余人，采购总监下管生产性及非生产性物资 采购以及供应商发展两个职能。采购人员负责新供应商的推荐，合同谈判签署，价格 确认及成本控制，供应商业绩评估等，供应商发展人员则负责新供应商现场评审，新产 品导入时现有供应商的现场评审以及新产品导入流程审核等。 4.2.1物料采购及供应商评审流程 生产性物料采购由物料计划部门负责，物料计划部门是负责制定、维护和监控工 厂生产计划及日常生产物料供应的职能部门。物料计划员主要负责日常生产和物料计 划的下达以及跟踪其状态和完成情况，降低库存资金，提高准时交货率。相关职责如 下所示： 1、负责按主生产计划发放采购订单和车间订单。 2、负责供应商物料准时交货计划。 3、负责降低库存资金，提高库存周转率。 4、负责提高准时交货率。 5、负责投诉件的跟踪到货。 6、供应商无法按时交货问题的及时处理和反馈。 7、进口材料计划员负责与物流部协助安排发运,报关,货物接受。 8、工程变更或将本项目合理控制库存，目标无呆滞库存。 相关的流程如图4-2所示 采购部门负责为公司建立完善的采购体系，以保证公司生产的顺利进行，负责