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完善企业经济管理体系 提升企业可持续发展研究 　　摘要：随着社会经济的不断发展，企业为了能更好的适应市场经济的发展，就必须要扩大其经济管理体系的涵盖面，其包括人力资源、内部生产及内部审核等方面。企业在经营、发展中必须要建立符合市场经济发展的经济管理体系，以实现优化企业内部资源的目的，并在激烈的市场市场经济中充分发挥出自身的优势，以促进企业的可持续发展。 　　关键词：经济管理体系；可持续发展；经济效益 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01 　　对于现代企业而言，只有采取科学的经济管理才能符合市场经济的发展要求。因此，企业必须要建立科学、完善的经济管理体系，对人力资源、企业物资、生产资料等方面进行有效的整合，并处理好市场、质量、品牌之间的关系，才能将自身的优势充分发挥出来，提高企业的经济效益与竞争力，促进企业的健康发展。 　　一、现代企业的经济管理 　　1.内部控制与审核 　　企业对管理体系的建立不仅仅是为了适应现代社会经济建设的发展，更多的是为了提高企业的经济效益与市场竞争力。为了对经济管理体系的作用进行进一步的验证，就需要对企业的内部进行有效的控制及审核，对于一家企业而言，其内部管理者对企业的发展具有带头的作用。因此，企业管理者在实际的管理工作中必须要对企业内部的经营情况、经营目标、产品的开发与研究等方面进行定期的评审，以肯定经济管理体系在企业发展的中应用。同时管理者还要根据企业的发展情况分析出经济管理中存在的问题，并采用相应的改革措施，使经济管理体系在企业的经营与发展中起到更大的作用。 　　2.经济管理体系组织机构的设置与评审 　　企业管理者应将外部市场经济的发展与企业内部的实际发展的情况进行结合分析，对管理模式进行、科学合理的改革与调整，使企业经济管理体系变得更加科学、合理、规范化。通常，企业的经济管理体系都是由企业内部的最高领导者直接指定的，并授予一定的职责，以确保经济管理体系的合理、科学性，从而不断完善管理体系。随着企业的发展，管理者应加强评审经济管理体系，以确保企业的发展方案与发展方向能始终保持一致，促进企业的可持续发展。 　　3.生产过程的改进与管理 　　对于企业而言，生产过程是其重要组成部分。企业的管理者要想使经济管理体系更加科学化，就必须对企业内部的生产过程、生产方面等方面加以重视，并进行相应的改革。在企业实际的采购过程中，必须要确保采购活动与管理制度相符，既要确保采购物资的质量，也要使企业实现最大化的利益。同时企业还要严格按照招标制度审核招标企业，尤其是对招标企业的经营状况及信用等方面重视。另外，企业还要根据自身的发展情况制定具体的发展目标与科学的发展方案，在实际的生产中对需要改进的地方进行相应的改革。 　　二、完善企业经济管理体系，促进企业的可持续发展 　　1.创新组织机制，提高企业的应用能力 　　在企业的实际发展中，要根据自身的发展及不同的外部市场经济环境制定出不同的组织机制。由于传统的组织机制理论对组织结构的稳定性过分的强调，虽然能很好地明确企业部门之间、层次之间的职责，但是容易造成信息来源单一、等级制度严格的现象，使各部门之间的难以进行有效的交流。使人员在实际的工作中，缺乏较强的部门间协调意识，并缺乏机体合理能力，不利于企业的长期健康发展。因此，企业领导者必须要对当前的组织机制进行相应的完善，不能将组织结构单纯的看成刚性的东西，理应做到刚柔并济。企业中各个部门不仅要严格执行领导的科学决策与管理思想，还要加强部门与部门间的协作性，通过加强交流，使各部门结合成一个有机的整体。企业领导者在企业中具有重要的带头作用，因此需要领导者根据企业的实际发展形势与外部市场的发展形势制定出一套科学的企业组织管理体系，才能有效促进企业的发展。同时要求部门与部门之间必须要加强交流，提高企业信息的流动性。对于现代企业而言，扁平化、柔性化的组织结构形式能有效提高企业的生产效率，促进部门与部门之间，人员与人员之间的交流，有利于促进企业的可持续发展。 　　2.促进企业整体创新，加强资源共享机制的建立 　　在企业整体创新整体创新中，首先应该不断引进全新知识技术的应用，在最大程度上加速优化新产品、新技术的更新。不断建立与完善知识共享机制的目标在于：提供良好的平台让企业员工不断分享知识信息，促进企业的整体创新进程。因此，不断完善资源共享机制是树立企业可持续发展战略的根本保障，不断加强不同企业之间的交流与合作。作为企业管理者，应该不断提高自身的综合素质，树立与时俱进的工作理念，形成正确的竞争意义、风险意识、合作意识等， 不断加强与其它企业之间的资源共享。在知识化、信息化的经济时代，作为现代化企业应该不断加强与竞争者合作，拓展外界交流平台，加强