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主管指导技巧主管扮演的角色通过别人达成公司目标影响别人达成目标主管指导目的提高业务人员的绩效加强业务人员的销售技巧所以教导是主管最重要的技巧主管应该做些什么呢？首先建立业务人员指导档案要有哪些内容？个别业务人员资料协同拜访报告指定作业建立指导档案包括:准备工作建立业务人员指导档案确认所有协同拜访表都得到很好保管检查过去的记录，以便确定谁应被指导？什么 / 谁的技巧应立即被加强？3rd2nd希望去做也有能力去做不希望去做 但有能力去做识别目标希望去做 但无能力去做不希望去做 也无能力去做4th1st1我们协同拜访中要做的事TargetSkillCheck当协同拜访时，应该做的事给被协同人员的每一项指导都要有 明确的目标改正错误或有缺点的销售技巧运用行程拜访技巧检查 拜访路线是否合理？ 拜访频率是否有效？ 时间控制是否有效？合理？协同拜访表区域：南二 业务员：张志国 日期：2005。5。18 拜访前的准备工作拜访行程表 √ 产品目录 √ 服装仪容 √客户记录卡 √销售辅助材料 √文具 √清洁工具 √样品 □其他 □拜访客户特殊事项问题客户问题好运来商店百利包八包过期产品，三个月前反馈公司不予处理，后期业务人员不在拜访该店，店主生气不卖蒙牛产品。志国商店海报污损。学生快餐优酸乳每天销售一箱，但无蒙牛酸酸乳。金龙商店前期酸酸乳有奖陈列，无兑现。广源商店送货不及时。大 胖商店该店平均每天销售一箱百利包，可该商店百利包库存为9箱。秀丽奶站不认识该业务人员，第一次来该店拜访（该店每月销售500件牛奶）小虎商店该店有蒙牛产品8个品项但只陈列3个品项，并摆放在消费者看不到的位置。特别事项评论：好运来百利包平均每天销售12袋，如果处理8包过期产品，损失8元，可该店三个月内大约销售45箱百利包。我 们 的 管 理 工 具项目好可待加强备注计划技巧准备 √时间控制 √特定拜访目标产品知识蒙牛产品竞争品牌产品销售能力使用客户记录卡√库存盘点√访问技巧产品特点与利益之说明处理异议√倾听√使用销售辅助材料结束订单√陈列√离店后的分析工作√采购单位的了解态度积极性√自信心毅力愿意接受不同的意见√谢谢XXX，今天协助我完成协同拜访，今天在过程中发现了几件需要注意的事项：1、-----，2、-----，3、------。其中需要马上改进的1、----，2、------，请根据我们今天所讨论的需要立即加强项目，完成“---------”指定作业，并于两天内交给我。再一次感谢你。 XXX怎样进行成功的协同拜访？拜访前回顾被协同人员的指导档案中，上次此业务人员协同拜访记录与被指导的项目设定被协同人员今天特定指导项目：不超过两项检查被协同人员的当天行程检查被协同人员所有的准备工作、工具是否完整怎样进行成功的协同拜访？拜访前询问被协同人员他今天总的目标和做法对被协同人员说明你今天要扮演指导者的角色 和特定指导项目在进商店之前，问被协同人员：“这次拜访的目的是什么？”“采用什么策略来达成目标？”“我扮演什么角色？”怎样进行成功的协同拜访？头两个店，不要帮被协同人员做任何事情，就是观察被协同 人员销售七步骤是否正确。头三个店，不要做任何的检讨，在协同拜访中，记下被协同 人员的问题的部分，在第三个店出来后，再将你 前面所看到的问题和被协同人员讨论，并听听被 协同人员的说法。第四个店开始， 你重新仔细观察，你们所讨论的问题点，被协同 人员有没有改善？并且每一店出来时，你都再和 被协同人员讨论你所看到的情况。拜访中怎样进行成功的协同拜访？拜访中特别注意特定指导项目允许被拜访人员犯错误，这好过自己直接代替拜访。被协同人员可以在事后的总结中得以更多的经验， 除非犯了大的错误记得所有的问题点，都必须写在协同拜访表中避免有任何遗漏。对你来说最重要的原则一个好的指导应该是：允许被协同人员犯错误，好过自己直接代替拜访。如果所犯的并不是很严重的错误做为“观察者” ，在最初的几家商店拜访中，抑制你的热心帮助。否则，很难发现被协同人员错误或不足的销售技巧。除非他是新手，你需要做示范怎样进行成功的协同拜访？事后总结（1）每一次拜访出门后必须立即作总结集中注意力在特定指导项目上并使用具体的、鼓励的口气 / 态度用“我们达到目标了吗？”来鼓励被协防人员分析原因怎样进行成功的协同拜访？事后总结（2）分析原因，为什么没有达到目标协助找到答案怎样进行成功的协同拜访？协同拜访的总结重新讨论，把注意力集中到拜访过程中发生的突发事件和业务代表一起完成协同拜访报告根据检查项目来评分要大胆地打“好”的分数给业务人员一个自由的空间来发表意见怎样进行成功的协同拜访？协同拜访的总结当发生异议时，不要争论提醒被协同人员人员在拜访中发生了什么如果双方无法达成一致，可在下次拜访时确认建议被协同人员“立即加强项目”以最多二项为原