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试论工程项目施工中成本控制有效途径 　　【摘 要】近些年，随着经济的不断发展，以及人民生活水平的不断提高，再加上我国加大了对交通、水利等基础设施的建设力度，这些都极大地刺激了建筑行业的迅速发展。由于项目工程建设是一项耗时、耗力以及耗费物资的施工活动，因此如何在确保施工工程保质保期完成的同时，尽可能的降低和控制施工成本已经成为现阶段建筑企业进一步发展和建筑企业实现经济利润最大化过程中所急需解决的一个问题。本文就结合在施工过程中遇到的问题，对如何在施工过程中做到对施工成本的有效控制进行详细的探究与讨论。 　　【关键词】项目工程；施工建设；成本控制；有效手段与方法；探究与讨论 　　在以往的项目工程建设中，施工企业往往在施工成本控制这个环节中存在诸多问题，比如对施工成本控制不合理，成本管理制度不完善，控制成本的方法和手段比较传统落后，成本管理不细致等。所以在项目工程建设中，在对施工成本进行控制与管理时，通过利用成本分析法来解决和处理在施工过程中发生和存在的成本管理问题，对施工企业在工程建设过程中，有效的控制和降低施工成本以及实现企业自身经济利润的最大化和促进企业的进一步发展都有着非常重要的意义与作用。 　　0.概论 　　现阶段，随着建筑行业不断繁荣发展的同时，也加剧了行业内的竞争，而各施工企业为了增强自身的竞争实力，纷纷采取降价中标的策略，来赢取更多的项目工程建设，这就进一步的缩小了企业的盈利空间。因此，在当前的施工建设中，如何在确保工程质量以及工程进度的基础之上，通过有效的规划设计、组织控制和协调配合等方式，在尽可能的减少在工程施工过程中产生的各种工程费用的同时，有效的控制和降低施工成本已经成为现阶段施工企业增强自身企业竞争力以及扩大企业经济利润的重要手段和途径。 　　1.项目工程建设中施工成本控制与管理的有效途径和方法 　　1.1通过利用科学、合理以及经济实用的施工方案，对施工组织进行优化和完善 　　在项目工程的施工过程中，所采用的施工方案不同，那么工程的施工成本以及施工进程和施工技术、施工设备等也不相同。所以在工程项目建设过程中，选择一个科学、合理以及经济实用的施工组织方案是企业有效控制和降低施工成本中的主要手段和方法。在施工过程中，选取的施工方案是否科学、是否先进、是否实用不仅会对工程质量以及工程进度有着直接影响，同时也会对工程建设的目标成本以及企业的经济利润有着重要的影响。 　　在平常的施工建设过程中，一般都会事先准备多个施工项目方案。而相关工作人员依据一定的标准，来选取一套最优的施工设计方案，以确保在工程建设时，能够在保证工程质量以及工程进度的基础之上，尽可能的降低和控制施工成本，实现企业经济利润的最大化。 　　在项目工程实施阶段，除了要组织相关专家对中标的施工设计方案进行严格的审核、检查之外，还应依据一定的标准和流程对在施工环节中各个施工方案对比分析，在工程施工建设的每个环节以及每个阶段中都存在着施工设计方案比较选择的问题。因此这就要求施工企业在施工过程中应利用价值工程法等对每个环节以及阶段中的施工设计方案进行相应的比对分析，选取其中最优的组织设计方案，并努力的寻找和探索在工程建设中节省工程费用的方法和手段，进而实现对施工成本进行有效控制和降低的目的，以实现施工企业经济利润的最大化。 　　例如在项目工程建设初期，都会涉及到临时应用设施的搭建问题。而面对这个问题，施工企业可以采用租用、自行搭建以及租用和搭建相结合的组织方案，并依据项目工程建设的特点以及工期长短来选择合适的组织解决方案。对于项目工程建设周期较短，所耗费人力以及物力较少的工程项目，最好以租用为主。而对于项目工程建设耗时较长，所耗物力以及人力较大，且对施工技术要求严格的工程项目，最好依据施工现场的实际情况自行搭建临时设施。由于在项目工程建设中，机械费用所占的比例较大，因此在这个环节中，应依据工程的实际特点来选取合适的施工设备以及施工机械，在确保不影响施工建设以及施工进程的基础之上，尽可能对设备机械费用进行有效控制。 　　1.2材料控制 　　在项目工程建设中，所耗费的工程材料费用大约占据整个工程费用的60%左右，因此在施工过程中，在满足施工质量要求的基础之上，做到对施工材料价格以及施工材料用量的有效控制，争取在不影响工程质量的同时，尽可能的降低和控制施工成本。 　　1.2.1控制材料用量 　　在项目工程建设中，要依据工程施工建设的特点以及实际情况，定额定度的对工程材料的消费量进行明确，并实施定额领料制度，同时施工作业人员在工程建设中只能按照规定好的限额对所需的工程材料进行分批、分期领用。而对于在施工作业过程中超出相关规定的，要对超出的原因进行具体分析，并据此采取有效的纠正措施。 　　不断的改良和完善施工技术，在项目工程建设中，施工企业应大力应用和推广省力、省料