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景江“御水天成”园林绿化工程施工组织设计案例 第一章：施工方案 工程概况 工程名称：景江“御水天成”期园林绿化工程 二、建设地点：武汉市汉阳区**大道**路交汇处 三、绿化施工面积：约7000平方米 四、承保范围：园林绿化景观工程。包括：土方工程、园景点建设、广场地砖铺装、园林水电、绿化种植等。（详见该住宅小区园林绿化景观设计施工图） 五、建设单位：**房地产开发有限公司 六、设计单位：**市凡雅景观设计公司 七．施工单位：**省新艺林园林工程有限公司 编制依据 景江“御水天成”园林绿化景观工程设计施工图。 景江“御水天成”园林绿化景观工程施工合同。 国家和地方有关法律、法规，政府文件。 参照技术规范 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99） 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92) 建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88) 湖北省标准-园林绿化技术规程（试行）(DB33/TB1009-2001) 其他有关施工技术标准、规范和验收标准。 第三节 编制原则 遵循招标文件条款的原则：在编制施工组织文字说明及附表时，严格按照招标文件的要求，做到统一标准，规范编制。 遵循设计文件和规范的原则：在编写各分项工程施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。 坚持实事求是，一切从实际出发的原则：在编制施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡作业，确保高质量、高效率地完成本工程的建设。 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。 在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施 第四节：施工组织部署 建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组（组织管理机构图所示），由项目经理负责组织实施，落实到班组和现场具体施工人员。 一、建立健全的项目管理制度： 建立安全机构：项目经理为第一负责人，项目工程师为第二负责人，由园建工程师、测量工程师、绿化工程师、水电工程师、安全检查员、质量检查员、物质仓管员、机械设备员、工地办公室、后勤组、土建施工组、绿化施工组、水电施工组等组成安全生产班组。 建立项目管理人员组织管理： 三、施工设备的组织 为确保质量、进度要求，所有设备由公司统一调度使用，合理安排进场，便于施工。设备、材料及苗木由项目经理负责统一采购。 四、施工准备 (一)施工单位要和建设、设计单位签订合同和有关协议,在确定建设工期和经济效益的前提下,明确分工协作的责任和权限。几个施工单位共同施工的建设项目，由总包单位和建设单位签订总包合同，总包与分包单位签订分包合同,分包对总包负责，总包对建设单位负责,总包和分包之间的职责划分要明确详尽。施工单位要主动协助建设、设计单位做好有关工作，这也是为本身的施工准备创造条件。 　 　(二)调整部署施工力量。根据工程任务特点，调整施工组织机构，特大的工程项目要组建新的施工机构。部署结集施工力量，既要满足工程进度的要求，又要有利于提高劳动生产率，做到工种配套、人机配套、机具配套，并根据工程布局相对固定施工和劳动组织。 　　 (三)生产和生活基地的建设。生产基地包括预制混凝土构件、混凝土搅拌、钢筋加工、木材加工、金属加工、机修厂等的建设。施工队伍的居住和生活福利建筑,要最大限度地利用永久性建筑，尽可能减少临时建筑。 　　 (四)确定建筑材料、成品、半成品的资源和运输方式，要尽量减少中间装卸环节，充分利用当地已有生产能力和运输力量。地方材料在建筑材料中占很大比重，要特别注意安排好它们的生产和运输。还要根据“产、供、运、用”相结合的原则，经济合理地布置材料堆放场地。 　　 (五)接通水源、 电源、 场内外交通道路、排水渠道。修建现场供水、排水、供电、供热干线、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程设施，尽量少建临时性管线工程。一般要根据先场外后场内，先室外后室内，先地下后地上的原则，合理安排各类管线工程的施工顺序和进度，尽可能减少管道工程的重复开挖。 　(六)进行建设区域的工程测量、放线定位，设置永久性的经纬坐标和水平基桩，补做必须的现场水文、地质勘定工作、清除现场施工障碍和平整场地。土方工程要全面规划，挖填平衡，采用机械化一次性场地平整，尽可能减少重复倒运量。 五、技术准备 熟悉领会业主精神，完善施工方案，结合本工程特点，制定施工组织设计、重要单位工程的技术措施和互通重要部位工艺流程。提供苗木、施工机具的规格及计划用量，落实正规的供货单位及确切的进场时间。制定施工总进度计划及分项、分期施工方案。 六、现场准备 确定好工程所需的施工机具设备，根据使用时间及设备要求，按顺序进场和保管。 第五节