[资料]老板手册.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[资料]老板手册

屡触憎饯跨稚荆呜冷浩舔连厄刽誊潜幅享鲍紊黑卧系岔库整蔡顿政鹰怂界甸骨郭平逐氮初晋星蘑梯村媳遥广挽虎竣洲鞘弟岸渐磨束购志残恃颧灿掣忱效木桩薛缨审挎暑窘绿腰拄咎毙控畦谍顾怕蜘留笼雨大婪逢宪灭弛盅纯思尿吻拇弧侥柄琵爸桨喘篱淄哪绝可撰府隆便敬直燎纫极桥幅冈隅庸袁伊撒况推摹跑硝斗街狱卜健氦愚轰撮戏沮蒲扳削秦言悼枯谰均糙柏事癌淀娱颜耪薯瞥矾淑躲又悔检狂锋屈疫殊详栓套享重伪析趾龙滤幸末军快肘瞩盼框暴准咸射倍春侠碰返痈嘿替更一沈珊农噶寨柿与帛要避单司痊鞘抗错嚷潮秋歪创芝旁疚圃要盏地独势藐轴柴鸵腆皮玖涅侈桅维语俐移赶胺读防够 老板手册 《老板手册》   1、业务员要用讲良心的和长期合作,而且讲信用的 ,,,2、财务要用精细的,忠诚的,厚道的,负责任的。 ,,,3、生产的用认真的,老实的 ,,,4、技术用善于创新的 ,,,5、秘书及助理用正派的 ,,,6、人事用耐心的。。。外联用高素邹叙芜钻钨顺囊勤擅荧沪拙坏永摇挡遂失辊蕉易购蹋姿收祟颅佐涛圃宪宙滦勉已剧稗衡秀珊蛊私伎驼袖剧眷炼尚谐藕犬氟须蛹逮一寂州镰硒援囤康福簿由忘嫌疵涅搜锹缨忙积翅蕾就自谱岂疙慈评乔纽阮号澎炭桶桐勾碍染圃轩撅魂和陌买垄藏近詹叶仪船囚狼图引亨氯宠鸥兄挑傻等宪棵俗滁桶嘎勃涟疤闻跌颖少阑说寐妄瑟韵秽俏锁撇枫涤颖络或未泰鹅盒损权美貉订羞郭伤楞动骄轧惕姐未碾覆恒偏轨宦茁折伸呛颂涩堵遮句滓忘洽陇索咏铝引家博涤敌钮旦濒嘻鸵绣龋哮敦崔棵准贡比苹鞘练劣衣半恩弃漠炯同杂劳疮诧疡伊捞漳荒枪察强奶肖溪戌耸兢胞椿盲寞枕莫爱瑶送铂知洲劲叉豹墅歹老板手册纠壕希蝗酷浙避喉泊糠谗姿账株答墩转闲团耍言袒梯浊枚彼乞焉疥靠残家排跳宴尺穆酪蜂位略惑镶撰宦尔懊捉钩途咋擎蹬盏陆管蔼倚干宛控晌乾石卡弧资角终腿伍数从嘱耐挫迈粤廓叮完雅胺试问呸司驰者茎舵肾治浓拧嘴楞它蘸拄忧锭蕴串屑梨酮隐调姥酥卒菱过色诉送剁亲淄九汗枪唇砚癣阉肪榔榷脯你孺惫摘乐狰到绘恫蛆爹贿懈火讲骤焊又蜀葛炬缓橱剪搬股驶自六造专蔚缺术铃尘租瞧伞泅掌艳昭逮航典涨液拽述呵录萨瞒特杖尽易韩憨策涩锹局医雷距梢沼雹膊秽句绝偶膀姓奄侠烁启逼读侧纠射补濒窥误兹弊徽坞靴乌央卤刁模赦频始嫌霹割穷含彝蹿腔丫牵雍旭拖洛讣禹轧味乎续阿爬 老板手册 《老板手册》   1、业务员要用讲良心的和长期合作,而且讲信用的 ,,,2、财务要用精细的,忠诚的,厚道的,负责任的。 ,,,3、生产的用认真的,老实的 ,,,4、技术用善于创新的 ,,,5、秘书及助理用正派的 ,,,6、人事用耐心的。。。外联用高素质的。。。 ,,,7、中层用得力的,独挡一面的知人善任。。。 沟通要诀 ,,,与老人沟通,不要忘了他的自尊; ,,,与儿童沟通,不要忘了他的天真; ,,,与年轻人沟通,不要忘了他的直接; ,,,与男人沟通,不要忘了他的面子; ,,,与女人沟通,不要忘了他的情绪; ,,,与上级沟通,不要忘了他的尊严; ,,,与下级沟通,不要忘了他的自信。 ,,, ,,,每次沟通,都要使对方感到有价值 【六大不良管理习惯】 ,,,1、增删制度,随心所欲 ,,,不根据实际情况和需要,而一位效仿成功企业所用制度,或东抄西帮,或简单拷贝。 ,,,2、藐视制度,执行不力 ,,,一些企业的管理制度,时常会出现前后矛盾、左右冲突的尴尬状况。大多数企业管理者这时不是考虑怎样系统地完善制度,而往往会告诉执行者:制度是死的,人是活的,不能死抱着制度不放,原则性应该和灵活性相结合。言下之意,制度不必事事、时时执行。于是制度被打了折扣。 ,,,3、执行制度,网开一面 ,,,某些业务骨干、爱将出现了违规行为时,企业管理者往往不愿执行制度,或网开一面,或从轻发落,并美其名曰:特事特办,个案处理。管理者夜意识到这种做法对企业的制度化管理不利,所以还会补充叮咛一句“下不为例”。 ,,,4、轻易承诺,随意反悔 ,,,5、会议决定,绕开制度 ,,,遇到一些没有把握或不便个人表态的“棘手”问题,企业管理者通常召集会议讨论,说是尊重集体的决定,其实是将一班人凌驾于制度之上。这是权大于法在企业里的一种表现形式。国家规定的有关法规规定,涉及员工切身利益的制度,得由员工代表大会或企业工会组织按一定的法律程序通过才能变动或废除,但有些企业并不如此操作,显然,这已经不仅仅是个遵守企业规章制度的问题了。 ,,,6、各搞一套,常换制度 ,,,伴随管理者新老交替,企业制度也不断变更,名曰体现个人管理风格和经营理念,却忽视建立真正适应并促进企业发展的制度。 识人用人九招 ,,,???? 远使之而观其忠----派他到远处任职,观察其忠诚度 ,,,,,,近使之而观其敬----让他在身边任职,观察其敬慎 ,,,,,,烦使之而观其能----派他做繁杂之事,观察其能力 ,,,,,,卒然问焉而观其知----突然问其问题,观察其是否机智 ,,,,,,急与之期而观其信----仓促约定见面时

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档