I03-人力资源管理(MBA全景教程之三).docVIP

I03-人力資源管理（MBA全景教程之三） 课前自评：I03 人力资源管理（MBA全景教程之三） 您共答对了2道题！ ?第1题：领导问题的改革从以下那些方面动手：（　　）????回答：错误 A. 领导艺术、领导方式、组织考察B. 领导艺术、人际关系、领导业务C. 领导才能、员工认同、组织考察D. 领导体制、领导方式、领导素质 ?第2题：（ ）的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理????回答：错误 A. 社会制度发展B. 社会经济发展C. 企业制度发展D. 企业经济发展 ?第3题：管理人员三个技能还不够，还要有一种带有工具性的技能，就是（ ）????回答：错误 A. 人际能力B. 沟通能力C. 判断能力D. 概念能力 ?第4题：以下描述职业化特点正确的是：（ ）????回答：正确 A. 以干此项工作为主，不论为谁干B. 不计较干什么C. 以干此项工作为主，也要看为谁干D. 不知道干什么 ?第5题：公司或雇主对个人投资，促进其成长，表现的是以下哪项人力资源管理战略：（ ）????回答：正确 A. 利用战略B. 聚集战略C. 投资战略D. 促进战略 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? 随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。人力资源管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。 ????☆本课程由中国人民大学商学院孙健敏教授主讲，内容涉及人力资源战略，招聘和选择，人力资源开发，报酬和福利，员工和劳动关系，人力资源研究等方面。 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.了解人力资源管理面临的挑战和人力资源的新观念2.了解人力资源的特点以及与传统人事管理的区别3.熟悉人力资源战略与人力资源流程4.熟悉人力资源管理模式与人力资源管理机制 5.掌握人力资源测评技术、人力资源招聘录用技术、人力资源配置技术 6.掌握绩效考核技术、薪酬设计技术、员工咨询技术 7.掌握适合中国企业的人力资源系统模式 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★???? 国有企业高层管理者 ★???? 国有企业中层管理者及基层主管 ★???? 民营企业高层管理者 ★???? 民营企业中层管理者及基层主管 ★???? 人力资源部、培训部经理及员工 ★???? 国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员 ★???? 任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士 ★讲师简介 ? 孙 健 敏 ☆???? 中国人民大学商学院教授 ☆???? 美国纽约州立大学管理学院客座教授 ☆???? 华为、实达、TCL等多家企业高级管理顾问 ? ? ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 1.引言 2.中国经济发展的要求 3.中国企业发展的要求 4.管理的实质 5.人力资源管理观念新浪潮 ? 第二讲 1.观念对管理的影响 2.管理者的评价标准 3.管理者的能力要求 4.管理者的自我管理 5.人力资源管理的特点 6.人力资源管理与传统人事管理的区别 ? 第三讲 1.传统管理思想的特点 2.人力资源管理思想发展历程 3.人力资源管理职能的变化 ? 第四讲 1.人力资源管理者职能的变化 2.人力资源管理外部环境的制约 3.企业内部劳动力的新特点 4.企业人力资源管理面临的挑战(一) ? 第五讲 1.企业人力资源管理面临的挑战(二) 2.人力资源管理的流程 3.人力资源管理战略 ? 第六讲 1.西方人力资源管理战略 2.人力资源管理模式 3.人力资源管理机制 4.人力资源测评技术 5.工作分析 6.人力资源招聘录用技术 ? 第七讲 1.人力资源配置技术 2.绩效考核技术 3.薪酬设计技术（一） ? 第八讲 1.薪酬设计技术（二） 2.员工咨询技术 3.面临的矛盾（一） ? 第九讲 1.面临的矛盾（二） 2.中国企业的变革（一） ? 第十讲 1.中国企业的变革（二） 2.人力资源管理体系和机制 3.中国企业应建立的系统模式 ? ? 第一讲 人力资源管理概述 第一节 引言 第1讲 人力资源管理概述 ? 【本讲重点】 为什么要引入人力资源管理 人力资源管理的新浪潮 ? 【自检】 在你工作的公司里，有多少制度与人力资源管理有关？ ____________________________________________________________________ _________