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公路工程施工管理要点及注意事项 　　摘 要 公路工程施工是一项复杂且涉及面广泛的建设工作，为保证国家的经济发展和人民的生命安全，如何保障公路工程施工的质量水平和管理水平，提高企业的竞争力，是现代施工企业在发展中重点关注的内容。文章将主要针对施工过程中的施工组织计划的安排、施工成本控制与质量管理两个方面进行具体的论述，意图对提高公路工程的施工管理水平提出建议和措施。 　　关键词 公路；施工管理；组织计划；成本控制与质量管理 　　中图分类号U41 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）98-0051-02 　　1概述 　　公路作为我国国民经济的重要基础设施，近年来得到快速发展，同时对于公路工程的施工质量、技术水平也提出了更高要求，公路工程施工管理也作为一门专业学科被确定并进行研究，其内容涵盖：公路工程定额的分类和运用，生产过程的组织作业，公路施工组织设计??公路工程概（预）算，公路工程施工招投标，公路工程项目施工管理等；在实际施工过程中，由于其涉及面广泛、建设周期较长、影响因素较多的特点，在施工过程中的管理措施也是具有相当的难度和复杂性，经常会产生不按计划执行的恶性后果，所以，加强施工管理的措施是很重要和必要的。 　　2编制施工总计划和阶段性计划 　　公路项目部在建立后的首要工作，就是要以工程承包合同为依据，编制一套与各项工程的施工组织设计内容相连接的合理的施工计划。计划是对建设工作任务的细分和保障工程按合同完成的建设依据。 　　施工计划按照进度可分为：总进度计划和阶段性计划；按照生产要素可以分为：材料计划、机械调配计划、劳务供应计划、建设资金使用计划等。工程施工计划一旦被监理工程师审核并通过后，就具备了一定的法律效力，承包人必须要在规定的时间内按照计划执行施工过程。 　　2.1施工进度总计划 　　1）要在标书中规定的天数内完成施工总进度计划，并报送监理工程师审核通过； 　　2）要根据现场工作量由难到易进行施工，根据工期要求和环境条件进行编制； 　　3）要以质量和工期为核心，合理调配现场的人员、材料及设备，确保主体工程的完成。 　　2.2阶段性施工计划 　　1）根据各单位工程各工序的具体情况还要制定详细的阶段性计划，一般为季度计划和月计划； 　　各施工班组科根据阶段性计划具体安排和落实每天的施工计划； 　　2）其中施工计划应填写各单项工程本月关键线路的分部分项工程计划完成情况、次月计划安排，施工进度应以具体工程量、投资额表述完成工程量和计划量，做到项、量对应； 　　3）施工过程中要加强调度，统一指挥，每周召开生产调度会进行总结和协调平衡，集中力量攻克关键及薄弱环节，各道工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。 　　计划不只是要做出来，贴到墙上就了事；而是包含编制、执行、监督、检查、调整一个完整的过程，所以说要在施工过程中，通过不断地调整，做好计划的综合平衡，努力实现施工的连续性和均衡性。 　　3施工的成本控制与质量管理 　　3.1施工成本控制 　　3.1.1编制完善的成本计划 　　施工项目的成本计划是把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，从而确定技术上可行、经济上合理的降低成本的方案。编制时，要根据企业的施工特点，管理模式、组织结构等特点有针对性的编制，并且要注意搜集真实、可靠的企业生产经营信息作为成本控制的依据；有层次的编制成本计划，首先编制企业总成本计划，再编制部门或单项工程成本计划，先编制年度计划再编制季度、月度计划。 　　3.1.2重点控制直接工程费 　　直接工程费包含人工费、材料费、机械使用费，它是工程造价的大额费用类别，一般可以占到工程总造价的85%左右，所以成本控制重点在于对直接工程费的控制。 　　人工费的控制：要充分利用工作时间，有效提高生产人员的工作效率，制定劳务奖惩制度，对于工作效率高的班组及人员进行奖励，避免窝工、虚报工日现象。 　　材料费的控制：采购人员要选定多个材料供应商进行价格和质量的比对，避免在出厂价上不必要的浪费；合理组织材料运输，就近购料；加强施工现场的材料保管，合理堆放，降低仓储损耗；选择忠诚、可信的采购人员，避免其从中索要回扣而提高材料价格；仔细研读项目招标文件及工程合同，对于价格上涨幅度加大的钢材、水泥、油料等，可根据文件规定获得材料调差的涨幅补偿。 　　机械费的控制：要根据施工工艺及工序，制定合理的机械调配方案，最大程度的在单位时间内，提高机械的使用率；尽量选择可以多种用途的机械，并加强机械的保管养护，从而降低机械的修理费用开支。 　　3.2质量保证措施 　　3.2.1做好技术、质量、施工工艺的技术交底 　　一般由总工程师总体负责施工的质量管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，在各项工