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包钢稀土(集团)公司变革中人力资源开发与利用 　　摘 要：众所周知，二十一世纪是全球化、市场化、信息化的时代，是知识经济的时代，人力资源作为劳动资源，在知识的带动下能推动整个经济的发展，并推动社会和国家的发展，在知识经济的时代中具有代表性作用。在一个企业的发展中，人力资源的有效开发和利用，可以帮助承担企业的风险，共享企业的利益，是企业最重要的资源。本文通过内蒙古包钢稀土（集团）高科技股份有限公司在变革阶段所遇见的问题，分析人力资源的对企业变革的重要性，并提供了几点人力资源开发和利用的策略。 　　关键词：企业变革；人力资源；开发和利用方法 　　人力资源管理在全球激烈的竞争中面临着经济全球化、信息网络化、知识经济化、人才国际化、以及企业管理不断变革的局面，是企业在激烈的竞争中获取持续发展的利器。近年来，内蒙古包钢稀土（集团）高科技股份有限公司为了提高公司的发展，提高我国稀土行业集中度。公司积极推动稀土行业联合重组，向下延伸稀土产业链。公司在这前所未有的变革中，人力资源促进公司内部管理不断优化，使公司结构不断规范与完善。 　　一、企业变革中人力资源表现的弊端 　　人力资源在企业的发展上，有着不可小觑的促进作用，但是，由于社会各种环境因素的限制，人力资源在内蒙古包钢稀土（集团）高科技股份有限公司在的变革中也存在一些问题，具体表现在：（1）缺少有效的人员激励机制，奖惩手段单一不平衡，导致员工在对重罚轻奖的制度上，存在负面情绪，影响工作热情。（2）不注重对员工的培训，缺乏对对员工职能以及思想的提升以及统一。（3）人事分配制度不合理，企业在人事安排上，为充分发挥员工的作用，使企业出现一人多职的状况，导致专人做不好专职的工作。（4）由于现在社会的现实，企业员工进入一个企业的原因渐渐偏向于托亲带故，这一点导致职工队伍素质水准越来越低。 　　二、企业变革中人力资源的重要作用 　　人力资源在内蒙古包钢稀土（集团）高科技股份有限公司的变革中能够提高企业的市场竞争能力，其重要作用表现如下： 　　2.1人力资源的开发与利用可以提高工作能力与积极性。在人力资源的开发上，要注重奖惩并治，合理的奖惩机制可以提高员工的工作激情，在良好的工作积极性中，员工的工作能力也随之提高。内蒙古包钢稀土（集团）高科技股份有限公司在变革之前，员工投入工作之中的态度以及能力只有三分之一，在有效开发利用了人力资源的作用之后，员工的投入工作的积极性，提高了五分之四。2.2人力资源的开发与利用可以扩展企业人力资本。大家知道，维持一个企业的生存与运营，依赖企业的人力资源、物质资源和财力资源这三大资源。然而在这三大资源中，人力资源是物质资源和财力资源的基础，没有人力资源，物质资源和财力资源本身是无法运作的。只有有了人力资源作为基础，企业的人力资本的扩展和质量都将得到质的飞跃，而扩大企业人力资本，本身就是设计人力资源开发和利用的一项优势。2.3人力资源的开发与利用可以实现企业利润最大化。在企业员工的管理中，员工的使用价值与员工为企业创造的有效价值是成正比的。而我们在上文的分析中已经知道，人力资源的开发和利用可以提高员工工作的积极性，员工工作的积极性与热情提高了，必定能够在工作中有更好的表现，为企业创造更大的价值。 　　三、人力资源开发方法与利用策略 　　内蒙古包钢稀土（集团）高科技股份有限公司在变革中，人力资源的开发和利用要选择正确的方式，总结几点策略[3]，可以从这几个方面落实：3.1实现从人事管理到人力资源管理的职能转变。企业的变革，人力资源作为企业的一个重要子集，也在企业的变革中发生了本质的变化，变革前的企业，人力资源是“人事部”，而随着变革的进行，人力资源是“人力资源部”。从“人事部”到“人力资源部”的转变，企业在变革中，对社会的责任被缩小，而企业的员工，其职业责任被放大。这种转变，大大促进了企业的经济发展。3.2在人力资源的管理上注重以人为本。大家可以看到，企业的“企”字，是由“”人、“止”上下组成的，“企”无“人”则“止”。人是企业活力的源头，企业有了“人”，才能在社会激烈的竞争中脱颖而出，“人”是企业具备竞争力的资本。内蒙古包钢稀土（集团）高科技股份有限公司在变革中对人才的利用，一定要注意以人为本，要知道企业里面每接一个订单，都是企业的员工帮助消化的。以人为本体现在对员工的尊重和信任，①在对员工的能力上，要信任员工的工作能力，企业的决策者，要能够在恰当的时候，对员工放权，让员工能够在工作中，自主发挥，这不仅仅锻炼了员工的能力，从心里上，给了员工被信任的安心。②在对员工的态度上，企业的决策者要注意对员工基本的尊重。在对员工的言辞上，不能摆出高高在上的姿态，对员工指手画脚。企业决策者在工作上，要鼓励支持员工之外，在员工的生活上，也要给予关心。并要定期组织公司员