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发展时代 永恒精神 　　2013年宝钢已进入了二次创业、科学发展、做强做优的关键时期。宝钢要真正实现“创世界一流水平、办世界一流企业”目标，很重要的一点就是人的积极性、主动性、创造性的充分调动和人的素质的不断提高。宝钢新一轮战略发展规划中提出了“员工与企业共同发展愿景”，宝钢“讲、比”活动正是为宝钢广大科技人员搭建的一个展示平台，是为促进“员工与企业共同发展愿景”的侧翼支撑。 　　宝钢“讲、比”活动自1987年开展至今已26年。宝钢人坚持无论是在哪个年代，无论是在什么样的社会环境和历史背景下，人都是要有精神、有理想、有信念的。理想和信念是创造、创新、创业的源泉，是为社会作出贡献的原动力。 　　宝钢“讲、比”活动伴随和激励着宝钢科技人员不断创新，奋发向上，为宝钢的建设和发展贡献知识、能力和无尽的力量。 　　宝钢“讲、比”活动经历了三个阶段：第一阶段是在宝钢投产初期，将“讲、比”与“推优比优”结合；第二阶段是进入本世纪初，将“讲、比”与“对标超越”结合；第三阶段是近几年，将“讲、比”与实现宝钢“二次创业”相结合。宝钢“讲、比”活动坚持了与时俱进，常办常新，呈现出蓬勃的生机与活力。 　　宝钢在推进“讲、比”活动中，主要有以下一些体会。 　　1.公司领导的重视和支持，是宝钢“讲、比”活动多年来蓬勃开展经久不衰的关键 　　宝钢在长达近26年的历史时期内坚持开展一项精神领域的活动，并非易事，这主要得益于公司领导对科协工作的支持和对“讲、比”活动的重视。宝钢设有“讲、比”工作委员会，公司党委副书记担任主任，工作情况纳入年度业绩考核体系。 　　2.宝钢企业文化蕴涵的基本内核，是宝钢“讲、比”活动持之以恒充满活力的保证 　　宝钢经过30年的建设和发展，初步形成了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为基本价值观的具有宝钢特色的企业文化。 　　宝钢“讲、比”活动格外强调依靠团队力量，对生产经营中的技术难题进行协同攻关，努力创造世界一流水平，依靠团队力量攻坚克难。这一实践活动与宝钢企业文化的形成与弘扬相辅相成，它集中体现了宝钢企业文化的核心内涵，即以“诚信、协同”为基本价值观，通过“讲理想，比贡献”活动的开展，动员广大科技人员在本职岗位上、在科研攻关中，严格苛求，争创一流，比贡献，讲奉献，努力实现精神的升华、道德情操的更高境界。 　　3.注重联系企业生产经营实际，是宝钢“讲、比”活动广受欢迎持续开展的基础 　　宝钢的“讲、比”活动，坚持始终围绕公司的发展战略目标，围绕宝钢的科研和产品开发、质量攻关、技术改造、节能减排、降本增效、经营管理多领域，进行针对性强的“讲、比”竞赛活动。尤其是近年来钢铁市场环境的严峻形势，公司紧密联系企业生产经营实践，有效开展“讲、比”活动，激发了科技人员为国分忧、为企业解难的使命感和责任感，调动了他们与企业同甘苦、共命运的积极性和创造性。广大科技人员通过参与“讲、比”竞赛，在创造一流业绩的同时，实现了思想和道德的升华。 　　4.坚持与时俱进不断创新，是宝钢“讲、比”活动常办常新成效显著的动因 　　2011年起，宝钢“讲、比”回归群众性，关注更多普通人，关注人的成长，发现人心灵的真善美，弘扬人积极向上的精神。全面推广“先讲后评”新工作机制，营造基层浓厚的“讲、比”氛围。宝钢“讲、比”活动呈现新特色，取得新成效。 　　特色之一是组织协同。2011年在原宝钢科协和集团人力资源部两家共同主办基础上，新增集团工会和人才开发院（党校），四家联合主办，为科技工作者完善“讲、比”平台，发掘科技工作者实现“员工与企业共同发展”的内动力，启发创新思维。 　　特色之二是发现，重点做“第一次获奖”的工作。从2011年起，宝钢对“讲、比”对象定位作了调整，侧重于三类人群。即表彰奖励长期坚持在基层默默奉献的普通科技人员，80后90后年轻的科技人员，初露头角或具有潜质的科技人才。 　　这样的对象定位就是重点做“第一次获奖”的工作，使“讲、比”平台成为多数默默无闻的科技工作者的起跳板，使“讲、比”活动成为多数科技工作者愿意参加的自下而上的群众性活动。2011年对象定位调整后，两年多来发现了许多新人。 　　特色之三是讲理想具体化、比贡献以人为本。宝钢新一轮战略发展规划中提出了公司的三大愿景，即成为钢铁技术的领先者、绿色产业的驱动者、员工与企业共同发展的公司典范。对宝钢科技人员来讲，公司愿景就是宝钢人讲理想的具体体现。 　　在宝钢二次创业中，科技工作者基于公司愿景，以坚强的意志品质，务实创新，解决不讲理想的具体问题，就是讲理想。 　　比贡献不做夸大效益的数字搬家，坚持以人为本，解决不讲理想的具体问题，使服务对象满意、用户满意。“讲、比”活动只有防止形式主义，才会有生命力。