【企业】燃气有限公司薪酬管理制度范本.docVIP

XX燃气有限公司薪酬管理制度 （2012年8月28日） 一目的 充分体现公司的经营理念 明确以工作业绩为导向的分配体系 充分发挥薪酬的激励作用，配合公司绩效管理 配合公司的人才策略二、 原则 成本导向原则：薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职状况 公平原则三、 适用范围：本公司所有员四、 员工分类 行政类技术类市场类（技术支持人员类五、工资构成职能工资绩效工资、绩效奖金、贴、补贴等职级：按照员工所执行岗位职责而给定的工资，它随着职级的改变而发生变化职能工资：按照员工工作能力而给定的工资。取决于其所具有的技术、技能、技巧、经验、学历、专业及所负责工作的难度、幅度绩效工资：按照员工工作绩效而评定的工资，取决于员工绩效奖金：按照员工的工作成果而给定的奖励，取决于员工的年度考核。奖金只在年底或来年初发放其它项按公司规定之相应值 薪酬序号 职位 起点薪酬 备注 8 总裁 8000-10000 7 副总裁 5000-6000 6 中心总监 3500-4000 5 部门经理 2000-2500 4 主任科员 1500-2000 3 科员 1000-1500 2 员工 800-1200 1 其他 800以下 表2 分公司员工职能薪酬表（元/月） ? 公司 市场营销 职级 薪酬标准 其他 总户数 用气量 经理 1800-3000 会计 1200-1500 工程技术 1000-1200 出纳 800-1000 报装营业员 500-600 营业员 450-500 客户经理 底薪+提成 户内安装工 底薪+提成 储备气工 800-1000 库管员 550 合计 注：1.各县（市）公司根据城区管网规模大小、用户多少，本着精简、高效的原则，确定人员编制，报总公司审批，未经批准，一律不得发放薪酬。 2.按各县（市）统计年签为依据，三万户以下实行下限递减；三万户以上实行上限递增。 3.财务人员按核定的标准，暂不浮动。 4.分公司销售人员、工程安装人员的薪酬可执行底薪+提成或100%%浮动。 5.开工前按70%发放。 6.在实际工作中，有关工种可以参照相应工种比较执行，但必须报总公司批准。 六、薪酬调整应具备条件：1、职级：职级由承担的工作岗位和任务来确定，根据职级升降确定工资等级相应升降2、职能工资：由任职资格决定。通过任职资格管理评定任职资格等级，每年进行一次评审，按照被评定的任职资格等级进行调整3、绩效工资：4、绩效奖金： （绩效奖金=月绩效工资总和*奖金系数）5、公司奖金与个人绩效奖金分开，直接与销售额、部门费用挂钩，实行部门若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除1. 个人所得税2. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。3. 个人负担的工会会费4. 应由个人负担但公司已预支的费用5. 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）6. 其他个人应负担部分九、薪酬保密1.公司实行薪金保密制度。2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。