创业板首富梁允超我是做保健品.docVIP

创业板首富梁允超我是做保健品 　　有人说，保健品和保险是中国最具争议的两个行业。以保健品起家的梁允超就是在这样一个领域里，坚持了21年。直到今天，即便华丽转身成为上市公司董事长，成为创业板首富，其依然自称“我是做保健品的”。 　　创业板三年多来，尽管超六成个股破发，但是它依然是造富利器，735位亿万富豪诞生于此。其中，梁允超排名第一。 　　根据最新披露的数据，梁允超持有汤臣倍健1.26亿股，以截稿前股价48.88元来计算，梁允超的个人身家达到61.59亿元。 　　高增长背后 　　面对创业板首富这个称谓，梁允超并未给予过多关注。他强调的则是“诚信比聪明更重要”。而对于一直坚挺的股价，汤臣倍健的副董事长梁水生的第一反应是公司股票市场价格受到政策面、资金面等多种因素的影响，但公司业绩增长及行业发展前景是根本因素。他的言辞之中对于监管机构、投资者等不乏感恩之词。 　　如果回溯至三年以前，创业板刚刚推出之际，有一个很明显的目的是为高科技企业提供融资渠道。而三年过去，实现了高成长、维持了高股价的领军企业却不是当年被寄予厚望的一众高科技企业，光环落到了汤臣倍健身上。 　　“创业板第一”没有在汤臣倍健公司内部引起太大反响，员工们更乐于讨论的是不久之前举办的17周年庆祝活动。这是一个简单的游乐会，员工们聚集在一起吃东西，玩游戏，赢了还可以领奖品。 　　而对梁允超来说，这个数字意味着他带领一家公司走过了17年，经历过行业的混乱、初创的坎坷，到成为备受瞩目的企业。 　　汤臣倍健在膳食营养补充剂非直销领域已然是龙头，而在“膳食营养补充剂”这一舶来概念的行业中，在中国更为人熟知的则是安利纽崔莱，但是安利纽崔莱的销售方式是直销。梁允超最大的愿望是在一长串定语中去掉“非直销”三个字，成为中国膳食营养补充剂行业的领军企业。 　　2012年3月3日这一天，汤臣倍健的办公地点搬迁至广州科学城。这里是刚开发出来的新区，路边的小树伸出零落枝丫。搬迁这一天，每个员工领了一个小乐高积木，走进办公室的时候，每人插一块，组成了汤臣倍健的大LOGO。 　　汤臣倍健上市的时间是2010年12月15日，当天的发行价格是110元，发行市盈率超过百倍。当时市场火爆程度远非眼下的A股市场所能比。2010年四季度，陆续多只市盈率超过百倍的股票登陆创业板，汤臣倍健并不是最高的一个。 　　然而，当时间褪去，真相才会逐渐显露。根据汤臣倍健的招股说明书显示，2006年时，汤臣倍健的营业收入是6685万元，2009年时则是2.05亿元，三年的平均增长率为78.46%。 　　上市以后，汤臣倍健的业绩更为漂亮。根据汤臣倍健2011年年报显示，全年公司营业收入达到6.58亿元，比上年同期增长102.34%。作为创业板公司，汤臣倍健的高成长性毋庸置疑。2012年的半年报显示，汤臣倍健实现营业收入5.28亿元，同比增长88.1%。而三季报显示营业收入同比增长69.82%。品牌与渠道一直是汤臣倍健用来解释靓丽业绩的重点。 　　试错式创业 　　梁允超踏入保健品行业充满了戏剧性。 　　1991年，梁允超从中南财经大学毕业，他被分配到广东的一家国企。可是没待多久，这块南国土地上的创业热情就将他的目光吸引到了另一个地方。 　　那时恰是中国保健品行业第一个高速发展时期。当时的广东太阳神集团公司不仅是保健品领域的龙头，更是全国最耀眼的明星民营企业之一。于是，梁允超成为1000多名公开招聘报名者中的一个，并成功应聘。 　　梁允超回忆说，当时家人极力反对，但他还是决定去试试。 　　他经历了太阳神的黄金岁月。1993年时，太阳神的营业收入达到13亿元，这是现在的汤臣倍健都尚未企及的数字。1994年，太阳神的一则充满了人文色彩的广告惊艳了整个中国。“雄狮睡醒，太阳光照大地”，伴随着满怀理想主义的广告词，太阳神攀上巅峰。 　　然而，即使是经历过太阳神如此高超品牌营销的公司，梁允超在创办汤臣倍健的前几年，却摒弃了通过铺天盖地的广告宣传来攻城略地的做法。 　　1995年，梁允超离开了太阳神，转去构筑自己的梦想，他拉上四位同事和朋友开创自己的公司。 　　梁允超的创业之路并不平坦。在他和他往日的同僚们离开之后，太阳神的问题逐渐暴露，这个企业也开始走下神坛。新的保健品企业开始崛起，并且倒下。 　　创业初期，为了避免与老东家竞争，梁允超推出了一款介于啤酒和白酒之间的保健酒，但是市场效果并不理想，他又回归到蜂王浆这类的传统保健品。尽管几经尝试，他的创业却始终未见起色。 　　这并不是梁允超一个人所要面对的问题。怀汉新也不得不面对这个行业性的问题，他的太阳神难以为继，而整个保健品行业因为信用崩塌都陷入凋零之中。 　　1998年，梁允超的公司到了最艰难的时刻。梁允超带领的创业团队，怀揣几千块钱，到广