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现代企业经济管理存在问题和解决方法 　　摘要：建立健全现代的企业经济管理体系是一个企业具备高度和深度的战略举措，也是企业立足当代、着眼全球、放眼未来的重要投资。目前，建立创新型的企业经济管理体系任重而道远，企业应认识其重要性，努力结合自身发展状况，从长远角度使企业得到最大的经济效益。 　　关键词：企业；经济管理；问题对策 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 18-0056-01 　　随着时代的发展，转眼间我国已经步入了2012年，这距离我国加入世贸组织足足有十一个年头。随着我国经济的繁荣发展，改革开放进一步深入，我国面临着经济上的严峻挑战。外国企业随着我国改革开放的进一步深入强势介入我国市场，我国国有企业、民营企业遭受到前所未有的冲击。在这种情况下，我国企业必须做好企业的经营计划管理工作，在激烈的市场竞争中树立新观念，企业经营者应当时刻具备危机感和使命感，在认真研究市场风险、经济效益、法律法规的前提下，建立全新的、有效的企业经济管理体系，加强企业的市场竞争力，实现企业经济可持续发展，振兴民族工业。 　　一、建立企业经济管理体制的必要性 　　由于企业经济管理需要对企业的投资决策、融资决策等进行系统性的规划统筹，企业的经济管理包含经济分析、制定运营计划、财务监督等各个方面的工作，缺一不可，如果其中哪一个环节出现问题，那么整个企业经济管理工作就将出现问题。因此，必须协调好每一个环节的工作。企业经济管理工作是企业发展的核心，对企业进行有效的经济管理，第一能够保证企业经济良性健康发展，第二还能使得企业实现经济发展的最终目标，对实现企业经济腾飞，为企业发展打下良好基础具有重要意义。更重要的是，在企业中建立现代经济管理体制，对实现企业长远利益，长远发展，良性循环是不可或缺的。 　　二、企业经济管理存在的薄弱环节 　　从当前我国企业经济管理的总体情况看，经过改革开放三十多年的努力，特别是进入21世纪后，我国企业经济管理质量有了极大地提升，传统的计划经济体制下的经济管理模式得到了很大的改善，但这种改善是相对的，与国际大企业相比较而言还存在着不少的差距，具体而言主要表现在： 　　（一）创新管理意识缺乏。创新是一个企业发展的核心，是企业在激烈的市场竞争中能够保持长久生命力的关键。但在我国大多数企业中，创新仍然只是停留在文字上的内容，没有真正成为企业上下自觉的行为。在企业中或是沿袭传统企业经济管理的模式，没有结合时代的特点，或是完全照搬照抄他人的经验，导致出现邯郸学步等问题的发生。企业在市场中缺乏自我价值，难以体现其独特的吸引力。 　　（二）风险管理意识不足。市场的瞬息万变、国内外环境的变化都使的企业时刻面临着各种各样的风险，一旦企业没有做好相关准备必将会对其发展造成难以估量的影响，甚至造成难以挽回的损失。但在我国企业中，有很大部分尚未树立风险管理的意识，既没有对市场可能发生的变化有着一定的预测，也没有制定企业应对各种风险的预案，使得企业人力、物力、财力有着极大的浪费，给企业的发展带来极大地隐患。 　　（三）成本观念尚未树立。粗放型的经济管理模式是当前企业的一个共性问题，造成企业的巨大浪费，影响着企业的长期发展。而成本管理作为对现代企业管理制度的标志，在我国企业中没有得到很好的贯彻。尤其是在金融危机影响日益深入的今天，企业面临的困难会不断加剧，成本控制工作显得更加重要。成本控制需要全员参与，以较少的投入取得最大、最优的经济效益。对生产企业来说，就是以较少的劳动耗费，为社会提供更多、更好的产品。 　　三、企业经济管理质量的对策建议 　　针对当前企业经济管理面临的新特点和企业管理中存在的主要问题，提高企业经济管理质量必须从多个方面入手，采取得力措施，实现企业的长期可持续发展。 　　（一）突出以人为本。人力资源作为企业核心竞争力要素之一，必须要在企业中树立以人为本的观念，全面发挥企业的人才优势。一是注重企业文化的形成。通过企业文化来形成企业员工共同的价值观，实现企业各要素的协调，形成合力；二是注重重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，建立良好的人际关系，充分发挥人的主动性、积极性；三是注重人力资源开发。从为员工负责和为企业长期发展的角度出发，重视人员的培养，提高员工的知识层次，优化员工知识结构；四是注重人才使用。企业要为员工发展提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展，实现员工个人价值的实现。 　　（二）重视创新培养。时代的快速发展、信息的快速更新，使得企业必须要将创新作为经济管理的重要方面。一是创新经济管理模式，适应知识经济发展的要求，将企业管理最新成果与企业自身实际相结合，更新企业的经济理念和管理措施，适应市场化要求；二是重视创新经济管理制度。在企业中建立自主