品管圈案例课件.pptVIP

四.5、對策實施(四) P A D C 防呆法 四.5、對策實施(四) 附件一 根据三原色原理叠加后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化 友達光電第十期QCC期末成果發表 如何提升CT1產能? LKBL2 本圈簡介： 西瓜圈 圈名 魏宗徹 輔導員 陳鈞儀 圈長 志峰 圈員 燕珊 圈員 欣怡 圈員 俊月 圈員 雅婷 圈員 美秀 圈員 典益 圈員 士謙 圈員 圈的由來： (一)圈名：本圈取名為『西瓜圈』，是因西瓜為圓形，希望圈員們在遇到挫折，能夠順利圓滿，達成目標。 (二)圈徽： 圈史： 上期成果追蹤： 1、主題：如何降低CT1破片率 ? 2、目標：降低到0.2%以下 3、期間：2006/6月到2006/12月 結論：破片率維持在0.20%以下，效果確認良好。 資料來源：YMS系統報表 收集時間：2006/07/02~2007/3/17 破片總數：5655片 繪圖者：陳鈞儀 Good 一、主題選定及理由 評價方式:成員共10人,由全體圈員每項給分一次 很重要5分；重要3分；次要1分，進行評價 一.1、選定主題: 如何提升CT1產能 ? 二.2、主題選定理由: 二.2-1、提高產出,減低生產成本 二.2-2、降低 WIP,提高產品流通率 二.2-3、產線有急迫性需求 一.3、主題介紹： 1、主題：如何提升CT1產能 ? 2、何謂 CT1：外觀目視檢查站 3、何謂 CT1產能：外觀目視檢查站人員， 每天所檢查的片量。 4、衡量指標：片/天/人 一.4、活動計畫表 一.5.1、 Cell 流程介紹： Array CF RUB Buffer 41/43 SealLCD SPACER FSC Buffer 42/43/46 PI VPA CT1 SSC IMP CT2 POL Packing 前後製程要對應，箭頭全朝右嗎？ 一.5.2、 CT1 流程介紹 A檢站流程： 本期改善站別： 二切站 POL站 機台站點 CT1 檢查站 本期改善站別 儲存站點 CT1受入站 Sorter機 一 .6、現況“層別因素”及“分析方法”檢討計劃表 二、現況分析二.1、班別 資料來源：YMS系統報表 收集時間：2007/01/01-2007/01/31 處理數：84,461片 繪圖者：卓燕姍 結論:班別產出無明顯差異，故不予探討。 註：後續以DA班做為探討對象 資料來源：YMS系統報表 收集時間：2007/01/01-2007/01/31 處理數：84,461片 繪圖者：方欣怡 結論： 20”與32”平均片數偏低，故作為探討對象。 37”為特殊機種，故不列為探討對象。 二.2、機種別 二.3.1、個人別-20” 資料來源：YMS系統報表 收集時間：2007/01/01-2007/01/31 處理數：84,461片 繪圖者：蔡志峰 結論：個人產量有明顯差異，列為探討對象。　 二.3.2、個人別-32” 資料來源：YMS系統報表 收集時間：2007/01/01-2007/01/31 處理數：84,461片 繪圖者：蔡志峰 結論：個人產量有明顯差異，列為探討對象。　 二.4、個人別應急對策對20”少於300片、32”少於200片的人員下應急對策 P：現況：1、20”- 宏珊、雅萍、衍國、騏琤原為看大尺吋人員，固對小尺吋不熟。 文琪因需監控良率，固較少看片。 2、32”- 啟仁、瑞萍、懿姍原為看小尺吋人員，固對大尺吋不熟。 炳皇調離原職。 D：實施：1、3/1起大、小尺吋各派一名輔導員輔導剛認證的新人。 2、大尺吋由雅婷負責、小尺吋由士謙負責。 C：查核： A：處置：效果確認良好。 二.5、現況分析總結 班別:無明顯差異，故不予探討 產量個人別:人員有明顯差異，已以應急對策處置。 產品別:以20”、32”為探討對象。 二.6.1、目標設定 升 幅 34% 目標設定理由：上級主管要求 量化計算結果：((450/336)-1)x100%=34% 單位 : 片數/ 人/ 天 二.6.2、目標設定 升 幅 35% 目標設定理由：上級主管要求 量化計算結果：((300/222)-1)X100%=35% 單位 : 片數/ 人/ 天 三.真因分析與驗証三.1、要因分析 為 何 CT1 產 能 偏 低 ? 作業人員 自身狀況 經驗 設備 環境 材料、方法 聊天