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对企业核心员工激励问题反思与探讨 　　摘 要：核心员工是企业里价值最高，最有潜力的资源，对企业的发展有着至关重要的作用。如何对核心员工进行管理，激励他们拿出最佳的状态来工作，是人力资源管理的一项重要工作，也是很关键的一个部分。核心员工相比一般员工有着一些鲜明的群体特征，本文分析了核心员工激励方面存在的问题，并在此基础上提出了若干解决方法。 　　关键词：核心员工；激励；企业文化 　　一、核心员工的界定 　　核心员工是掌握着核心的技术，有很大的创造性，有着普通员工没有的管理技术、沟通能力以及工作能力，能为企业创造很大利益的一部分人。 　　对于企业来讲，核心人员是很难代替的一部分人，一个企业的核心人员非常了解企业制度、企业环境、企业运转以及企业文化，能够独自操作或是指挥企业的运作，并能为企业创造效益，如果此人离开，很难有一个人能迅速胜任他的工作，就算是很有能力，也会有适应的过程，这就会导致企业的运转出现影响。另一方面就是核心人员一般都拥有核心技术，一般人掌握不了。所以说核心人员是很难替代的一部分人，对于企业来讲，最好就是留住核心人员，这样公司才能良好运转。一般核心人员包括各行各业的行业精英，对行业影响很大，对企业影响很大，对其他员工也影响很大的一部分人。 　　二、 企业核心员工激励方面存在的问题 　　（一）重视物质激励，忽视精神激励 　　一般的激励方法都是物质奖励，但是对于一些高层的核心人员来说，他们的生活已经达到了一个很高的水平，不再特别需要物质奖励了，在这样的环境下，物质奖励就没有用了，而需要精神激励了。而现在很多企业都没有采用精神激励法，导致激励效果不明显，起不了太大作用。 　　（二）激励过于随意性、缺乏透明度 　　很多企业对于核心员工的激励都很随意，根据管理者的喜好而定，没有特别的规定。有的时候效益好就多给点，效益不好就不给，给多给少都是管理者自己定，这就导致了员工对于激励体系抱着一种侥幸的心理，不会使出全身劲去努力工作。 　　激励制度首先要做的就是薪酬制度的透明化，因为薪酬制度的透明化可以使员工感到公平并且有向上奋斗的动力。而现在的激励制度大都由企业管理者说了算，有很多考虑不到的地方，过于专制，不利于激励制度的实行。 　　（三）核心员工激励的不平等性 　　激励的不平等性是激励体制中一个致命的弱点，会使员工对企业产生怀疑，从而对企业不信任，导致核心人才流失的现象发生。不平等性往往体现在家族企业中，对家人奖励多，对一般员工奖励少。也会产生在领导和普通员工之间，对领导奖励多，对员工奖励少，会使员工产生不平衡的奖励，往往会起到相反的效果。 　　三、企业核心员工激励的主要对策与建议 　　（一）完善福利计划，解决长期激励失效问题 　　相比于其他的激励方式，福利激励是最有效、最快捷、最能起到效果的激励方法。任何一个员工的生活都离不开吃穿住行，但这一切的基础就是薪资，除了基本工资以外，还有一点就是福利，福利可以更好的提高员工的生活品质，是最主要，最直观也是对员工诱惑最大的激励方式。所以，建立完善的福利计划是最重要的激励方式，也是企业必不可少的激励方式，这种激励方式可以解决大部分员工的生活问题，也可以在一定的程度上帮助企业留住核心人才，从而解决企业长期激励失效的问题。 　　（二）改进考核体系，建立公正的晋升机制 　　考核体系是激励体系的基础，完善的考核体系可以使管理者对员工的表现一目了然，对员工和企业来说都是有益的。其次，晋升对每一个员工来讲都是有梦想，晋升也是对员工工作能力和综合实力的体现。而公平的晋升机制会使员工更加信任公司，愿意为公司的发展出一份力。不公平的晋升会使员工对公司的管理产生怀疑和抵触，也是人才流失的一个重要原因。所以说改进考核体系，建立公正的晋升机制是非常重要的。 　　考核体系可以从工作态度、工作质量、工作效率三方面综合考虑，其中每一项又可以分为优异、优秀、良好、合格、不合格，然后最后综合得出一个结论。优异就是圆满完成任务还能为公司带来很大好处，优秀就是指圆满完成任务之外能为公司带来附带好处，良好就是指能圆满完成任务，合格就是能完成任务，不合格就是不能完成任务。对于优异者来讲，是公司的核心人才，就应该晋升并且给予奖励，对优秀者来说，是公司不可或缺的人才，也应该晋升和奖励，对于其他人就可以不同程度的给予奖励或是处罚，这样才是合理的激励体系。 　　（三）强化核心价值观，增强文化激励 　　企业文化是一个企业的灵魂所在，是在不断地发展变化过程中沉淀下来的适合与企业发展的精髓，是能影响企业全体员工的精神力量。所以说企业文化是管理过程中的精神凝聚力，对于企业来说，强化核心价值观，增强文化激励是不可少的企业文化激励方式，也是一种具有目标导向、精神支柱的内在激励方式。 　　强化核心价值并不是让