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集团公司党委书记周富同志在集团公司领导干部联席会上的讲话 2008年8月6日 ??? 刚才，姜总经理就下半年乃至今后一个时期的生产经营工作讲了很好的意见，我完全同意，余董事长还要做重要讲话。希望大家认真抓好落实。下边我讲几点意见： ??一、认清当前形势，统一思想认识。当前的形势，用两句话概括，就是：经济形势尚可，需要解决的问题不少。一是经营承揽，特别是路内承揽问题，这不仅是一个揽活的问题，其实是一个企业的市场形象问题。二是职工队伍思想不够稳定，缺乏凝聚力。三是海外工程管理力度、风险防范有待进一步加强。四是项目管理滑坡，出现较大亏损问题。五是干部队伍思想浮躁。六是告状上访，经济犯罪有所抬头等。成绩不说跑不了，问题不讲不得了。我们必须认清形势，正视问题，重看问题，静下心、俯下身，认真地一个一个加以解决。 ??二、加强风险管理，增强责任意识。上述问题的存在，意味着我们企业所面临的风险和危机，我们除了要客观的辩证的对风险与危机进行有效的识别，更重要的是我们要加强责任意识，承担责任主体，全力化解我们所面临的风险与危机。 ??岗位就是责任。局、处两级班子，特别是两级主管解决上述问题是我们义不容辞的责任。看重责任，落实责任，靠的就是强烈的责任心，责任胜于能力就在于此。那么什么是责任心呢？我的理解：责任心是一种情怀，它表现为对事物的激情，对企业的忠情，对职工的感情，对工作的热情；责任心是一种担当，它表现为敢于负责，勇于承担，不推诿、不扯皮；责任心是一种境界、一种觉悟。一个人责任心的强弱直接决定着这个人觉悟与境界的高低。责任心是一个人的人生观、价值观、世界观的综合表现。从现在起，全集团公司各级领导班子、各级干部要迅速进入状态，切实负起责任，一级抓一级，层层抓落实，以高度的政治责任感和历史使命感，正视困难和问题，切实把经营承揽、工程公司建设、项目管理、党建和思想政治工作的措施落到实处，努力开创各项工作的新局面。 ??三、加强班子建设，发挥团队优势。一要加强学习，更新观念。学习提升观念，观念引导思路，思路决定出路。二要求真务实，力戒浮躁。脚踏实地干好本职，淡泊名利，正确认识自己，树立正确的政绩观，反对报喜不报忧。养成说实话、办实事、求实效的好作风。三要规范运作，科学决策。坚持“三重一大”民主决策的议事规则，用正确的方法作正确的事。四要人尽其才，优势互补。用好作风选作风好的人，力争做到要使每个岗位都有最合适的人，每个人都有最合适的岗位。五要真诚合作，共谋发展。真诚是合作的基础，包容是一种美德，勇于吃亏是一种福气，和谐的工作生活环境，是发挥能动性提高效率加快发展的助推器。我们要珍惜缘份，营造环境，完善沟通机制，拓宽沟通渠道，建立共谋发展的良性机制。 ??四、坚定必胜的信心，全力推进“三步走”战略。“三步走”的发展战略是李国瑞书记对我集团公司的发展作出的重要指示，是我集团公司的一面旗帜。面对区域经济、市场环境体制的深刻变化，我们必须自觉地查找差距和不足，动员全集团公司以脚踏实地、求真务实的作风，坚定不移地推进“三步走”发展战略。俗话说:“没有远虑，必有近忧”，我们要用“三步走”战略统一全员的意志，要在全集团形成万众一心、努力拼搏，为全面完成年度生产经营目标努力奋斗的良好局面。一是要教育广大干部职工，正视挑战是必要的，但把握机遇是更重要的，认识到困难是暂时的，发展是永恒的。二是要动员广大干部职工，补齐短板，发挥优势。我们的短板是路内经营、项目管理、人才储备不足等。优势是资金比较雄厚、多元创利和班子团结等。三是要正确处理好股东、企业、职工三者利益关系和改革、发展、稳定三者的辩证关系。我们的企业既是股东投资的企业，也是全体职工的企业，没有广大职工的积极支持和辛勤努力，企业是无法搞好的，职工的利益得不到有效的保证，股东的利益也是无法实现的。改革是发展的动力，稳定是发展的基础，发展是稳定的根本保证。当前对我们来说，关心职工利益，巩固稳定工作显得尤为重要，搞好稳定工作是我们国有企业的政治责任和社会责任。 ??五、加强“三基”工作，强化项目管理。“三基”工作是指，夯实基础、强化基层、练就基本功。基础不牢地动山摇。只有把“三基”工作做好了，我们的安全、质量、工期、效益才不会失控。不做好“三基”工作，谈不上行业排头。做好 “三基”工作非同小可，非一日之功，必须下大力抓好。两级机关工作重心要下移，利益分配要下斜，人才来源要下寻。只有这样才能做好项目，建好工程队、强壮工程处，实现科学发展。 ? 六、关于当前的重点工作。一是集中优势，全力以赴，实现路内经营承揽质的突破。二是动真格，施猛药，遏制在建项目亏损。两级纪委牵头，要分级包点，对亏损项目进行清理，查清原因，落实责任，按规定严肃处理。三是加大管理力度，最大限度地发挥好国外工程不可替代的经济“生命线