工商管理项目介绍20120317.pptVIP

紫荆博商大讲堂：对话一流名师，把握管理前沿 最新的商业研究成果 最前沿的管理观点 最具突破性的创见 移动校园：向世界级优秀机构学习基业长青之道 斯坦福大学 圣何塞大学 摩根斯坦利 华尔街 联合国总部大厦 巴黎大学 老佛爷公司 Chartreuse公司 Rossignol sas公司 松下政经塾 京瓷盛和塾 丰田 欧姆龙 LG 三星 台塑集团 宏达国际 光宝科技 台湾清华大学 阿里巴巴 腾讯 交流互访：借鉴同学的智慧，提升实战的能力 从企业中来，到企业中去 最生动的案例，最直接的对话，最真切的建议，最实在的收获 研讨生动案例，锻炼全面解决企业管理实际问题的能力 一个国家之所以落后，往往不是由于其民众落后，而在于其精英落后。 ——马克思.韦伯 咨询电话：0755* * * * 孵化班简章、孵化专题 安泰科技、赛轮股份 * 学员重视：CTO的老师 老师重视：微软亚洲研究院的老大，愿意执教，但想参观、交流；MSN产自于此，清华深讯 确实有合作：航盛、长虹； 模式多样，由低端到高端：委托、股权合作、免费使用实验室或者培养专才 * 高端投资、科技、管理人才 * 同学会对招生的助力（都读了还报读就是看中了我们的校友资源；2万人；博商大厦显示了凝聚力和归属感）； 人才：马云在沃顿引进了卫哲；紫荆英雄会；管理一席谈； 技术与产品：创业者训练营，300多人，介绍商业计划，眼镜清洗，马上两个人过去：一个是渠道，一个是策划 帆船俱乐部 碰撞学习吧 慈善俱乐部 投资俱乐部 高尔夫俱乐部 羽毛球俱乐部 房地产俱乐部 户外运动俱乐部 * 研究院大楼的照片 * * 手上的资料 课程的结构：领导力（清华老师的话）；管理核心实务（核心管理领域）；决策分析（综合性；融合性） * * 中欧老师的招生案例 * 老师的研究背景：不是商业老师 授课的模式选择 * * * 案例展示/照片；上海交大在跟进 * * 博学：博士学历 * * * * * 实现了强强联合 验证了两个成字：成熟、成功 到时候给个数据 * * 清华大学 高级工商管理与成长模式总裁研修班 工商管理教育的改革趋势 传统的MBA项目，作为针对管理的教育，却以错误的方式培养了错误的人，并得到了错误的结果。 ——世界著名管理教育大师：亨利.明茨伯格 企业家的学习需求 解决问题， 而不仅仅是学习知识！ 企业家的学习需求与现实的碰撞 资金 产品/技术 人才 资源 管理问题聚焦 行业聚焦 与公司个案的对接 内容 学院派/实战派 教授 实战 老师 资源——资金的获取机会 力合创投关注领域：电子信息通讯、生物医药、新材料等领域高科技企业以及现代农业、现代服务业。 其它：力合担保、博商贷。 1990年12月19日，上交所主板上市 1994年1月3日，深交所中小板上市 2010年3月26日，深交所创业板上市 2010年4月30日，深交所创业板上市 2010年5月11日，深交所中小板上市 2010年6月3日，深交所的中小板上市 2000年5月29日，深交所中小板上市 2001年8月27日，上交所的主板上市 2007年6月13日，深交所中小板上市 2007年6月29日，深交所中小板上市 深圳清华大学研究院院长冯冠平作为 和而泰的股东代表参加其上市敲钟仪式 深圳清华大学研究院孵化上市的公司 2011年3月29日，深交所的创业板上市 ……谁是下一个？ 资源——资金的获取机会 资源——产品/技术的获取机会 资源——人才的获取机会 紫荆博商同学会——资金、技术、产品、人才的平台 校友会是凝聚校友的牢固纽带 兴趣俱乐部 商务俱乐部 行业俱乐部 庞大的、充满凝聚力的校友群 深圳清华大学研究院创新创业学院——综合性的服务平台 企业家的学习需求与现实的碰撞 资金 产品/技术 人才 资源 管理问题聚焦 行业聚焦 与公司个案的对接 内容 内容——如何做到管理问题聚焦：必修课 课程结构：承续商学院的核心课程，关注管理实践的创新领域 内容——如何做到管理问题聚焦：选修课 课程结构：承续商学院的核心课程，关注管理实践的创新领域 内容——如何做到管理问题聚焦 课题 大纲 可以解决哪些问题 如何关联实践/当下热点 敬请期待《管理量表》 招生人员的自我修炼 案例分析 个案分析 内容——如何做到行业聚焦 老师的研究背景 咨询式授课模式 内容——如何做到与公司个案的对接 创新教学设计：咨询式实战特训营——带着问题来，带着方案走 内容——如何做到与公司个案的对接 咨询式实战特训营涉及的课题： 内容——如何做到与公司个案的对接 跟进 效果： “这才是创新创业学院的精髓” “这还不如回家看碟” 企业家的学习需求与现实的碰撞 资金 产品/技术 人才 资源 管理问题聚焦 行业