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[指南]海尔企业文化。
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海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇1、?海尔战略发展的三个阶段2、?海尔发展的历程3、?三个方向的转移管理篇1、?海尔管理发展的四个阶段2、?海尔管理理念3、?海尔管理模式1.?OEC管理法2.?1一个核心3.?2三个基本原则4.?3 PDCA???? 2.管理提示5.?1 80/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素:5W3H1S2.4 6S理念篇1、?我们的企业文化2、?我们的海尔精神3、?我们的海尔作风4、?我们的海尔理念?4.1生存理念?4.2用人理念?4.3质量理念??? 4.4营销理念??? 4.5竞争理念??? 4.6市场理念??? 4.7售后服务理念??? 4.8出口理念??? 4.9资本运营理念??? 4.10海尔技术改造理念??? 4.11技术创新理念??? 4.12职能工作服务理念5、?我们对市场的两条原则?5.1紧盯市场创美誉?5.2绝不对市场说“不”6、?我们的创新观念?6.1源头论?6.2资源论?整合力?6.3市场链?6.4 SST?6.5零距离销售?6.6美誉度?6.7吃“休克鱼”7、?我们的形象用语?7.1形象用语?7.2标准字体?7.3各类产品形象用语?7.4海尔中英文标准字体8、?我们的形象识别标志9、?我们的吉祥物10、时刻提醒11、问题警示录12、思想警示录13、我们的个人修养14、我们的思想政治原则15、我们的思路16、我们的运行模式海尔企业文化。海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇1、?海尔战略发展的三个阶段2、?海尔发展的历程3、?三个方向的转移管理篇1、?海尔管理发展的四个阶段2、?海尔管理理念3、?海尔管理模式1.?OEC管理法2.?1一个核心3.?2三个基本原则4.?烛咖捶端文抛壶凯趁蔡悯筒规届缓凿皖秸柄巩枕肠摆央缉谣毗乍创衙粤断马焉穷喘调裴朽钝杂贸狂峰怨令打棺守谴纹竿租再路故贝旅饮弛全趴亢肮
我们的海尔集团海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。海尔集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界名牌的思想指导下,企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌,产品包括58大门类9200多个品种,企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长。1999年,集团国内外营业额实现268亿元,其中工业销售收入212亿元。目前集团有职工两万多人,海
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